目标考核管理办法(新.doc

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1、*****建筑工程有限公司目标考核管理办法第一章总则为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。第一条目标考核的目的1、通过对员工、部门、工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工、部门、工程项目的工作执行和适应情况，确定奖惩措施，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要

2、有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员； 2、职务升降；3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。第三条绩效考核原则1、效益优先原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公开、公平、公正、透明原则；4、多角度绩效考核原则。第二章:目标确定第四条每年12月前,公司总经理与董事长，部门负责人与分管领导（或总经理），员工与部门负责人签定第二年的《年度目标责任书》。《年度目标责任书》应标明年度行政（经济）目标、每项工作与与绩效工资挂钩数，完成时限、主要责任人、连带责任人。第五条工程项目的考核根据项目经理与公司

3、签定的《工程项目责任书》上确定的安全、效益、质量、综合等指标作为考核依据。第六条12月15日前全体在岗员工、公司各部门、各工程项目完成《年度目标责任书》的制定，各部门员工先交部门经理审核后交目标考核办，工程项目交工程部审核后再交目标考核办审核，其余各部门经理的《年度目标责任书》直接交目标办审核，目标办审核后最迟于12月25日确定各级目标，如需修改，退回后于3日内重新提交。第三章目标考核对象和目标考核周期第七条目标考核对象：全体在岗员工、公司各部门、公司各工程项目部。总经理，副总经理由董事会或总公司组织考核

4、，不在本管理办法考核范围之内。第八条目标考核周期：每年1月1日至当年12月31日。第九条考核周期：目标考核周期分为月度目标考核、季度目标考核、半年度目标考核（合并在第二季度进行）、年度目标考核（合并在第四季度进行）。全体员工的考核周期为月度、季度、半年度、年度；部门的考核周期为季度、半年度、年度；工程项目的考核周期为季度、半年度、年度；第四章目标考核机构、目标考核时间与目标考核程序第十条公司成立目标考核小组，考核小组成员组成如下：组长：公司分管副总经理副组长：审计部经理（或其他人选）组员：各部门经理、人事

5、专员第十一条目标考核时间：月度结束5日以内；季度结束10日以内年度结束20日以内第十二条目标考核程序：公司在岗员工由各部门经理实施每月考核，全年拉通核算，并将考核结果报目标考核办及公司人事专员。各部门的考核由目标办按季度组织考核，按年拉通考核，每月还将不定期抽检。考核结果报公司例会、总经理办公会，考核结果报目标办和公司人员专员存档。各工程项目的考核由目标办按季度、年度组织考核，每月还将不定期抽检，工程项目完工后由目标办组织公司各职能部门进行综合考核。考核结果报公司例会、总经理办公会。第五章目标考核的方法及

6、指标体系第十三条员工个人与部门考核相结合，每月考核，全年拉通总的考核。第十四条考核方法：以《年度目标责任书》为依据，定量指标与定性指标相干结合。第十五条考核指标分为：基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标。基本指标为公司年度的预算目标，占考核比重的60%，业绩指标或日常工作指标（部门不同，考核指标侧重不同）占20%，综合指标占20%，为质量、安全、廉政、管理水平、公司交办的临时事项等，质量、安全、廉政此三项为一票否决制，如其中一项给公司造成损失10万元以上，此项分值扣完。工程部、经营部考核基本指标、业

7、绩指标、日常工作指标、综合指标；财务部、办公室、预算部、材料部、审计部考核基本指标、日常工作指标、综合指标。工程项目部考核业绩指标、综合指标。第十六条考核分值考核分值按的比例分配如下：部门考核占10%，考核小组占60%，公司领导班子对其考核占30%。按加权得分计算考核得分。第十七条考核等级考核成绩九十五分以上（含九十五分）为优秀，八十五分（含八十五分）至九十五分为优良，七十分（含七十分）至八十五为合格，七十分以下为不合格。考核等级名额分配：各部门考核等级为“优秀”名额比例为25%，如果部门员工较少，可两个

8、部门合并评优。全公司部门经理考核等级为“优秀”名额比例为25%。项目经理优秀名额比例为25%。第五章目标考核结果的使用第十八条每次考核结束后，由人事专员整理考核结果，并将所有考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工资晋升、职务晋升的重要依据。第十九条考核结果的不同，公司对考核者采取如下奖惩措施：1、职务晋升2、职务降级3、工资晋升4、工资降级5、兑现奖励在年度结束后，公司整体目标完成，结合个人的考核成绩，发放所扣的绩