电厂家属座谈会发言稿.docx

《电厂家属座谈会发言稿.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、电厂家属座谈会发言稿【篇一：电力公司庆五一劳模座谈会发言稿_读后感】4月28日，召开庆“五一”劳模及先进集体代表座谈会。公司总经理贾福清、党组书记陈栋才、工会主席马放瑞和公司总经部、政治部、营销部、农电部、工会、新闻中心负责人以及来自公司系统基层单位的8位劳模及先进集体代表参加了座谈会。贾福清总经理作重要讲话，陈栋才书记向参加座谈会的劳模及先进集体代表发放慰问金，座谈会由马放瑞主席主持。这次座谈会也是公司学习实践科学发展观活动进入第二阶段听取劳模和先进集体代表意见和建议的一次座谈会。在座谈会上来自公司系统八位劳模及先进集体代表围绕“弘扬劳模精神，深入

2、学习实践科学发展观，立足本职，为公司又好又快发展贡献力量”为主题进行了专题发言。内容丰富、特色明显，展现了公司的时代风貌，反映了他们努力工作、真情服务的良好精神状态和发挥先锋示范作用真实写照。也是公司系统学习实践科学发展观实现公司可持续发展的一次研讨会。公司总经理贾福清在讲话中指出：公司高度重视劳模工作，在庆祝五一国际劳动节之际，公司向系统各级劳动模范和广大员工致以节日的祝贺。弘扬劳模精神，在公司系统营造学劳模、爱劳模、争当劳模的氛围。在公司学习实践科学发展观的活动中，听取劳模和先进集体代表对公司发展的意见和建议。参加今年座谈会的劳模及先进集体代表，

3、人不多、但有广泛的代表性。有生产一线的员工，又有企业的领导干部；有一线生产班组的代表，又有服务窗口的代表；有老体制下的员工，又有新体制下的员工；有生产人员，又有科技人员；有男职工，又有巾帼女将。你们是公司广大员工的姣姣者，是先进员工的代表，是无私奉献的象征，是员工学习的榜样，是公司的宝贵财富。贾福清总经理强调：公司系统要大力弘扬劳模精神，宣传我们在学习实践科学发展观活动当中身边的这些亮点，升华对劳模的认识，发挥好劳模的作用，营造一个争当劳模、奉献企业的氛围。大家在发言中，对公司发展提出的建议，比如延安市低压电网完善、东源变不符合n-1、宝鸡电网卡脖子

4、、加强劳模学习交流和加强员工适应能力和创新能力培训等建议，公司相关部门要认真整理，结合实际加以落实。同时，希望公司系统各单位要关心支持劳模工作，尤其是对困难劳模的关心，帮助他们解决实际困难。马方瑞主席在总结讲话中要求参加座谈会的各位劳模和先进集体代表，结合各自的工作，认真落实贾福清总经理的讲话要求，在各自的工作岗位上努力工作，为公司发展做出新的贡献。同时对参加座谈会的劳模及先进集体代表提出了“做努力学习、发奋成才的标兵，做支持公司改革发展的先锋，做勇于创新、艰苦奋斗的模范”的三点希望。(【篇二：陈志平总经理在漳泽发电厂任职大会上的讲话】陈志平总经理在

5、漳泽发电厂任职大会上的讲话尊敬的各位领导、同志们：上午好！今天在这里又和大家见面了，将和大家一道工作，这是缘分，更是情份。刚才会上宣布了我的任职决定，在此我首先衷心感谢组织的信任和关心，感谢曾经培养我成长的漳泽电厂广大干部和职工的器重和厚爱，此时此刻我难以忘怀这片深情的土地，我用一首小诗表达一下我心情，水调歌头《回漳电》：久有相牵梦，重返故土行，喜看漳电风貌，景致格外新，天空变晴日，大地披绿装，人气别外浓，求生存、谋幸福。心向往，上市公司摇篮，丰碑已矗立，重组成就大业，雄姿昂首阔步，吾辈须努力，建设新同煤，打造新生活。三十年前，我从娘子关踏上这片开拓

6、的土地，三十年后，我又从娘子关回到这片发展的土地，重复的路让我感到情缘所在，肩负的责任又如此的相似和重大，眼前这座承载我们成长和养育的曾经光芒四射的上党明珠，而今面对诸多繁杂的客观环境和经营压力，到处充满危机和困难，每时每刻都是在苦苦挣扎。我们必须牢固树立科学发展观的思想，增强忧患意识，责任意识和市场意识，在同煤集团坚强的领导下，在漳泽电力的大力支持下，突出重围，走出困境，实施发展战略转移。我将把今天受命的责任作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色。借此机会，我把一些工作在这里和大家商榷，以便为今后工作提供帮助，这仅仅是个人的一些想

7、法，没有征求班子意见，大家可以讨论，形成意见，最后经正式会议通过再作决定。二、坚定不移提升安全生产的管理水平。用安全文化理念转化提升生产管理的各个要素，创新以人为本的安全氛围，想方设法寻求解决设备老化、技术更新等影响设备健康的资金和技术，一定要让设备保持良好健康状态。对设备的诊断要逐日跟踪，决不能掉以轻心，在吃不上、喝不上的岁月里对设备的管理欠帐太多，我们要时刻把设备的健康挂在心中，放在生产工作最重要的位置去思考、去呵护、去解决，坚决杜绝发生重大责任和重要设备损坏事故，真正实现安全的本质化、生产的目标化双飞跃。三、坚定不移创新管理机制。建立形之有效的

8、管理模式，一切从降风险、保增值的工作态度出发，积极推进“六统一”的管理体制，上下互动，互为兼管，激活以绩效分