何时选用外部招聘？.doc

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1、何时选用外部招聘？企业人员的招聘主要有两种形式：内部选拔和外部招聘。这里我们重点分析外部招聘。（一）外部选拔的目的1、补充初级岗位；2、获取现有员工不具备的技术；3、获得能够提供新思想并具有不同背景的员工；4、解决组织现有人力资源的不足；5、为组织发展储备人才；（二）外部选拔的主要途径1、大中专院校及职业技工学校这是招收应届毕业人才的主要途径。各类大中专院校可提供中高级专门人才，职业技工学校可提供初级技工人才。单位可以有选择地去某校物色人才，到有关学校召开招聘洽谈会。为了让学生增进对企业的了解，鼓励学生毕业后到本企业来工作，同时应当向学生详细介绍企业情况及工作性质与要求，最好印发公司

2、简介小册子，或制成录像带、印刷介绍图片。2、人才市场用人单位可花一定的费用在人才市场摆摊设点，吸引应征者前来咨询应聘。这种途径的特点是时间短、效率高。缺点是，很难招聘到高级人才和专门人才。3、职业介绍所普通工人、低级管理人员可利用职业介绍所来获得。4、报纸广告各种人才都可以通过在当地发行量大的报纸上刊登招聘广告来获取。报纸广告招聘的优点是适应面广，见效快，当招聘岗位较多时也很经济。报纸广告招聘周末版效果最好。5、网上招聘网上招聘是选拔中高级人才和储备人才的一种好的途径。它以其招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低获得了越来越多的公司的认可。深圳华为等大

3、型中国企业纷纷将网络招聘作为主要渠道。6、猎头招聘高级人才和特殊人才最好通过好的猎头公司猎取。不过费用较高，通常要付该职位年薪的百分之二十到三十。7、员工介绍优点是经介绍的人员较可靠。缺点是容易形成复杂的人际关系。（三）外部选拔的评价1、外部选拔的优点（1）外部交流。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业同时可借机树立良好的外部形象。新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，避免了近亲繁殖带来的弊端；（2）鲶鱼效应。外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。压力带来的动力可以使员工通过

4、标杆学习而共同取得提高；（3）选择范围。外部人才挑选的余地要比企业内部大得多，能招聘到更多优秀人才，包括特殊领域的专才和稀缺的复合型人才，可以为企业节省大量内部培养和培训的费用。2、外部选拔的缺点（1）对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或相当比例；（2）应聘者有可能出现“水土不服”的现象，无法融入企业文化氛围之中；（3）应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作；（4）外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求，打乱企业的薪酬激励体系；（5）如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤

5、组织员工的积极性，或者引发内外部人才之间的冲突；如果形成外聘制度，则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。