慈星电脑横机简介.ppt

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1、慈星电脑横机2008年的4月，作为中国区域经济最活跃、制造业最繁荣的宁波慈溪正在因世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥即将全线贯通而备受瞩目时，4月11日，在2007年度慈溪市“百强”企业榜的颁奖活动中，一家名叫“宁波裕人针织机械有限公司”的企业却给到场的慈溪百余位见多识广“百强”企业家不小的惊叹，这家曾经闻所未闻的企业一跃成为慈溪百强企业的前六位。慈星的历史宁波裕人针织机械有限公司2004年在慈溪建厂，三年实现了销售收入从百万级到千万级到亿元级的“三级跳”，年销售收入从600万元到3.79亿元

2、，在传统制造业增速普遍放缓的长三角地区成为了“成长速度最快”的企业之一；2007年企业实现利税8761万，在传统制造业普遍丧失市场绝对定价权的今天成为了区域“利税贡献最突出”的企业之一；而宁波裕人针织机械有限公司实现这一规模的土地平台只有42亩，单位亩产产值达到902万元，亩产利税达到208万元，在传统制造业普遍“广耕薄收”的现状下成为了“亩产效益最显著”的企业之一。不仅如此，宁波裕人针织机械有限公司的“慈星”全电脑横机已经成为中国全电脑横机的第一品牌，占国内横机品牌市场份额的50%，位列世界全电

3、脑横机的第三位。在2007年“慈星”商标被认定为行业中唯一的“中国驰名商标”，下面就让我们通过案例总结回顾这个“冠军”的营销成长路。一、发现“相对”的市场横机是生产羊毛衫、T恤等产品的主要生产设备，适合棉、毛、麻、丝、羊绒、及各种化纤、混纺纱线的编织。1971年，全球第一台电脑横机在意大利普罗蒂公司诞生。由于初期设备的价格居高不下，加之电脑技术的不断升级换代，直接造成技术水平更高的电脑横机，无法获得相应的行业地位。上世纪80年代末，中国内地市场拥有电脑横机不足100台，亚洲其他发达地区，如香港也仅

4、有1500台、台湾省有400台、韩国有600台，整个电脑横机产业当时尚处于基础开发阶段。“买一台国外电脑横机的价格相当于买500台的手摇机。”国外全电脑横机的高昂价格使得国内许多针织企业望而却步。1991年，现任宁波裕人针织机械有限公司董事长的孙平范在浙江台州开办了金星针织机械厂，主要生产销售手摇横机。随着国内外市场的不断变化，手摇横机行业开始出现发生一些明显的变化：其一、技术瓶颈：由于市场对于多款式、多花色的需求越来越强烈，传统的手摇横机在很多技术提升方面已经遇到了难以突破的瓶颈；其二、效率瓶颈

5、：不断攀升的的劳动力成本以及较低的人工生产效率已经使得一些毛衫生产厂家丧失了国内、国际市场上的价格竞争优势；其三、成长瓶颈：由于手摇横机行业经过多年的发展，已经形成了一批较有规模的企业，长期的竞争博弈，已经使得企业利润空间越来越小。虽然每年还有相当的规模，但市场需求速度明显放缓、需求总量相对稳定但增长有限。此时，国外全电脑横机的出现及技术的不断完善，在孙平范看来就像黑白电视转换为彩电、传呼机转换为手机一样，很有可能是一种不可逆转的趋势。从整个全球毛衫生产及其机械制造的发展规律看，整个产业的重心已从

6、欧、美、日等发达国家转向韩国、中国台湾、中国香港等地区，而近几年又出现向中国大陆、印度、土耳其等地大范围转移的趋势。尤其是大陆市场，整个毛衫的产能已经占据了全球市场的70%。孙平范分析认为国产全电脑横机的机会即将来临，并且随着国外电脑横机在部分大型企业的推广实践，市场的教育推广期已经度过，全电脑横机行业即将迎来产品大面积、快速普及的市场激增期。正是基于这样的市场判断，2004年，孙平范主动放弃了自己在手摇横机行业相对稳定业务的发展，在宁波慈溪设立宁波裕人针织机械有限公司，几乎将企业所有前期积累全部

7、投入到全电脑横机的研发、生产与销售中。这个抉择从今天的角度看，是抓住了市场激增期的大环境。但是，如何才能突破国外强势品牌的技术壁垒与整体营销的阻隔？如何将原有手摇横机的行业积累转换为发展的资源？如何准确找寻到自己能够把控的目标客户？如何在相对弱小的企业基础之上寻找相对宽松的成长空间？善于捕捉市场商机的浙商本色，使裕人从行业客户的调研过程中找到了自己的机会。机会一：产品转换的市场规模。由于毛衫产业生产地集中度很高，因此虽然劳动力成本急剧增长，但产业转移的难度很大。因此市场对电脑横机的需求量很大，几乎

8、原来使用手摇横机的企业都希望尽快更换电脑横机。中国市场对电脑横机的需求量已达世界总需求量的70%，市场规模达到每年80亿元人民币，未来3年内整个市场需求量将达到每年300亿元人民币的规模。机会二：现有产品的转换门槛。由于国外进口电脑横机售价昂贵，企业至少需要5～6年才能收回整个设备投资，很多中小企业主根本无法承受过长的投资回报周期。机会三：现有产品的功能过剩。由于中国大部分中小企业长期只能在国际产业分工中拿到一些中低端的业务订单，这是个不争的事实。所以高额购买的国外设备，其中有不少