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时间:2020-09-17
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1、FIDIC与国际EPC合同管理张水波教授天津大学管理学院工程管理系,2019-8-21张水波天津大学管理学院工程管理教授博导清华大学国际工程研究院特聘教授香港大学工程项目管理博士(PhD)英国皇家建造师学会资深建造师(FCIOB)中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理,并为我国重大工程项目,如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站,担任工程项目管理与合同策划咨询顾问。讲座者介绍讲座目录1.项目目标与合同关系2.EPC合同文件的组成3.EPC合同管理的要点4.项目支付与风险管理5.工程合同谈判的方法投资控制工期控制质量控制安全控制环保控制
2、1项目目标与合同关系1项目目标与合同关系EPC合同双方应回答两个问题:项目各方应管什么?项目各方应怎样管?才能成功实现项目目标。工程合同类型:按工作性质特许协议设计合同运营协议咨询协议建安合同EPC合同分包合同供货合同1项目目标与合同关系单价合同总价合同成本加成混合类型工程合同类型:按价格方式1.项目目标与合同关系1.项目目标与合同关系两个基本问题:EPC合同的有哪些特征?如何才能管好EPC合同?讲座目录1.项目目标与合同关系2.EPC合同文件的组成3.EPC合同管理的要点4.项目支付与风险管理5.工程合同谈判的方法2.EPC总承包合同文件2.1EPC合同的含义2.2EPC承包
3、商选择2.3EPC合同的框架2.1EPC合同的含义2.2EPC承包商选择2.3EPC合同的框架2.EPC总承包合同文件2.1EPC合同的含义EPC为英文的Engineering-Procurement-Construction,业主要求承包商不但承担项目施工工作,而且还承担设计(全部设计或详细设计)与采购工作,起源于美国的石油化工行业,后来矿冶、电力、水处理设施等项目中也广泛使用,我国目前也提倡采用此模式。在土建项目中通常被称为“设计-建造交钥匙项目”Design-buildProject.2.1EPC合同的含义TURNKEYEPCCEPCMEPCIEPC合同的几个变形:公开招
4、标邀请招标工程议标Wearecallingforbids!!!2.2EPC承包商选择EPC合同形成的过程:2.2EPC承包商选择经验信誉技术能力管理能力财务能力项目团队EPC承包商选择条件:评标程序和标准:技术标和商务标同时评先评技术标,然后商务标评标最低价中标法综合评比份最高中标法2.2EPC承包商选择所形成的合同文件必须清楚地回答:合同目的是什么工作范围做什么哪一方来做以什么方式做以什么标准做双方权利义务是什么合同实施风险如何分担管理规则和程序是什么2.3EPC合同总体框架FIDICEPC合同纲要合同协议书合同条件业主的要求投标书协议书所列其他文件LINK2.3EPC合同总
5、体框架世界银行的交钥匙合同招标文件纲要SBDforProcurementofPlantDesign,Supply,andInstallationPART1–BIDDINGPROCEDURESSectionI:InstructionstoBidders(ITB)SectionII.BidDataSheet(BDS)SectionIII.EvaluationandQualificationCriteriaSectionIV:BiddingFormsSectionV.EligibleCountriesPART2–EMPLOYER’SREQUIREMENTSSectionVI.Empl
6、oyer’sRequirementsPART3–CONDITIONSOFCONTRACTANDCONTRACTFORMSSectionVII.GeneralConditions(GC)SectionVIII.ParticularConditions(PC)SectionIX:ContractForms2.3EPC合同总体框架某国际工程EPC合同框架内容:合同2.3EPC合同总体框架2.3EPC合同总体框架业主的合同总体义务:支付款项征地拆迁提供协助完成工程接受指令方式恰当承包商合同总体义务:EPC合同“业主的要求”:2.3EPC合同总体框架世界银行FIDIC实践案例关于EPC合
7、同中风险的分担:我们将在后面再详细讨论风险管理问题。2.3EPC合同总体框架WorldBankTurnkeyEPC合同中几个特别问题:变更问题索赔问题争议处理2.3EPC合同总体框架讲座目录1.项目目标与合同关系2.EPC合同文件的组成3.EPC合同管理的要点4.项目支付与风险管理5.工程合同谈判的方法3.EPC合同的管理要点3.1项目设计管理3.2物资采购管理3.3项目施工管理3.4项目试运管理国际上通常将设计划分三个阶段:3.1项目设计管理概念设计CONCEPTUALDESIGN基本设计
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