论文 范文浅析工程项目施工成本的控制.doc

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1、浅析工程项目施工成本的控制浅析工程项目施工成本的控制摘要为了增强建设施工企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力，增加企业的经济效益，施工企业最主要的是对施工项目进行有效的成本控制。而在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视施工成本和利润,企业也以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对施工成本进行考核，从而导致成本得不到足够的注视，不利于企业的发展壮大。关键词成本控制依据原则方法中图分类号：F234.2文献标识码：A文章编号：一、概述施工项目的成本控制，通常是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各

2、项费用开支,采取一定措施进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段,是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多,最复杂、最基础的管理内容。二、施工项目成本控制的依据（一）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。（二）施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包

3、括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。（三）进度报告进度报告提供了每一时刻工程的实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。三、施工项目成本控制的原则（一）全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。1.全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和各班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本

4、目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。2.全过程控制：在投标阶段，要认真考查好施工现场，做好成本的预测，尽可能使高于成本价中标，并于业主签好合同，在中标后的施工过程中，要结合实际制订好控制计划和成本控制目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工中的成本，在竣工验收阶段，要及时办理好工程结算及变更的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工项目自始至终处于有效控制之下。（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发

5、现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定一目标分解一目标的责任到位一目标执行一目标检查一目标评价和修正。从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门，班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。（四）责、权、利相结合的原则在成本控制过程中，项目中的财物及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成整个项目成本控制的责任网络。

6、要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。（五）节约原则节约人力、物力、财力是成本控制的一项最重要的基本原则。具体应作好一下三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。四、施工项目成本控

7、制的方法和途径施工项目成本控制的方法和途径有很多，但是否行之有效，是否能对项目成本起到很好的控制作用，关键要看控制的途径和方法是否能和本企业的管理制度有机的结合，切实的落到实处，方能发挥其应有的作用。（一）事前控制在投标阶段就要对成本进行有效的控制。首先应认真做好现场考察及市场调查工作，再结合本企业的内部施工定额，做出投标预算，正确分析出成本价，以此作为降价的底线，在此基础上进行报价。必须以成本价作为投标报价的底线，方可使企业走向良性循环的轨道。这样能起到一定的预防的作用。（二）施工阶段的控制施工阶段的成本控制是最重要、最关键的…个环节，因此我们要从