网站发展的探索(高校bbs)

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1、关于海天白云现阶段发展的探索———于2007年10月17日站内管理机构设置：执行站长    副站长海天白云站务组    站务总管    站务   海天白云大使团    大使团主席  副主席   大使海天白云仲裁委员会    仲裁主席    副主席    仲裁海天白云技术组     技术主管   技术站务 海天白云美工组    美工总管    美工站务版   主现阶段存在的问题：※管理阶层没有明确发展方向※没有正确的领导观※没有把“让每一个都成功”渗透在海天※权利高度集中※管理者缺乏良好的工作态度※整体团队缺乏向心力※没有明确的奖惩机制※缺乏资金的支柱

2、※工作具体落实到位少工作分析与探索： 一、明确海天白云的发展方向目前，管理团队只是在去做事或执行的做事，没有明确海天白云现阶段的发展方向和有助于发展的载体。高管缺乏了大的思路、大的方向，整个海天的工作人员只能是遇到事情或应急的事情去做，而不是去设计自己的工作，这样做工作的效果是截然不同的，更谈不上工作人员的创新性工作。这个问题导致了很多连锁的问题产生。海天白云如果任何时刻都明确自己的大的发展方向、大的发展思路，作为下面的管理站务，他们就会依据这个大的思路，大的方向自己去是设计工作，没有了大的方向，大的思路他们就谈不上自己去设计工作，更谈不上主动的设计

3、与开展工作，只能上级有安排，自己去执行，这样他们的工作就缺乏了积极性就；同时管理站务没有了方向，下面的版主就更谈不上设计工作。这样一来，海天白云从上到下的工作就缺乏了方向性，缺乏了创新性、缺乏了工作的积极性。做个形象的比喻，如同一个省，新一届的常委刚上任，首先就要制定全省未来五年、十年、十五年等全省发展规划，其中包括政治、经济、文化等方面，这样全省各基层就会学习、研究这个规划。与此同时相对的市乡县级，就会以此做为依据制定自己的发展规划，他们的规划就回符合这个发展规划的基础之上，适合自己地方的特色的规划，同时也把这个规划得到了好的延伸与创新。这样地方在

4、未来几年实现了他们地方的规划，全省的发展规划，也就会实现，反之造成的影响与后果是很不乐观的。所以我们要明确自己发展的大思路、大方向，这样让下面的管理者自己主动的设计工作，让他们产生主人翁意识，高管只用好指挥与协调作用，海天白云的工作就会很顺利的进行，同时也培养很多人管理能力，让海天白云真真成为了培养人的平台。 二、明确海天白云站自己的领导观作为海天白云的高管不仅是日常工作的组织者，而是海天白云发展新思路的研究者，发展大动作的设计者，明确发展方向的带领者，是一个团队的指挥棒。同时作为高管者仅仅热衷靠权力和地位去指挥下属，仅仅会按经验和老框框去推动工作，

5、仅仅满足于做日常事物而不思考大的思路、新的举措，领导好一个BBS站就无从谈起。有人说，大凡成功的企业家，都是具有哲学思维兴趣和掌握了现代思维方式和管理者，都具有创新能力、战略能力以及创业精神、冒险精神和进取精神；其次，从另一个角度看，海天白云是学生锻炼自我的平台，所以管理定位应该是：不管站务还是版主的一切管理工作，实质是为了培养人服务的，都是围绕着提高我们学生看问题、分析问题、解决问题能力开展的。所以我们所有的管理工作都要有利于“培养人”这一最终目标；再则，海天白云的高管不是凌驾于被管理者之上的管理者，而是为被管理者服务。高管应当把普通管理者的成功当

6、作是自己的成功，在帮助他们成功中实现自己的价值；最后，高管过多地重视了管理问题，实际上并不能解决从根本上调动人的积极性。只有尊重人，尊重了人的感情，只有人在感情需要得到了适当的满足，才能从根本上调动人的积极性，我们海天白云的管理工作才是真正高层次的管理工作。只有我们的高管认识到海天白云是一个锻炼多数人成功的平台，而不是个别人成功的平台，我们海天白云才能更好的发展。以下引用我们大学的领导观：“领导就是创新，没有思想力就没有领导力”，这是我们对大学现代领导观总的理解，它还包含有下列认识：*有高度，有眼界，有胸怀，有胆量；*领导者，首先不是日常工作的组织者

7、，而是发展新思路的研究者，发展大动作的设计者；*管理，不仅仅是使用资源，更重要的是要让资源增值；*让制度有思想，有理念，活起来，让干事情的人的积极性能发挥，奋斗能成功的制度才是好制度；*创新型集体，首先要先创新型领导班子，创新要有创新人格，崇尚大胆创新，倡导和谐，健康的人际关系，追求把下属成功当做自己成功的思维境界，树立推功揽过的领导风范，构建鼓励冒险，宽容失败的公共氛围。 三、把“让每一个都成功”的理念渗透在海天白云每个人都有成材的欲望，每个人都有成功的可能。作为海天白云的高管，要搭建让每一站务、版主及其它管理者都成功的工作模式，为每个人成功创造条

8、件、铺设平台，让区管、斑竹等自己去设计工作，创新性的工作，而不是封个人、删个贴，而是明确他所管理的版面的发展