PPT制作的技巧ppt课件.ppt

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1、主题：如何做好PPT的“形”间隔对比重复对齐对齐边缘上下左右对齐文字与文字的对齐文字和图片的对齐图片与图片的对齐TimeManagementWhatisinitforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiencyTimeManagementWhatisinitforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiencyTimeManagementWhatisini

2、tforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiency32421113对齐:几个案例案例（二）动态分析—人员流动性分析05年06年07年流动人数586881辞职率15.6%21.2%21.5%淘汰率2.2%1.9%4.1%人数08年09年10年退休人员111岗位流动率前四名总办秘书网络管理员训练员保洁员100%66.70%55.60%42.90%岗位流动率低后四名市场销售员空调工电工职餐厨师6.30%8.30%8.30%12.50%案例（二）动态分析—人员流动性分析0

3、5年06年07年流动人数586881辞职率15.6%21.2%21.5%淘汰率2.2%1.9%4.1%人数08年09年10年退休人员111总办秘书网管训练员保洁员100%66.70%55.60%42.90%销售员空调工电工职餐厨师6.30%8.30%8.30%12.50%岗位流动率前四名岗位流动率低后四名案例1.好乐迪概述好乐迪股份有限公司，简称好乐迪，是一家台湾的卡拉OK连锁公司，成立于1993，号称是台湾第一家采用电脑系统点歌播放的KTV公司。总部位于台北市中正区襄阳路9号8楼之1。1997年曾获中华国民经济部“最佳商标设计奖”。1998年股票公开发行，2002年股票上市（台

4、证所：9943）。目前台湾共有55家分店。2005，好乐迪的全年总营收是新台币35.6亿元，与钱柜KTV分占台湾KTV市场。上海好乐迪音乐娱乐有限公司在1998年10月份成立；作为全国首家“量贩KTV”引创者HAOLEDI，在全国各大中心城市倍受瞩目。开店触角延伸到上海、大连、北京、成都、重庆、天津、杭州、金华、宁波、西安、苏州、长沙、深圳、武汉、昆明等。案例上海好乐迪音乐娱乐有限公司在1998年10月份成立；作为全国首家“量贩KTV”引创者HAOLEDI，在全国各大中心城市倍受瞩目。开店触角延伸到上海、大连、北京、成都、重庆、天津、杭州、金华、宁波、西安、苏州、长沙、深圳、武汉

5、、昆明等。1.好乐迪概述好乐迪股份有限公司，简称好乐迪，是一家台湾的卡拉OK连锁公司，成立于1993，号称是台湾第一家采用电脑系统点歌播放的KTV公司。总部位于台北市中正区襄阳路9号8楼之1。1997年曾获中华国民经济部“最佳商标设计奖”。1998年股票公开发行，2002年股票上市（台证所：9943）。目前台湾共有55家分店。间隔页面边缘的间隔段落与行的间隔文字图片的间隔图片与图片间隔假如这是一家餐厅，你愿意去吗如果这样呢？间隔是什么？呼吸！间隔:几个案例人力资源战略SWOT分析机会O:国家宏观政策趋好；五年规划需要；政府支持。威胁T:年内从业企业多，挖人严重；人才竞争加剧；社会

6、性看法。优势S:５年以上的老员工比例高，大部分员工对企业有很高忠诚度；拥有掌握高技术的职工队伍，部分领域技术达到国际水平，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；技术人员已具备一定的技术研究实力；中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型、经验型管理人才；分配制度向销售人员倾斜，并开始着手向技术人员劣势W:劳动生产率不高，有冗员现象；员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不够技术人员有流失；销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局限；中高层管理人员年龄偏大

7、；绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,量化指标不足；薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；收入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一定惯性；组织架构较庞大，行政人员比例较高；管理中有指责不清，工作错位的显现存在。案例案例人力资源战略SWOT分析机会O:国家宏观政策趋好；五年规划需要；政府支持。威胁T:年内从业企业多，挖人严重；人才竞争加剧；社会性看法。优势S:老员工比例高，高忠诚度；高技术的职工队伍和技术人员；员工有优良传统；领导者管理和技术经验丰富，视野开阔；销售和技术人