结构创优工程施工奖罚措施.doc

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1、创优工程结构施工奖罚措施1.钢筋绑扎后、混凝土成型（拆模）后质量检查评定（检验批）制度。（由质检员负责）2.质量问题责任到人制度。项目各分项工程责任情况：序号分项工程名称负责人技术交底质量检查成品保护施工队1钢筋工程施工队队长2模板工程施工队队长3混凝土工程施工队队长4水暖安装工程施工队队长5电气安装工程施工队队长出现问题追查责任，相关责任人明确责任。3.落实奖罚制度。根据质量管理办法，对相应责任人、当事人进行处罚，对经常出现的问题制定纠正预防措施加以整改，并追踪验证。施工队配备素质高、人员齐、责任心比较强的技术人员和质管人员，在实际工作中与项目各级管理人员紧

2、密配合，使工程质量始终处于受控状态。4.各施工单位要认真学习和执行国家现行施工规范及验评标准，严格按照设计图纸、施工方案和技术交底要求施工。5.施工单位要配备有经验的专职质量检查员１～２名，带领和监督班组认真落实“三检”制度，积极主动配合项目质检员对分项工程质量的监督检查和工序交接的复验工作。6.本工程的各分项工程质量合格率为100％，优良率在90％以上，单位工程优良率达到86％以上。7.施工班组在施工前，必须先进行技术交底，使每一个操作者都明确操作规程、技术要求和质量标准，不断提高操作者的理论水平，确保工程质量一次验收合格。做到手下不出返工活，一次成活创优质

3、。8.做好各种成品、半成品材料检验工作，对进入施工现场或操作场地的材料，依据施工规范标准及技术交底要求进行检验，不合格的材料施工单位有权拒绝使用，并通知技术部门及质量员进行协调处理。9.施工队交验分项工程时，必须有分项工程质量评定表及工序交接联检单，评定表要求“及时、清楚、准确、全面”，否则项目不予验收。10.施工过程中，质量检查员要及时、认真检查各班组的施工质量，有问题及时改正，不遗留下道工序，做到本工序中的质量问题在本工序中解决，将工程质量问题消灭在萌芽之中。11.项目定于每周五下午1点30分定期召开周工程质量、技术例会，对一周质量工作进行汇报及小结，参会

4、部门有：技术设计部、工程管理部，各施工队队长、技术员和质检员，当施工队有特殊情况时，施工队长或技术员可参加１人，但至少不能少于2名，其他人员不准代会。开会时，缺少1人给予100元现金处罚，每迟到１分钟罚款现金10元。12.凡经施工队自检合格上报项目验收的分项工程，项目若一次验收未通过给予该队50～200元现金处罚，二次验收未通过给予该队300～500元罚款，三次验收未通过给予该队500～100元现金罚款或停工整顿处理。监理一次验收未通过给予该队500元现金处罚。被处罚的施工队没有及时上交现金的给予停工整顿处理。所罚现金一律上交财务。13.项目每月对各施工队工程

5、质量进行综合大检查一次，参加人员：技术室、工程室及和施工队主管、技术员及质检员参加，检查评比第一名的奖励500元，（走工费），评比最后一名的给予500元处罚，在当月工费结算中扣除。注：质量评分标准：外观占70％，实测占30％。14.为了把工程质量管理规定落到实处，现实行工程质量与产值挂钩，具体挂钩系数为：月综合检查分数在90％以上时，工费系数为1，月综合检查分数在86％～89％时，工费系数为0.9，月综合检查分数在80％～85％时，工费系数为0.8，月综合检查得分在80％以下时，取消工费。根据公司技术部与质量部下发的关于争创结构“长城杯”工程施工应注意的问题和

6、“结构长城杯”经验总结结合本工程的具体情况，特制定如下措施，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。1.钢筋工程钢筋工程的施工质量问题必须在施工过程中消化，对于以下提出的质量问题，在施工过程中出现，且项目工长对此没有采用措施，由项目对工长在工作绩效中按一定的百分比进行打分；对质量评定和最后检查中问题仍然存在，且没有进行汇报，对质检员在工作绩效中按一定的百分比进行打分；在钢筋检查中，变更没有及时反应到工长及班组处，图纸不明确或技术交底方案不清时，对技术人员在工作绩效中予以扣分；对于在施工完成后，进行验收时，图纸与现场有出入，则对工长、质检员、技术员处以200元

7、/次的处罚。对于处罚在五次以上的项目有关管理人员，则考虑岗位置换。钢筋工程现场控制要点按以下要求：1.1.钢筋进场检验：1.1.1.钢筋进场时，提供材质单，并必须与实际相符，当为复印件时，没有注明原件的存放处时，处罚材料相关人员100元/次；1.1.2材质单进场后取样作复试和见证，复试见证不及时，出报告影响到下一步施工时，处罚试验人员100元/次；1.1.3钢筋进场的数量和质量的检验，没有留下检记录，有问题没有反应，处罚钢筋主管工程师100元/次；1.2.钢筋现场堆放：1.2.1.堆放场地应硬化，作砖砌台，防止钢筋污染，当台阶破坏没有修复，或钢筋污染，一次处罚

8、主管现场人员100元/次（根据现场情况