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1、分析《英雄》的市场营销策略《英雄》上映十天,L3亿元的票房在中国影视史上创下了全新的记录,目前各大影院纷纷与发行公司联系要求延长《英雄》放映档期；据中国社会调查所重庆分所对部分重庆电影观众的调查表明：有38.4%的观众表示还会再次走进电影院观看。《英雄》的成功,不仅仅是张艺谋的成功。仔细收集《英雄》从筹拍到推广各阶段的运作方式,我们会发现《英雄》的成功,是其在营销方面较传统影视制作推广方面有了较为大胆的突破；是其在〃生产"、〃销售”中重视消费者市场研究和消费心理研究。一、电影产品的市场需求在发生变化随着社会的发展，电影已与从前那种在生活中所占的地位有所不同。电影
2、市场、电影消费人群也在发生着悄然变化。1、差异化的群体渴望差异化的电影产品。如今除了《生死抉择》这样有一定政治色彩的电影会出现包场连放外,更多看电影的消费者大多都会根据自己的爱好选择。如今影院的小厅改革,时间改革也是为了适应消费者的变化。电影产品也应如此，《英雄》恰恰是迎合了电影消费人群对大片的渴望，大导演+大牌明星+大制作，电影产品要想适销对路，必须研究消费者心理，准确定位电影产品生产所针对的消费群体，只有这样才能找到消费者,留住消费者。2、电影产品内容的丰富化适应了市场的需求。如今电影产品已不再是简单的政教工具,所以并不需要所有电影产品都承载十分严肃的教育意
3、义。电影产品长期的模式化、教条化、偶像化、口号化已使得观众慢慢远离了影院。《英雄》成功了，因为张艺谋的口号很简单——〃拍好看电影，把观众吸弓倒影院来其实现在很多人看电影本身就是一种休闲方式所以能做到〃好看"就很不错了。现在许多电影产品什么都想包涵进去，结果却变得言之无物了。3、利润是投资者持续投资的动力。电影作为一种商品，原先的投资方式与其它国企类似,就是国家投资,是否赢利无须考虑太多，但如今不同了,许多民间资本、海外资本进入电影市场，如若没有利润，投资者怎么会有继续投资的动力？据了解《英雄》最初样片是1小时50分钟，后来应片商要求减去20分钟。张艺谋多次在各种
4、场合说,〃艺术为商业让步,首先是要影片好看，把观众吸引到影院去，这是艺术家必须遵守的商业信誉。"其实我觉得导演有时有点类似于职业经理人,在将专业与资本、行业十分融洽地结合起来。正是因为张艺谋有很好的商业信誉他投拍的影片都有不错的市场回报，所以资本对他也是情有独钟,反过来说因为有了资金的保证，使其影片的艺术发挥空间有了更好的保证。张艺谋在接受《艺术人生》采访时把自己比喻成种萝卜的人，他说〃如果买萝卜的人认为我成本太高,我会按照买萝卜的意思种；如果成本不高,我想怎么种就怎么种。"这颇有一点目前农业产业化中所推行的"公司+农户〃模式。所以《英雄》的成功,从运作思路上首
5、先是市场化的,是站在观众、投入产出的角度考虑的,方向的正确才能确保结果的理想。%1.好的产品是营销成功的基础激烈的竞争使得消费者在产品品质的鉴赏能力有了显著的提高，所以好的产品品质是核心竞争力不可或缺的要素，《英雄》在这方面当然做得也是较为优秀的。1、优秀的人员组成。张艺谋、李连杰、梁朝伟、张曼玉、陈道明、章子怡、=1甄子丹，看这阵势就会吸引多少目光？3100万美元投资的1/4就用于明星演员的片酬。另外张艺谋起用的摄、录、美、音、服、化、道，无一不是电影界中的〃一流杜可风、谭盾、程小东、和田惠美、小提琴大师帕尔曼，《英雄》为使特技制作尽善尽美,还请了《黑客帝国》
6、的特技制作班底为全片制作了将近17分钟的特技,这17分钟的投资高达1000万美元。还有300多人的超大规模剧组在4个月内由北京到甘肃到四J11再到浙江。所有这些都是为打造一部丰盛的视觉和听觉的大片。2、独特的卖点。众多大腕齐聚一个片中，这当然是卖点之一。《英雄》是中国最著名导演张艺谋的武侠片处女作，似乎也是卖点之一；李安的《卧虎藏龙》已获得奥斯卡大奖,《英雄》与《卧虎藏龙》哪个更优秀？这个问题连央视记者也在追问张艺谋，这无异也是一大卖点？2002年，申奥、申博、WTO、足球出线——中国人在2002年都有些乐晕了，心气正旺的中国人似乎需要一部气势磅礴的大片来助助兴
7、。其实无须讳言,中国影视圈及科学界、文艺界都多少有些奥斯卡、诺贝尔情结,而广大民众也是心存期盼。所以《英雄》所具有卖点，使得广大消费者处于持币待购的渴望中,因而《英雄》一旦上市使出现疯狂〃抢购”的热潮。三、全案策划进行整合推广就像张艺谋所言他只是个种萝卜的人，影片的前、中后期的系列推广活动完全市场化,其成功地成为中国影视史上的一大成功案例,并与〃上海申博〃等一并入选中国国际公关协会评选的"2002年中国十大公关新闻〃。1、模式创新是成功的一半。国产影片一般是摄制组负责宣传策划，发行交给另一个单位,宣传策划和发行是脱节的。而《英雄》的宣传、策划、发行，则完全是一个
8、公司——新画面公司从头到
