采购工作日志表.doc

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1、采购工作日志表序号项目执行标准执行要求1参与业务部门早会了解参与业务部门动态，更好的为他们服务每周不少于2次2查阅邮件按公司要求每天执行3检查并参与各部门的培训，并提出意见确保培训效果每月不少于2次4留意新产品市场动向了解市场对产品的一切动向，留意其对公司是否有发展空间每月不少于2次5浏览汽车网站了解行业动态，为工作和公司决策提供信息每周不少于2次6走动式管理卫生、考勤、着装、状态、消防安全、各项规章制度落实的检查等每天不少于2次7查看已有库存产品查看有否累积库存，如何将库存产品促销变为公司收入每周进行8与

2、两大业务部门进行沟通了解部门情况及业务需要，以便开发新项目每周进行9制作促销等系列方案为公司提供更高更优的收入每月进行10关注员工，经常与他们交流了解员工对公司及业务的反映意见，从另一角度分析，并对员工日常生活多一些关心话语每天进行11走访供应商为促进新旧合作，力求把业绩最大化每周不少于2次12各项采购费用、流程制度的检查和监管为公司把守第一道关，确保采购成本最小化，完善制度流程，杜绝不合理费用的产生每天进行13外出采购针对临时或急件采购，有效外出，日常采购则每逢周一、三、五外出，降低采购成本每周3-5次1

3、4外围联络与政府相关部门（交警、城管、街道、劳动办、安监等）、管理处等关系部门保持良好沟通，为公司争取最大利益的同时力求双赢每月一次15完成领导安排的工作严格遵守公司要求根据要求16协助行政部工作严格遵守公司要求根据要求17月结及采购费用单据填写严格遵守公司要求根据要求18留意客户消费动向经常留意客户消费意见及对系列产品的要求经常19合同修订根据洽谈内容，以我方最为有利的形式，会同律师进行合同修订，并与供应商洽谈修改后的条款内容经常20与保安公司联络保障公司财产，杜绝员工违反公司制度，严格要求保安人员工作每

4、周一次21抽查夜归规范公司制度，22点后禁止逗留公司每周一次不定时22城中村联络为加强销量需要时，针对性举行城中村车展并与其负责人进行联系每月一次23饭堂监督工作为保障公司员工福利，必须对饭堂进行监督及严格要求卫生等措施每天执行24外协联络维护联系外部维修人员，对公司水电进行维护，包括洗手间，洗车棚等每月进行25建材采购公司和网点装修期间，对建材类进行监督、核价并采购根据要求26员工宿舍检查对所有留宿公司宿舍的员工进行监督，为分点员工寻找宿舍根据要求27内部电器维护对公司、网点及宿舍所有电器及其他用品负责，

5、必须在最短时间内将物品维护好投入使用经常28调查已合作产品价格对已合作产品进行市场审核，务必保障公司利益，时时刻刻都对产品价格及质量作调查对比经常29市场调查了解市场上各种类型的产品资讯经常30车间工具维护对车间所有生产工具进行维护及保养监督经常31安全培训考核对公司所有员工进行安全培训及考核，留底备案每月进行32自我增值对自身进行学习，了解更多新资讯和知识，更便于对产品及方案进行评估经常33发掘市场宣传发掘市场上能为公司带来效益的方案及宣传每月2次34成本考虑及核算对所有产品进行成本考虑及核算，把一切能压

6、榨的价格空间全部压榨下来，降低公司成本，增加利润空间经常35整理登记所有费用整理并登记所有采购及其他费用，杜绝浪费，务必达到节约经常36开发新业务以套餐、促销、活动等多种形式策略，增加公司效益，并要求供应商全力配合经常37代表公司参与外协培训代表公司参与企业负责人、安全主任、消防安全等地方政府部门要求的培训讲座每月一次38与惠州分公司各负责人联系沟通与惠州分公司各负责人联系沟通，对比、评估、分享所有资源业务每月一次39外出精品及汽配大型市场对新精品及汽配进行了解，发展对公司有利的项目每季度一次40办理社保业

7、务对新员工进行社保卡办理业务每月2次41办理居住证业务为新员工提供应有福利每月一次42其他严格遵守公司要求根据要求