电气车间改进HSE管理的措施.doc

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1、电气车间改进HSE管理的措施为了进一步贯彻公司、分部HSE安全环保工作会议精神，降低各种作业及现场的安全风险，强化现场安全监督，突出抓好“六个到位”,电气车间改进HSE管理措施，加大安全管理力度，具体改进措施如下:1=1一、改进人员安全素质教育，确保人员素质到位、用心管安全。1、做好安全宣传教育工作，结合公司和分部“我要安全”主题活动，在车间专业管理、班组管理范围内征集有关于查违章、查隐患、科学巡检、抗晃电攻关改造、安全管理等安全稿件，大力宣传车间先进事迹和典型人物，分享安全工作经验做法，提升车间形象，鼓舞职工土•气，促进车间各项安全生产工作的顺利开展，及时将车间好的做

2、法和亮点宣传出去。2、狠抓班组每月三次安全学习活动，对车间管理人员组织不力、班员不熟悉安全内容、安全学习记录不规范等情况严格考核。3、抓好每季度一次车间级、每月一次班组级反事故演练，所有演练全部以考试形式进行检查,对考试不符合要求者考核,真正提高全体职工的事故应急处理能力。4、做好每月至少组织一次施工单位进行安全教育活动，协助施工单位安全人员学习茂石化各项规章制度以及禁令，杜绝施工现场“违章"行为。5、狠抓外来施工人员安全教育。对施工单位进行“集团公司安全生产禁令,，和“茂名石化安全生产禁令”的教育，加强对车间保运单位、施工单位的管理和考核，加强对外来施工、实习人员的车

3、间级、班组级安全教育。二、改进方法落实责任，确保责任落实到位、用行强安全。1、狠抓职工工作责任心和执行力。一是每年至少组织两次《茂名石化电气规程制度》、安全生产监督管理规定等的培训和考试。二是每年车间至少开展全员“责任心、执行力"大讨论活动三次。三是不断完善《电气车间经济责任制考核办法》，加大“奖惩”考核力度，强化专业管理考核2、提高监护人的责任心、安全意识，每一项工程都严格把关，对监护不到位员工的坚决考核。3、落实值班巡检责任，非重点巡检区域的电机巡检不到位的按车间经济责任制进行考核，重点巡检区域的电机巡检不到位的，加倍进行考核。4、开展人人“创先争优，争扛红旗”竞赛

4、活动，充分调动班组员I“责任在我，事争第一”的积极性和主动性。车间开展专题竞赛情况进行检查、抽考，对组织不力的个人及班组及时提出批评和考核，落实各级人员的责任。三、强化制度执行，确保制度执行到位、用严保安全。1、成立车间安全督查队，每天开展现场安全督查，每天由安全组汇总检查、考核情况，汇报车间领导、通报全车间，加大制度的执行力度。2、依照一体化管理的要求，细化、完善《电气车间安全生产重大作业事项管理办法》等车间电气管理制度，努力追求各项管理工作的标准化、规范化和精细化，抓好制度培训，每月开展1次一体化系统文件、安全制度培训学习，确保全体干部职工都能熟悉管理制度，实现“制

5、度管人，流程管事”o3、狠抓-体化管理制度的落实，特别是电气“三三二五”制，执行好公司、分部重大作业管理制度，以及《电气车间安全生产重大作业事项管理办法》，开展好“四特一态”下车间领导带班，并做好记录、考核，降低施工作业过程中的安全风险，确保重大作业始终处于受控状态。4、完善《电气车间经济责任制考核办法》，强化电气专业管理考核。5、每周开展“专业讲评”工作，及时发现存在的问题并给予指导纠正，将制度内容、检查情况做成PPT进行讲评，对出现问题的班组、个人严肃考核。6、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止、考核违反安全管理制度和技术规程的行为。在生产过程中发现不安全因素

6、、险情及事故时，果断正确处理，并立即报告主管领导及通知有关部门，防止事态扩大。7、做好电气设备检修以及装置大检修、临时■抢修期间各项安全制度的落实。8、抓好直接作业环节的监管工作，按制度要求严格审批各种作业票证，组织制定并落实各项安全措施，确保制度的贯彻执行。四、改进环保管理措施，确保环保治理到位、促进环保工作。1、做好危险废物处理与处置工作，防止二次污染。对于危险废弃物，一方面做好固废分类管理，将一般固废与灯管等危废分开，通过加强现场管理，做到合理归类处理，减少危废外委处理量。另一方面为了避免危险废弃物造成二次污染，对灯管等危险废物规范处理。2、抓好环保宣传教育，提高

7、全员环保意识。一是要加大环保宣传教育力度，提高全员环保意识，树立“人人都是环保员“的理念，使员工人人立足本职自觉做好环保工作，防范环保事故。二是抓好员工的环保培训，抓好人员培训与人材培养，组织学习环保管理知识、环保管理制度等，提高环保管理水平和管理技能，建设一支好的环保管理队伍,提高环保管理水平。3、发动员工做好环保电气设备的维护，做好环保电气设备隐患排查及治理，及时消除设备故障，确保环保设施安全好用。4、根据季节气候的特点，定期开展防水体污染环保应急演练，应对恶劣气候对环保的影响。五、改进设备维护检修措施，确保设备保障到位、力求更长周期