生产班组长工作职责.doc

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1、生產班組長工作職責1.早會2.教育訓練3.參興會議4.人員管理5.物料管控6.進度控制7.安排生產流程8.生產效率的提高9.工作巡查，督導10.報表資料的審查11.相關報表的填寫12.生產過程中異常問題處理13.機器設備保養，維護14.組長工作職責補充說明生產班組長工作職責1.早會a準備早會內容b整隧集合（依高矮次序、男女區分排列）c清點到會人員d前一天工作事項追跌縱，檢討，當日工作目標和注意事項宣布；e上司指示事項傳達，在職工作內容講解說明；f早會時問為7：50-8：00結束後員工說位開始作業.生產班組長工作職責

2、2教育訓練A依據產品的不同，對該產品各工序的作業標準，動作規范及注意事項進行教育訓練（不定時）B:對各機器設備的使用，保養，安全操作進行教育訓練C:對本公司的規章，禮儀進行教育訓練D:對相關ISO基本知識、“5S”管理等促進生產作業及品質的培訓教育E.針對變更作業項目的作業手法，作改善後的教育訓練（不定時）F對所有教育訓練的內容作定期的教育考核，確保教育訓練的時性G.對考核的教育資料進行存檔H.按考核制度目標判定作業員考核是否合格，標準為：70分（含70分）以上為合格，70分以下為不合格須重復訓練。生產班組長工作職

3、責3參與會議A對於新產品，新機種投產應事先參加產前會議（不定時）B:根據生產進度需求，需參加課內生產進度會，確保出貸交期的準確性.C對每日不良超高點，需參興品質檢討，改善.D為明確上級指示，需參加增班會議（不定時）E反映本組異常壯況（品異質常.人員質常.生產進度無法造成事項）F.提出新的改善建議.生產班組長工作職責4人員管理A.了解產線各作業員習性，心理狀況及其它相關背景，工作上對其進行協助，生活上進行關懷，讓員工心存感激，對有情緒的員工進行思想教育，消除思想障礙，提升土氣，培養團隊精神，帶動組員完成各項任務並向新

4、的目標進發;B掌握每班人員出勒狀況，及時調整生產人力安排;C上班紀律的管控；D公司團體活動時人員的組織，秩序維護。5.物料管控A按生產計劃要求，提前一天核查所需原物料，工模夾治具不到位的情況；B如發現有原物料或工模夾治具不到位的情況應及時報備組長/課長，並知會相關單位緊急處理；C制程中發現物料異常導致加工困難或不良品增多須及時進行處理，並將情況反饋給IPQC和組長/課長；D對制程正常損耗物料開出補料申請及物料申請單，並呈上簽核；E對制程正常損耗物料查明原因並制訂改善對策，統計好相關數據。5：物料管控A：按生產計劃要

5、示求，提前一天核查所需原物料，工模夾治具的到位情況;B:如發現有原物料或工模夾治具不到位的情況應及時報備組長/課長，關知會相關單位緊急處理；C.制程中發現物料異常導致加工困難或不良品增多須及時進行處理，關將情況反饋給IPQC和組長/課長；D.對制程正常損耗物料開出補審請及物料審請單，關呈上簽核；E.對制程中異常損耗的物料查明原因關制訂單改善對策，統計好相關數據。生產班組長工作職責6.進度控制A.對本組一周內所生產狀況掌控.關制訂周計劃表。B.每小時對所投產量進行掌控，確保計劃達成率在95%以上，關按時填寫生產管制看

6、板，出現巽常立即加以調整.C.依據出貨日期不同對各機種的生產更換，以及出貨數量的管控。生產班組長工作職責7.生產效率的提升A.合理安排流程，消除人員配置不合理造成的動作及工時浪費，以提高生產效率；B.及時發現並處理產線人員.物料.機器及相關工治巽常狀況，減少巽常停線時造成的工時浪費，以提高生產效率；C.及時對不良品進行分析並改善，降低不良損耗和返修工時浪費，以更少的投入做出更多的魷質產品，以提高生產效率；D.根據現有生產實力和標準產能，制訂單每日產能目標，目標要高余現有產能，但要具備可達成性，以此推動產能提升，提高

7、生產效率；生產班組長工作職責8:安排生產流程A：根據IE《標準工時與人員配置表》中各工站標準作業時間及現有生產線每小時產能.再根據《作業員實力評估表》安排流程。確保生產線順暢.B.針對個別堆簀與置工站進行人員調配.確保生產線的順暢生產班組長工作職責8.工作巡查，督導.A.每天最少一次對各工站的作業手法逐步進行查核，確保寶際操作與SOP符合；B督導各工站每個作業員的品質狀況，防止不良發生；C.對不良品作以確認、處理或呈報上級；D每天至少3次對整條生產線的5S落實情況巡查；E每周一至二次進行各組互相查核.生產班組長工作

8、職責10.報表資料的審查.A.對親機種的投產，應對相關的工令單.工程圖，及相關產品資料進行審查，了解作業流程注意事項。B.將審查的相關資料分發傳達到各作業員手中，並教導技術要點及注意事項。C對長期性有效的內容事項作記錄D.對組內作業員之請假條.辭工申請.放行單審核，並呈上級批淮。生產班組長工作職責11相關報表的填寫.A.依據生產工單與出貨交期，應每周填寫生產