企业管理培训现状调查表.doc

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1、企业基本资料调查表编号:公司名称：人事部门：负责人：屯话：传真：地址：1.公司类型：口本国企业□外商公司（国别）□代理商□工厂□其他2.经营性质：口电机电子□贸易口机械五.金口化工□建设口服务3.公司之经营理念：如何落实一般管理制度上：如何反应在生产管理及培训上：4.公司一般所举办的训练课程之重点：曾举办过那些训练课程：5.所举办过的课程成效如何：□满意□普通口不满意6.公司举办企业内部培训时，所要求的品质标准：课程内容结构要求：如何作训练所评诂：喜欢哪类讲师：□高专业度□高知名度□风趣型□荣誉型□理论分析□实务经验丰富□个人色彩浓厚2.公司过去所举办之内训中，是

2、否有过失败的经验：□是（请填下列问题）□否课程名称:失败原因：□学员反应差口无法学以致用口训练时间太短□所学非原先计划之内容□教授内容专业度不够□训练课程无法延续及升级无训练之后服务□其它：3.公司在管理上所面临最大的问题有哪些：4.您期盼“顾问公司”如何协助，贵公司解决管理问题：5.贵公司与顾问公司合作的程序为何：训练案方面——参与决策单位：口总经理口部门主管口培训部□行政部训练需求最大之单位：□中、高阶主管□业务□行政是否需先经由公开班了解课程内容：口是（参加者：）□否顾问案方面——以前是否找过顾问师：口是（名称：）□否公司顾问案申请程序：顾问案核准决策单位：

3、口总经理口培训部口部门主管贵公司目前是否有此需求：口是（名称：）□否11.贵公司有关企业内训之年度预算约：训练顾问之年度预算约：各课程之经费比率：□生产类%□市场类%□销佐类%□管理类□企业文化类□人力类—%□财务类□团队组织%□其它12.贵公司目前之内训计划：口期人数经费预算内训需求及内容拓展培训的七大收益1、团队精神、凝聚力现代的团队，不光是一群人的集合，更承载着团体价值和个人价值。切队中只有个人目标和团体目标统-结合才能达到个人与团队双赢的效果，所以咱们团队中的每个员工都应该通过发挥特有的才智和力量来负起对团队应尽的义务，而团队给予个人尊重、鼓励和机会，这样

4、团队的凝聚力和向心力才会变的强而有力。2、团队执行力一个高效的优秀团队需要每一•个人充分发挥他的主动性、思考性、协作性，这就需要使团队协作精神深入人心，缺乏团队精神、“单兵作战”的工作作风势必影响团队发展；要让所有队员在领导统一指挥下相互配合，高效率完成任务，团队的执行力是必须要跟得上的。3、感恩心态、责任感在现代这个物质资源极大丰富的社会里，人与人之间的关系被繁杂的工作、快节奏的生活以及严峻的就业竞争压力所淡化，“感恩”这个词离我们也越来越远，可是在现代企业制度里，选聘人才,我们看重的不仅仅是个人的才华，更多是一个人的品质，当学会了感恩，用一颗感恩的心去血对工作

5、与生活时，他才会积极的承担责任，尽到责任，才会有责任感与使命感，遇到问题，不再是互相推诿、互相扯皮，以致在生活上与工作中缺乏责任感。在一■个单位里，一个团队里，团队成员与成员之间不再是一种竞争关系，而是一种互助互爱，共同努力，积极向上的氛围，用责任感和使命感去维护团队，促进企业团队的不断发展与成熟，加快团队目标的实现。4、领导力与管理能力领导力，顾名思义即领导者的能力，与领导的思考力是高度相关的。领导是一种技能，也是一种艺术，高水平的管理，高质最的领导艺术在企业管理中是相当重要的，他在一定程度上决定肴企业的成败。领导艺术是高管理水平的一种体现方式，领导是决策层，最

6、直接地代表着企业的发展方向以及企业形象，管理水平的高低也直接影响组织目标的实现，故在提高管理水平的同时，领导艺术的培养和提高也是必需的。5、工作积极性及潜能开发心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定人生，什么样的工作心态将决定你对待工作的态度，积极的心态将促成积极的工作行为，消极的心态将促成消极的工作行为。因此,要想改变人生，应该从改变习惯做起，要想改变习惯，就要从改变行为做起，要想改变行为，就要从改变心态做起，态度决定一切,日复一日的重复工作，会消磨个人对工作的激情和热情,从而态度上会发生变化，通过不断的培训及各种自我的激励与放松，才能持续不断增强其信心和工作的激

7、情，使其潜能在最放松的状态下开发出来，并使其认识到自2的潜能，并以最佳的精神状态对待工作，用最好的工作方式对待工作，从而提高工作效率及社会竞争力。6、归属感、忠诚度与激励归属感是企业留住人才，并保障其对企业忠诚度必不可少的要素。入职人员山于对新单位的陌生和不了解，使其意识到自身在企业当中的主人翁地位，其次，就是企业要使员工在企业内得到充分的至视与尊重，然后就是帮助其规划以后的发展方向，使其看到自己在企业内的发展空间，激励措施也是必选的途径。员工在关心自2薪情的同时，也在关心自2工作时的“心情”，即企业是否给0L-种归属感，缺乏归属感的话，他永远只认为自己是在给企业

8、打工，而不