目标作文之企业员工目标责任书.docx

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1、企业员工目标责任书【篇一：企业管理部2014年工作目标责任书】企业管理部2014年工作目标责任书一、工作目标（一）制度建设。1、6月底前完成企业规章制度评审工作；9月底前企业规章制度、部门职责、岗位职责、工作流程全部定稿。基本管理制度提交董事会讨论，通过后根据内容提交股东会和职工代表大会审议通过，具体管理制度提交总经理办公会议讨论通过；制度分总册和若干分册，11月底前举行制度发放仪式。2、6月份前确定外部咨询机构及专家，请外部专家对企业规章制度进一步设计，使企业制度建设做到精细化、规范化、高效化、合理化。（二）对《企业规章制度》制定的重要性、必要性及内容在全公司范围内进行宣传

2、贯彻。（三）开展同业对标及异业对标工作。与各方面管理先进企业进行学习交流，交流内容主要包括管理制度、管理手段、管理标准、管理效能、市场开发、项目管理等方面；进行内部调研3次，向公司领导提出管理改进建议至少两项，提交调研报告2份。（四）出台《公司全面风险管理指导规则》、《经营红线管理制度》，从制度上防范企业战略风险、经营风险。（五）出台《综合考评办法》，对基层单位及部门的工作进行全面考评。（六）分解《2013年企业工作安排》中各单位、各部门的工作，并进行监督检查、督促落实。（七）做好起诉、被诉案件的举证质证、出庭应诉等法律诉讼工作及法律风险预控工作，2014年被诉案件比例比20

3、13年下降10%。（八）做好法律宣传及重大合同起草、审核工作。（九）做好网络维护工作及网络宣传工作，评选网络报道先进单位及个人，加大企业oa平台的宣传，进一步细化oa平台的建设方案，力争初步建立企业oa办公自动化平台。（十）完成领导交办的各项工作任务。二、工作措施（一）加强企业管理部部门建设。企业管理部是2013年新成立的部门，在部门定位、职责、流程等方面尚属空白，为做好企业管理部各项工作，企业管理部必须进行部门建设，制定部门工作内容，明确部门职责、岗位职责，进行目标分解，形成一套系统的企业管理部工作方法。（二）克服重重困难，采取内外结合的方式，制订企业规章制度、部门职责、岗

4、位职责、工作流程。企业制度建设是一项系统而艰难的工作，是企业管理部2014年的重点工作，是一项必须完成的工作。这项工作需要各部门的配合，在制度制订过程中，虽然出现了思想上不够重视、工作上不够全面、细节上不够认真等种种问题，但我们要克服畏难情绪，逐一审核、做到制订时职能定位要准确，制度框架要完整，组织保障要坚强，考评体系要科学，指导原则要有效，流程运转要有序。要认真排查权力运行的关节点，内部管理的薄弱点，问题易发的风险点，深入探讨研究经营管理深层次问题，从制度层面解决问题。同时聘请外部咨询机构和专家对制度进行设计、完善，使企业制度建设做到精细化、规范化、高效化、合理化。（三）收

5、集行业信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供依据、建议和方案。企业管理部的主要职责就是从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。2014年，我们将对公司管理过程中出现的重点、难点问题给予分析、研究，总结规律，收集意见，对制度体系做出调整建议，以适应发展需要。3月底研究制定出台调研课题，调研课题着重于管理制度、内部机制、经营模式、项目管理、项目利益分配。必要时由相关领导、部门组成调研小组，开展对内对外调研工作，积极为决策层领导提供企业经营发展的理论与实践的依据，以及内部考核、管理机制等方面的建议。（四）勇于正视企业经营风险，在

6、风险面前不回避，并逐步采取措施进行防范。企业经营过程中，必然伴随着各种风险，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等，但许多情况下，风险与机遇并存，所以我们要培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，2014年，企业管理部要制定《公司全面风险管理指导规则》《红线管理制度》，对典型诉讼案件的经验教训进行总结，对企业经营风险加以防范，做好集团公司重大合同起草、审核工作，对基层单位各类经济合同，按照《合同管理办法》的规定执行，基层单位需要帮助起草、审核的，要提供支持，尽量规避企业风险，对各类被诉案件，要尽最大限度维护企业合法权益。（五）办公oa系统能规范审批业

7、务，提高业务审批效率，实现高效协作和沟通，助力企业文化建设，所以应在条件许可下建立企业oa办公自动化平台。（六）把培训所学与所做工作紧密结合，学以致用。尤其是目标管理、工作绩效的考评、执行力等方面，做到过程控制保障结果。三、奖罚以上为企业管理部2014年工作计划，在执行过程中，我们要号召本部门全体职工积极行动起来，扎实工作、努力奋头，为全面完成部门2014年各项工作目标扬鞭策马。同时愿接受集团公司的全面考核，自愿接受集团公司的任何奖罚。2014年2月11日【篇二：xx公司经营目标责任书】xx公司经营目标