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1、如何构建市政建设创新管理 摘要:市政建设工程项目的施工管理就是市政企业根据企业整体的运行机制,并按照企业的经营战略,通过对生产等要素的配置优化和动态管理,来达到工程项目的合同目标以及工程效益。本文就通过对市政建设工程项目施工管理中依旧存在的问题进行分析,发现了项目施工管理中建设创新的必要性,并制定出相关的创新建设管理原则和方案。关键词:市政建设工程;项目管理;创新Abstract:municipalconstructionmanagementoftheconstructionprojectisthemun
2、icipalenterprisesaccordingtotheoperationmechanismofenterpriseofthewhole,andinaccordancewiththebusinessstrategy,throughtheoptimalallocationofproductionelementsandthedynamicmanagement,toachievetheprojectgoalsandthebenefitsoftheprojectcontract.Inthispaperthro
3、ughtheremainsofmunicipalconstructionprojectconstructionmanagementproblems,findthenecessityofinnovationofconstructionprojectmanagement,andtodeveloptherelevantinnovationconstructionmanagementprincipleandscheme.7Keywords:MunicipalConstructionEngineering;proje
4、ctmanagement;innovation中图分类号:TU984文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)一、市政建设工程项目管理中创新的必要性在市政建设工程项目的实施过程中,企业通常都会适时地构建集团的指挥部、子公司的项目经理部以及其所属施工队的分级管理机构。根据实践所证明,这种管理模式在现今的施工管理、安全保证、质量监控以及资金管理等方面已经取得了显著地效果和进步,但是也同样依旧存在管理人员任务分配不当以及不能有效地配置机械设备和资源等现象。所以,这就更加需要我们在实践中不断地积累和总结
5、发展经验,不断地对工程项目的建设管理进行创新性的改革,并且还要不断地深化和加强施工管理体制的改革。二、创新改革的主要措施1、更新观念,转换运营机制7通过对职工进行专业的教育和培训,促进了广大职工市场、竞争、效益等观念的树立。在此基础上,改革机构还要确立部门的各项职能。从运营机构上,设置市场合同部、工程技术部以及施工工程管理部。市场合同部包括了计划管理、物资管理、成本管理和结算管理,更加有利于合同管理中心地位的突出,同时还要强化合同管理以及控制的职能,避免了合同管理与资金管理、成本控制相脱节的现象。设立工程技
6、术部是为了更好地适应工程的新技术新、新设备、新材料以及新工艺的要求。加强对重大施工技术问题的科技研究和实践总结,为建设一流的工程,创造高效益高质量的工程提供强有力的技术扶持和帮助。2、推行项目管理责任制由于市政工程通常的项目建设规模比较大,且分项工程和单项的工程也比较多,这就使得施工管理和合同管理的难度增加。在确定好主体建设的基础上。要对生产关系进行进一步的减化,简化不必要的管理层次结构,将金字塔型的管理模式转变为扁平式的管理模式。要实施工程的项目管理还需要很多方面的管理因素,要对不同的工程建设项目设立不同
7、的工程建设管理重点,但是项目管理的核心始终是项目的管理责任制和项目的成本核算制。是否落实好项目管理的核心工程,就决定着项目管理效果是否有效。项目经理要在职能允许的范围内很好的处理和协调甲方和乙方,总包和分包方、监理方和设计方以及和当地政府相关的部门等各方面的联系,为保证以后的建设工程项目能够高效有序的实施。3、加强成本管理和质量监督7项目管理的核心任务就是建立成本管理,要建立成本管理的责任体系和运行机制,就要将公司作为成本管理的中心,主要任务就是控制合同的成本目标。通过对合同单价的分析、调整、总和、平衡,最
8、终确定准确的内部核算单价,并建立合理高效的目标成本指导性的计划,对工程的成本运行和管理进行有效的监督和指导;二级施工建设单位主要负责执行管理层所制定的目标成本的指标,并严格按照内部的核算单价进行成本的控制消耗。总工程师则是负责对技术人员进行组织,共同对施工的方案进行改进和优化,加强技术施工措施,有效地开展施工技术的创新和施工工艺的创新,为实施有效的成本控制提供有力的技术帮助。总工程师要以合同作为施工的主要依据,并
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