水稻产业化调研报告.doc

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1、立足资源优势发挥龙头作用加速推进水稻产业化步伐庆安县拥有绿色食品水稻基地110万亩，年生产绿色食品水稻55万吨，绿色产业开发闻名全国，是“中国绿色食品之乡”。为深入开发水稻产业，庆安县从狠抓龙头企业入手，全力推进水稻产业化。经过几年的大胆实践，探索出一些颇具特色的产业化发展模式。其中，青清米业和丰龙泉米业两户企业通过强强联合，优势互补，实现“共赢”的发展模式，对于推进农业产业化具有重要的示范意义。一、主要做法丰龙泉米业和青清米业是庆安县两户较大的水稻加工龙头企业。丰龙泉米业在水稻原粮收购、仓储和初加工能力上突出，仓储能力达3万吨以上,年加工能力达10万吨。青清米业在精加

2、工和市场销售上见长，拥有知名品牌“七河源”。2002年，米业市场形势紧俏，青清米业“七河源”牌大米在市场深受青睐，但货源供应明显紧张。丰龙泉米业原粮储存量大，但在销售上由于没有品牌优势，加工的大米相对利润率低，用行内话讲“装一火车不如装一汽车”。在这种情形下，两户企业老总牛景升和黄亚清凭借个人之间的良好关系和优秀企业家的远见卓识，开始尝试合作，实施强强联合，加速企业战略扩张。在合作模式上，按照现代企业管理方式，实行分工协作，专业化运作。具体合作上，丰龙泉米业负责原粮收购、仓储及为青清米业加工糙米，青清米业负责精加工、产品包装、开发市场。企业间分工明确，各个环节全部专业化

3、，做到了各展所长，优势互补。通过几年来合作，已经形成集团化趋势，现在两家企业使用一套管理体系，实现资源共享、资金共享。二、合作效果丰龙泉米业与青清米业的集团化模式运作，不仅取得了良好的经济效益，而且创造了较大的社会效益和生态效益，推动了水稻产业化发展。　　1、经济效益。青清米业因合作有了稳固的粮源，保证了市场供应，集中精力开发高端产品和开拓市场。丰龙泉米业因合作有了固定的销售渠道，集中精力搞企业扩大再生产，彼此扬长优势，降低风险，实现了效益的最大化，企业蒸蒸日上，已成为县内规模较大的水稻加工龙头企业。到目前，青清米业销售的“七河源”和“青清源”品牌大米已由原来的上海超市

4、，扩展到以北京超市为中心，辐射华北地区，已经占领了北京80%的超市，年销售大米也由原来的2万吨扩大到5万吨以上，价格明显高于市场同类产品，成为“庆安大米”标志性品牌之一。丰龙泉米业由原来的“小米碾”，发展到固定资产达2000万元的水稻加工龙头企业，并由糙米加工向仓储、运输、稻壳加工和有机稻米基地开发延伸，年加工稻壳棒近万吨，建立一处百亩稻鸭米基地，并拥有了自己的运输车队。企业做大做强，需要的原料更多了，带动了基地发展，农民直接受益。去年，全县第一家开秤收购水稻的就是丰龙泉米业，收购价格为每市斤0.87元，比当时市场价平均高出2分钱，卖水稻的农民们都说：“现在种再多的水稻

5、也不愁销路，而且价格还比别的地方高”。2、社会效益。随着企业的做大做强，吸引了更多农村富余劳动力到企业务工就业，进一步增加了农民收入。目前，两户企业共吸纳农村富余劳动力近200人。两户企业效益的增加，又进一步加速了周边人流、物流、商流，特别是在丰龙泉米业周围集聚了小饭店、超市和运输车队等，个体工商商户生意兴隆，繁荣和带动了当地发展。　　3、生态效益。以前两户企业一大难题就是加工产生的大量稻壳堆积如山，每年都要花钱雇车拉走，风一刮满天飞，燃烧处理又产生大量有害气体，环境污染较为严重，这也是水稻产业的一个通病。由于稻壳棒的成功开发，实现了变废为宝，在获得经济效益同时，生态环

6、境得到了保护，成为发展环保经济、循环经济的典范。　　三、几点启示青清米业与丰龙泉米业经过合作，两户企业从生产到销售实现了分工协作，彼此发挥各自优势，实现了各个环节的专业化，强强联合，强中更强，带动了基地农户实现了效益最大化，也加速了水稻产业化步伐。两户企业的成功带给我们几点启示。1、实现产业化，需要企业各展所长密切合作，形成强大引擎。龙头企业上连基地，下接市场，是产业化的纽带、核心。两户企业联合做大做强的一个重要启示，就是在自身做不大、做不强的情况下，可以实行企业间强强联合，专业化、配套化发展，彼此相对独立，又紧密联结，形成完整的加工链条，各展所长，实现共赢，发挥最大的

7、牵动力。丰龙泉米业2007年加工水稻5万吨，仓储3万吨。青清米业拥有“七河源”品牌，稳固占领市场。双方强强联合后，既满足了市场，又保证了效益，同时丰龙泉米业还年加工稻壳棒近万吨。龙头企业的强弱和牵动能力大小，直接影响产业化的规模与成效。据初步统计，庆安县米业加工企业已经由原来的204户整合到80户左右，随着市场的激烈竞争，一些规模较小的企业还将会被淘汰。2、实现产业化，需要着力建设企业家队伍，培育优秀舵手。企业家的素质决定着企业的发展走向，英明的决策可将困境中的企业带向辉煌，错误的选择也可把高峰中的企业推向深渊，拥有一批优秀企业家是农业产