网站运营工作计划书.docx

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1、网站运营工作计划书【篇一:网站运营推广全年工作计划表】网站运营推广全年工作计划表运营推广部2015年1月15日【篇二:网站运营工作安排建议】网站运营准备阶段工作安排建议项目现属于启动阶段,我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述:1、项目主管针对网站项目特征及公司实际安排,设置项目组人员结构,并针对各职位制订岗位制度;制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。2、项目运营策划明确网站定位,筛选供应商;制订网站上线阶段需要准备的活动;针对网站运营初期,制订长期网站会员激励规则、以及网站上线初期的活动;3、产品开发经理根据网

2、站策划制订的供应商名单、洽谈供应商,签订合同;组织产品资料;针对供应商需采集的资料4、项目文案人员(1)针对网站中网站介绍、网站积分计划、网站返现计划等网站基础性外宣资料的文案写作;(2)针对供应商提供的基本信息,运用网站规则、公司提供的金融担保服务,进行产品文案组织;(3)针对准备好的产品,进行产品套餐,产品组合包的制订;(4)根据网站运营初期活动,制订网站活动专题,并针对专题制订推广资讯文章;5、推广人员针对网站建设初期,网站平台还未正式上线;建议开通网站对应的微博、博客、客服qq、论坛推广帐号等,并做推广前期准备工作。【篇三:网站运营年度第

3、三季度工作计划目标】2012年第三季度工作计划------------《婚庆频道》一、基础工作事项二、内容分解1、网友维护:网友资源对于网络媒体支持相当重要,所以本季度网友维护依然会是重中之重,而网友维护主要又通过群人员维护,我的计划是,多开小号,定向去加qq群,然后每天从别的群里面往我们群里拉人,起初不管是否会成为有效网友,先拉取进群后,进行有效性筛选,并对群内容人员进行及时、合理化管理,凡发布不良或对地方街形象不利的群友,小窗提醒后,执行清除。目前主要维护的qq群有:地方街谈婚论嫁官方群:乐活苏城群:缘来是爱:其中乐活苏城为娱乐群,缘来是爱是

4、婚嫁群的过渡群,在网友拉取的中途会把有可能的资源都邀请到此群,然后通过管理的了解,将目标性较大的网友邀请至地方街谈婚论嫁官方群,同时,所有日均完成的网友维护人员也都邀请至地方街谈婚论嫁官方群群,并由管理协调改上实名。2、商家维护目前能和商家产生合作可能性较大的有5种:店铺、广告位、活动冠名赞助、活动协办、资源互换。店铺:目前来说因为资源量较小,相对来说推广难度大,而且相对来说婚庆需要的页面和我们页面样式也会稍有不同。所以不会将此块作为重点。广告位:婚纱摄影、婚庆之类的店,广告铺撒都比较多,一旦实现签约,可以立马来现钱,如果是进行年度签约,带来的收

5、入还会相当可观。并且相对而言他们对广告的接受度会比店铺来的大,但这其中就涉及到我们要总结出一个相对瓷实的说辞。活动冠名赞助:因为短期内我们主要的工作方向还是围绕网友去展开各种活动,所以活动的冠名赞助会成为我们一个主要的拉取点,包括资金赞助、物质赞助【提供更多附加的东西,方便网友的拉取】、人力赞助【为活动提供必要支持以及论坛的支持】活动协办:这部分是属于额外资源,如果联系到的或者自己身边正好有这样的关系,在搞类似的活动,我们可以参与协助,以此提高我们的知名度资源互换:鉴于之前的经历,一般婚庆公司都会有自己的网页,而且是很准确很单一的,也因为他们会有

6、好多资源浪费掉的,而他们又是有准客户群体的,如果我们可以实现广告位的互换,以此拉进彼此的关系,作为后期的合作铺垫,并为彼此都带来更高的关注率,这在我们推广的前期,应该也是有些帮助的。综上,接下来主要的工作方向侧重点我的安排是:活动冠名赞助—>广告位—>活动协办—>店铺—>资源互换3、商家专题帖这一块起初的打算是,联系的商家,不管是否有意向,都会为他们撰写一篇简单的专题报道,并在我们论坛和站外论坛进行简要发布,并邀请他们到我们论坛去进行注册、发布活动信息,并选择性给予他们1-3天免费置顶。4、栏目主帖此部分内容为日常的硬性工作,没有任何特殊情况,每

7、天必须在2:30之前完成,内容尽量和苏州有关,每篇帖子图文并茂,并且回复不低于5楼层,每条帖子的连接需要保留完整,站外的帖子不计入考核量,但同样要保存好相关的连接地址。5、活动考虑现有人员以及网友资源的积累,以及前期方案以及网友拉取组织的一个时间差,暂把活动周期定为一周一场,每场次人数在40-50人,实现网友收费2000-2500。6、qq群的维护每个群都做了相应的定位,只需要按目标进行推广,但是目前内部管理的口吻和方式需要有些调整,因为毕竟要涉及到后期活动拉取之类的,所以要做好形象展示。三、方向调整1.对人员调整预计人员为4-5人,就目前而言,

8、依据个人性格和特点进行工作内容方向调整。努力调动他们的士气,并尽可能利用公司的资源为他们提供培训及满足他们的诉求,熟悉他们的个性爱好,采

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