企业营销标准审定稿4.docx

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1、企业决策机构共计3个部分1、总经理工作细则132页2、企业管理委员会113页3、资本运营部共计245页。综合管理部岗位明细共计15个工作岗位1、综合副总工作细则863页2、人力资源部部长工作细则107页3、法务审计部工作细则39页4、办公室主任工作细则35页5、信息中心经理工作细则77页6、人力调配员工作细则64页7、文档管理文员工作细则49页8、行政文员工作细则21页9、网络开发人员工作细则34页10、秘书工作细则37页11、培训部工作细则64页12、接待员工作细则14页13、工资管理员工作细则20页1/514、员工福利工作细则75页15、警卫员工作细则20页表格：244张总计页数：176

2、3页财务管理部岗位明细总计工作岗位18个1、财务副总工作细则756页2、成本费用管理会计工作细则37页3、出纳工作细则14页4、成本核算员工作细则12页5、费用会计工作细则20页6、分公司会计工作细则13页7、固定资产管理会计工作细则44页8、会计核算部部长工作细则58页9、会计稽核员工作细则34页10、其他会计工作细则13页11、流动资产管理会计工作细则27页12、生产财务部部长工作细则23页13、统计工作细则18页2/514、收入会计工作细则20页15、应收会计工作细则32页16、资产预算员工作细则10页17、资金管理部部长工作细则27页18、总公司会计工作细则15页表格合计：243页总

3、计：1416页营销管理部岗位明细总计工作岗位21个1、营销副总工作细则416页2、分公司经理工作细则76页3、品牌管理部工作细则116页4、市场调研员工作细则18页5、市场分析员工作细则35页6、直营管理部工作细则100页7、促销员工作细则42页8、市场调研部经理21页9、计划管理员7页10、分公司销售主管10页3/511、商务助理21页12、市场助理9页13、分公司促销主管128页14、商务代表59页15、渠道运作部经理69页16、营销监管部经理21页17、直营管理部综合主管12页18、制作设计人员26页19、促销方案员10页20、媒体联络员20页21、创意员17页总计1233页生产管理部

4、岗位明细总计工作岗位17个1、生产副总工作细则112页2、采购管理部长工作细则45页3、仓储管理部长工作细则65页4、质量管理部长工作细则142页5、生产管理部长工作细则96页4/56、新产品开发工作细则68页7、质量监控员6页8、外协加工13页9、生产计划15页10、生产技术4页11、质量管理9页12、物质、库存管理16页13、运输管理4页14、内务行政29页16、采购（原料、辅料业务）11页17、货品管理员8页表格34张共计677页合计：5334页二00一年元月十日5/5