部门年终总结报告..doc

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1、人事行政部年终总结报告时光荏苒，2014年即将结束！自2014年11月9日来公司上班，担任部门经理，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理、行政管理有了一套基本规范的规章制度方案。按照公司方针政策，行政人事事务的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为各部门提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，经营壮大提供动力支持;加强制度执行力度等。加入绿之友这个大家庭，使我懂得了很多

2、，领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行签收下发；2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、严肃劳动纪律。⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的落实执行。4、人事月度考勤统计工作。每月

3、对公司各部门人员考勤进行汇总统计，编制考勤汇总表。对于店面及工程部考勤进行审核。5、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政事务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，

4、档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作。5、办公物资管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，建立相应台帐。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。6、公司办公会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。7、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、2015

5、年计划根据部门2014年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2015年度的工作，全面推行目标管理。1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。2、加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及口寸公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、休假管理等等。5、

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。6、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。8、根据公司绩效考核方案，进行全员绩效考核，提高员工绩效管理工作。9、根据公司实际情况，给职工增加商业保险，提高公司意外事故抗风险能力。10、增加公司培训管理：公司事项三级培训、公司级制度、流程培训、业务部门的业务知识培训、外聘及参加员工素养培训。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要

7、公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。行政人事部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做