实现从传统管理者向职业经理人转变

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1、实现从传统管理者向职业经理人转变　　摘要：职业经理人是指以经营管理企业为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，把维护企业的利益、实现股东投资价值最大化作为目标，通过管理企业来实现自身价值的管理者。本文试图从企业治理结构构建、职业经理人核心价值观建设、素质能力培养、激励与约束机制建设等四个层面，阐述发电企业传统管理者如何实现向职业经理人的转变。关键词：发电企业传统管理者职业经理人转变所谓职业经理人是指以经营管理企业为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，把维护企业的利益、实现股东投资价值最大化作为

2、目标，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。与传统管理者相比，职业经理人具备较强的战略思维和决策执行能力、良好的职业道德、以及较高的管理才能和创新精神，更能适应日趋激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境。一、规范的法人治理结构是职业经理人队伍建设的制度基础8职业经理人是现代化企业在发展过程中逐步确立的一种社会分工。职业经理人的形成一方面是市场经济、现代企业发展的需要；另一方面，如果没有高水准的职业经理人群体，现代企业制度也难以形成。所谓现代企业制度，就是必须建立产权清晰、权责明确、管理科学的企业法人治理结构，所有者、经营

3、者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构。职业经理人则是其中不可或缺的组成部分，是规范化的法人治理结构的必然产物。建立规范的企业法人治理结构，应该注意以下几个方面。1.对组织机构的要求。规范化的企业治理结构必须有一套组织机构，包括股东会、董事会、监事会以及高层经理人员组成的执行机构，但又不局限于组织机构，而且包含着融资结构的选择和安排。企业治理结构本身就是所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。2.对财务结

4、构的要求。从金融的角度来看企业治理结构，债权资本和股权资本的组合比例直接决定着企业的财务结构，因此，对企业的控制权和对职业经理人的约束，既可以通过董事会和监事会的组织系统和活动，也可以通过债务比率来进行，这样一来，债务和资本权益的权衡和选择，也是一种重要的控制手段。83.对运行机制的要求。规范化的企业治理不仅是一套静态的组织机构和制度安排，而且是一个实际运行以及监督指导的过程。企业就是利益相关者的利益共同体，企业的治理就是所有者和职业经理人、债权人和债务人之间的互动和博弈，上述这些机构实际上在做甚么，如何做，以及为甚么

5、这样做或那样做，这才是治理结构的本质和要害。二、核心价值观是职业经理人队伍建设的理念基础核心价值观是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制以及行为准则的总和。核心价值观构成职业经理人的个人价值体系，是职业经理人的内在推动力，是决定职业经理人期望、态度和行为的心理基础。在企业的运作的过程中，核心价值观对于职业经理人解决问题的方式有很大的影响。在同一客观条件下，具有不同价值观的职业经理人必然对事物有不同看法，从而产生不同的行为和结果。管理大师彼得·德鲁克在研究689家企业后发现：一个企业的发展往往受到企业领军人物核心

6、价值观的影响。卓越领导的动力来源于领导者本身的内在动力——核心价值观。因此，在职业经理人队伍建设过程中，尤其要重视核心价值观的形成、培育和发展，要把认同企业的核心价值观作为职业经理人培养、选拔、使用的首要条件。三、加强领导干部的素质能力建设是职业经理人队伍建设的关键81.增强战略思维和全局意识，培养领导力。企业战略是企业根据外部环境和市场状况，结合自身资源而制定的系统的、长期的总体谋划。职业经理人的战略思维就是以企业的全局和整体为研究对象，不仅要考虑企业眼前的利益，更重要的是对企业的未来发展和长远利益进行谋划和思考。自

7、电力体制改革以来，电力企业燃料成本不断攀升，环保等各种政策性收费大幅度提高，随着国家对宏观经济的进一步调控，影响电力企业生存和发展的各种内外部环境和形势发生较大的变化，企业的生产和发展面临严峻的考验。为提高企业的竞争力和可持续发展，企业关注的重点应该由企业内部延伸到企业外部。关注外部环境，关注竞争对手，关注影响企业长远发展的各种要素，更加重视从长远发展的角度培养和提高企业素质和价值，以战略思维来进行企业管理。82.增强团队意识，培养执行力。职业经理人既是企业的决策者、参谋者，也是企业决策部署、规范化管理、流程优化的推进

8、者、执行者，肩负重任，必须要有较强的执行力，否则制定的各项管理制度和措施就会成为一纸空文。因此，合格的职业经理人关键的一点就是看执行力。执行力不是简单、机械地按照领导的意图被动做事，而是要在准确领会公司战略、各项工作任务要求的基础上，完善执行途径，优化工作流程，贯彻决策部署。提高执行力，还要善于发挥团队的智慧和力量，要树立人本意识