目前几种防水合作模式的区别定稿.doc

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1、防水行业几种合作模式的区别随着房地产建设的发展，分工越来越细，房地产建设作为一套系统的过程，也逐渐的发展为各个工序由各专业公司来进行分包。防水工程虽然只是房产建设的一道，却是判定房产建设是否成功的重要一环。随着社会对防水的逐渐重视，防水工程如何进行，是由专业的防水工程公司直接来做，还是由总包全包，是困扰开发商的一个问题。现就防水行业目前的几种合作模式的区别谈些看法。一、总包双包防水工程，自选材料。优点：1、利于甲方集中管理，方便管理。2、防水责任统一划归总包。缺点：1、购买成本增加，总包方多加一部分利润。2、总包为追求更大利润，以次充好，材料质量无法完全保证。3、总包为追求更大

2、利润，节约成本，偷工减料，材料用量无法保证，进而导致防水层质量无法保证。4、为追求更大利润，总包会选择施工价低、施工质量差的施工队伍，进而导致施工质量无法保证。5、防水质量潜在风险最大。一、甲方指定品牌供应商，乙方总包购买材料，施工。优点：1、利于监督选择优质防水材料。2、利于甲方集中管理，防水责任统一划归总包。缺点：1、购买成本增加，总包方多加一部分利润。2、总包为追求更大利润，以次充好，材料质量无法完全保证。3、总包为追求更大利润，节约成本，偷工减料，材料用量无法保证，进而导致防水层质量无法保证。4、防水材料责任无法统一，可能出现假冒材料，容易出现责任纠纷。5、为追求更大利

3、润，总包会选择施工价低、施工质量差的施工队伍，进而导致施工质量无法保证。6、防水质量风险较大。二、甲方直接购买，供应总包施工优点：1、购买成本降低。2、防水材料质量得到完全保证，更加利于直接控制产品质量。3、防水材料责任完全统一，不会出现责任纠纷。4、材料数量得到有效保证。5、施工责任完全统一，不会出现责任纠纷。缺点：1、施工价格虚高。2、总包为追求更大利润，节约成本，偷工减料，材料用量无法保证，进而导致防水层质量无法保证。多余材料总包有可能低价转卖。3、为追求更大利润，总包会选择施工价低、施工质量差的施工队伍，进而导致施工质量无法保证。4、防水出现问题，材料供应方和施工方可能

4、会相互推卸责任。5、防水质量风险中等。一、甲方指定防水公司与总包合作优点：1、甲方指定防水公司与总包合作，即开发商整体包给总包，由总包分包给防水工程公司。此方案防水责任的直接责任人为总包，其次是防水工程公司。这将有利于防水工程公司与总包及其他分包的合作与配合，利于工程的顺利进行，防水层可得到较好的保护。此方案的顺利进行建立在总包认可并接受防水工程公司的基础上。2、间接分包减少了开发商对防水工程的直接管理，只需总包负责即可。缺点1、间接分包在责任方统一的情况下，同时增大了防水风险。总包可能会在防水工程资金投入、材料选择和使用、施工进度等方面进行干预和限制，以追求更多的利益，以至于

5、工程质量得不到完全保证，增大了防水工程的风险系数。1、间接分包，会导致总包在合同金额方面要求更大，相对于战略采购会高出很多，增大了开发商的成本。2、总包如若不愿与开发商进行合作，会导致工程开展不顺利，延误施工进度等。3、有可能出现总包与防水工程公司协商达成一致，不按照设计要求进行施工，以追求更多利益，留下防水安全隐患及风险。4、防水质量风险中等。一、甲方直接分包防水工程优点：1、统一的标准规范将防水工程直接分包给防水工程公司，能够形成统一的建设标准，选用统一的防水材料，进行统一的防水设计、防水施工及防水维护等。利于开发商对于自己所开发的项目进行统一化、规范化、标准化管理；利于建

6、立公司产品的品牌效应；利于公司对成本进行有效控制和管理等。2、责任划分清楚，确保工程质量将防水工程直接分包给防水工程公司，将利于防水工程责任的划分，利于对防水责任的分担问题，开发商在对防水问题出现的原因进行调查分析后，可直接追究防水工程公司的相应责任，由其对所出现的防水问题进行维修和责任的承担，将大大减少由问题出现到问题解决的时间，体现效率化，节约建设成本。这将有利于迫使防水工程公司狠抓材料、工程质量，尽量减少防水问题的出现，利于提高工程的整体质量，确保产品的优异品质。1、材料、施工、维护成本降低将防水工程直接分包给防水工程公司，形成战略合作关系，可有效降低公司的材料采购价格、

7、施工价格、以及维护价格等。统一战略合作分包，由于其大批量的战略采购原因，可以使防水公司给予更优惠的价格、更优质的施工、更全面的服务等，从长期可持续发展的眼光来考虑可以取得更高的性价比，可有效降低总成本，以达到取得更大利益的目的，可使防水公司和开发商达到双赢和共赢的效果。2、管理成本降低、利于公司长期持续发展“开源节流”是在当今利润空间逐渐缩小的时代取得更大利润的有效方法。将防水工程直接分包给防水工程公司，形成战略合作关系，可有效降低公司的管理成本、运营成本、人力成本等。集团各子公司、各项目不