现场5S管理考试试题.docx

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1、现场5S管理、班组五项管理、员工手册考试试题分厂：班组：姓名：一、填空题1、5S管理包括（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。2、5S起源于（日本），是成为应用最广泛、推广最多的一种（管理方式）。3、5S管理针对主要对象是（工作环境），其中生产要素是（人）、（事）、（物）进行合理安排，并制定相应的整改计划和（采取措施）。4、通过5S管理为员工创造一个（整齐清洁）、（舒适优美）的工作环境。5、所谓“整理”就是将人、事、物进行合理分类，区分（“要”）与（“不要”），再将（“不要”）的清理出生产现场，这是加以改进的（第一步）。6、通过整理有助于提高（工作

2、效率）和（保障安全）。7、所谓“整顿”是对存在于生产现场的人、事、物进行（定量）、（定位），科学合理的布置和摆放，以最快的速度取得所需之物，在最有效的（规章制度），快捷的流程下完成生产任务。8、整顿的目的是提高工作效率和产品质量，保障生产（准时化）、（安全）生产；9、清洁是对（整理）、（整顿）、（清扫）三项的巩固和深入，提高员工的（工作热情）。10、（素养）是5S管理工作中的核心，坚持（自我改变）的原则和（持之以恒）的原则。11、（素养）是努力提高员工的修养，养成严格遵守（规章制度）和习惯的作用，没有人员（素质）的提高，各项的活动就不能顺利开展，开展也坚持不了

3、多久！12、素养的目的是培养好习惯，提高员工（文明礼貌）和习惯，营造优秀（团队）精神。13、很多企业在开展5S活动过程中，经常出现的现象是（“一紧”）、（“二松”）、（“三垮台”）（“四重来”），因此要避免此种情况的发生，需（持之以恒）开展。14、3H指（Howtodo）、（Howmany）、（Howmuch）;15、全员参与维修简称（TPM）,TQM是指(全面品质管理)；16、PDCA简称戴循环，其中P是指（计划）、D是指执行，C是指检查，A是指（纠正）；17、现场管理不是一个人或几个人可以做的到,为改变大家的工作环境,企业明天更大的发展,大家需要（共同努力

4、）,（团结协作）。18、班组五项管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）管理、（生产）管理、（质量）管理。19、班组五项管理基础是TPS(思想)、（方法）、工具。20、班组五项管理目标是生产性向上、品质向上、（人才育成）。21、生产管理工具是生产计划及完成率统计表、（停线统计卡）；22、生产管理内容是指作业前的准备工作、（班前会的组织）、作业过程中的管理、（作业后的管理）；23、作业前的准备工作包括交接班记录检查，（人员出勤情况）、物料点检，（设备）点检。24、质量管理目标是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。25、成本管理工具是（员工提案表）及

5、刀具消耗写实表。26、员工提案——员工针对厂生产经营活动的各个方面如质量、（安全）、生产、（现场）以及成本、（效率）等按规定的形式及规定的渠道所提出的各种建议。27、员工培训由人力资源部对公司的（《员工手册》）、（《质量方针》）、《厂规厂纪》等进行相应的培训。28、请说出考勤表符号所代表含义，X代表（迟到、早退）、T（徒工），G（工时），△代表（病假），工伤是（■）。29、圆方是构成公司（机械配件）产品的基本几何图形，表示行走（机械配件）产品的行业定位。30、企业主体精神：主人、（主事）、主动、（学习）；诚实、（务实）、求实、（创新）。31、企业用人方针是尊重

6、人、（关心人）、理解人、（爱护人）、培养人、（成就人）。32、员工准则是（忠诚守信）、弘扬正气、（爱岗敬业）、讲求实绩，（团结和睦）、（严于律己）。34、未按规定时间提交申请，对离职员工处罚如下：应提前1个月提交申请的岗位，处罚（450）元；应提前2个月提交申请的岗位，处罚（900）元；一、选择题1、5S管理起源于（A）。A、日本B、美国C、中国D、新加坡2、（B）是现场管理的第一步。A、清扫B、整理C、清洁D、素养3、5S核心是（B）。A、整理B、素养C、整顿D、清洁4、全员参与维修简称（C）A、TEMB、TQMC、TPMD、PDCA5、班组五项管理基础是(

7、D)管理方法。A、PDCAB、3H6WC、TPMD、TPS6、员工给企业造成经济损失（）元以上或年度累计达（）元的一律予以解除劳动合同。选择（A）A、1500、3000B、1000、2000C、1500、2500D、1000、30007、未按规定提前3个月时间应提交申请的岗位，对离职员工处罚如下，处罚（C）元。A、450B、900C、1350D、1500三、判断题1、整理是5S现场管理中的核心。（X）2、清扫是班组五项管理中的一项。(X)3、5S管理起源于日本，并在世界各国被广为推广。（√）4、整理是现场管理中的基础。(√）5、TPS是一切改善活动的基础。（X

8、）6、5S管理相应也会带动安全、节约、