网站运营工作计划书.docx

《网站运营工作计划书.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、网站运营工作计划书【篇一：网站运营推广全年工作计划表】网站运营推广全年工作计划表运营推广部2015年1月15日【篇二：网站运营工作安排建议】网站运营准备阶段工作安排建议项目现属于启动阶段，我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述：1、项目主管针对网站项目特征及公司实际安排，设置项目组人员结构，并针对各职位制订岗位制度；制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。2、项目运营策划明确网站定位，筛选供应商；制订网站上线阶段需要准备的活动；针对网站运营初期，制订长期网站会员激励规则、以及网站上线初期的活动；3、产品开发经理根据网

2、站策划制订的供应商名单、洽谈供应商，签订合同；组织产品资料；针对供应商需采集的资料4、项目文案人员（1）针对网站中网站介绍、网站积分计划、网站返现计划等网站基础性外宣资料的文案写作；（2）针对供应商提供的基本信息，运用网站规则、公司提供的金融担保服务，进行产品文案组织；（3）针对准备好的产品，进行产品套餐，产品组合包的制订；（4）根据网站运营初期活动，制订网站活动专题，并针对专题制订推广资讯文章；5、推广人员针对网站建设初期，网站平台还未正式上线；建议开通网站对应的微博、博客、客服qq、论坛推广帐号等，并做推广前期准备工作。【篇三：网站运营年度第

3、三季度工作计划目标】2012年第三季度工作计划------------《婚庆频道》一、基础工作事项二、内容分解1、网友维护：网友资源对于网络媒体支持相当重要，所以本季度网友维护依然会是重中之重，而网友维护主要又通过群人员维护，我的计划是，多开小号，定向去加qq群，然后每天从别的群里面往我们群里拉人，起初不管是否会成为有效网友，先拉取进群后，进行有效性筛选，并对群内容人员进行及时、合理化管理，凡发布不良或对地方街形象不利的群友，小窗提醒后，执行清除。目前主要维护的qq群有：地方街谈婚论嫁官方群：乐活苏城群：缘来是爱：其中乐活苏城为娱乐群，缘来是爱是

4、婚嫁群的过渡群，在网友拉取的中途会把有可能的资源都邀请到此群，然后通过管理的了解，将目标性较大的网友邀请至地方街谈婚论嫁官方群，同时，所有日均完成的网友维护人员也都邀请至地方街谈婚论嫁官方群群，并由管理协调改上实名。2、商家维护目前能和商家产生合作可能性较大的有5种：店铺、广告位、活动冠名赞助、活动协办、资源互换。店铺：目前来说因为资源量较小，相对来说推广难度大，而且相对来说婚庆需要的页面和我们页面样式也会稍有不同。所以不会将此块作为重点。广告位：婚纱摄影、婚庆之类的店，广告铺撒都比较多，一旦实现签约，可以立马来现钱，如果是进行年度签约，带来的收

5、入还会相当可观。并且相对而言他们对广告的接受度会比店铺来的大，但这其中就涉及到我们要总结出一个相对瓷实的说辞。活动冠名赞助：因为短期内我们主要的工作方向还是围绕网友去展开各种活动，所以活动的冠名赞助会成为我们一个主要的拉取点，包括资金赞助、物质赞助【提供更多附加的东西，方便网友的拉取】、人力赞助【为活动提供必要支持以及论坛的支持】活动协办：这部分是属于额外资源，如果联系到的或者自己身边正好有这样的关系，在搞类似的活动，我们可以参与协助，以此提高我们的知名度资源互换：鉴于之前的经历，一般婚庆公司都会有自己的网页，而且是很准确很单一的，也因为他们会有

6、好多资源浪费掉的，而他们又是有准客户群体的，如果我们可以实现广告位的互换，以此拉进彼此的关系，作为后期的合作铺垫，并为彼此都带来更高的关注率，这在我们推广的前期，应该也是有些帮助的。综上，接下来主要的工作方向侧重点我的安排是：活动冠名赞助—＞广告位—＞活动协办—＞店铺—＞资源互换3、商家专题帖这一块起初的打算是，联系的商家，不管是否有意向，都会为他们撰写一篇简单的专题报道，并在我们论坛和站外论坛进行简要发布，并邀请他们到我们论坛去进行注册、发布活动信息，并选择性给予他们1-3天免费置顶。4、栏目主帖此部分内容为日常的硬性工作，没有任何特殊情况，每

7、天必须在2:30之前完成，内容尽量和苏州有关，每篇帖子图文并茂，并且回复不低于5楼层，每条帖子的连接需要保留完整，站外的帖子不计入考核量，但同样要保存好相关的连接地址。5、活动考虑现有人员以及网友资源的积累，以及前期方案以及网友拉取组织的一个时间差，暂把活动周期定为一周一场，每场次人数在40-50人，实现网友收费2000-2500。6、qq群的维护每个群都做了相应的定位，只需要按目标进行推广，但是目前内部管理的口吻和方式需要有些调整，因为毕竟要涉及到后期活动拉取之类的，所以要做好形象展示。三、方向调整1．对人员调整预计人员为4-5人，就目前而言，

8、依据个人性格和特点进行工作内容方向调整。努力调动他们的士气，并尽可能利用公司的资源为他们提供培训及满足他们的诉求，熟悉他们的个性爱好，采