完善公司成本管理的措施分析..doc

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1、完善公司成本管理的措施分析摘要：建立以成本为中心的管理体制，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。关键词：财务成本管理措施一、财务成本管理发展现状分析建立合理的成本管理模型，采用相应的方法，以相关的数据为基础，通过成本管理支持系统的运行可以得到较为满意的结果，使复杂的成本管理问题得到实时和有效的处理。但是，有不足之处；（1）在生产经营活动中某些对成本耗费产生重要影响的因素，或者具有不确定性，或者无法量化，使建立成本管理模型较为困难。（2）由于成本耗费是一个综合性较强的指标，它与生产经营管理中的其他方面具有密切的相关性，但为简化成本管理模型结构，往往单方面强调成本

2、费用最节省而忽略其他因素，在有些情况下可能产生顾此失彼，适得其反的后果。（3）成本管理的硬技术，需要在管理支持系统中实现，而目前在企业中较为缺乏既掌握现代成本管理理论和方法，又具备计算机管理信息系统开发能力的复合型人才。二、公司财务成本管理体系研究在新的形势下，成本管理与新的生产方式结合是管理科学向纵深发展的必然规律，涌现了很多新的成本管理理论和方法。当前企业间的技术壁垒越来越低，成本在竞争中的重要性也越来越明显。正因为如此，企业把降低成本摆到了极其重要的位置，企业的最终目标是要提高利润，加强成本管理是企业实现这个最终目标的极其重要的手段。虽然企业界己经普遍认识到成本管理的重要性，但如何进行

3、成本管理，许多企业缺乏面向市场的全面成本管理概念，缺乏有效的成本管理系统方法的支持，所以成本管理的实施效果不能令人满意。其主要问题如下：1、大量的企业虽然开展了成本预测的工作，并且还运用了先进的优化算法，取得了一定成绩。但所开展的工作大多在企业内部进行，而不注重市场的变化，将市场和企业内部的成本预测工作人为地分开，这就使预测结果的准确性大打折扣，很难使企业在激烈的市场竞争中取得成本优势。2、成本决策涉及的因素很多，尤其是生产制造企业的成本决策包含大量的不确定性和模糊性，这既有客观原因（评价指标的模糊性和难以量化性等），又有决策自身的主观原因（性格，偏好，价值观以及对问题的认识程度等），而目前

4、所开展的企业成本决策工作要不就是凭借管理层的定性判断，要不就是简单地定性定量结合判断，这很难使企业选出最佳的成本决策方案。3、成本控制是企业降低成本的最重要的一环，几乎每个企业都开展了成本控制的工作。但成本的耗费通常与产品的质量、性能以及品种有紧密的联系，而后者涉及到顾客的偏好，即涉及到市场份额的大小，而企业开展的成本控制工作一般都是在企业内部进行，只是考虑成本绝对数量的降低，这样也许就可能造成企业顾客的流失，从而使产品市场份额减小，这不符合一个企业的竞争策略。三、完善公司财务成本管理措施1、坚持执行成本管理原则%1开拓进取、勇于创新现代企业制度下的公司企业成本管理模式与计划经济条件下的企业

5、管理模式不同，需要新的理念和思路，走前人没有走过的路。这就需要在成本管理工作中不断创新，改革III的成本管理模式，建立新的成本管理模式。传统成本管理模式在实践中已运用多年，其固有的模式己被大多数人所接受。而要改变这种模式不是一件容易的事，只有勇于开拓和创新，才能冲破传统观念的束缚，对旧的成本管理模式进行改革，建立新的、适应现代企业制度的成本管理新体系。%1理论和实践相结合的原则理论对实践的指导力量是巨大的，有了科学的理论和方法，实践才能取得成功，因此，任何一项改革措施，都必须有先进科学的理论作为指导。成本管理的改革也是这样，由于现代企业制度下公司企业成本管理工作是一项全新的工作，因此，它需要

6、有科学的理论进行指导。在进行成本管理的实践中，应认真研究这些理论，包括国内、国外的，并与公司企业企业的实际情况相结合，建立一套具有可操作性的成本管理体系。%1重要性原则重要性原则是指对与成本管理中涉及到的影响较大的项目，应进行重点管理，而对于一些影响不大的项目，则可采取简单的方法。例如，公司企业对于在成本中占有比重较大的材料费、工资等费用，应作为成本管理的重点；针对企业技术改造，则应将成本预测、成本设计等作为重点进行管理。%1合法性原则合法性原则是指改革后的成本管理方法应符合国家法律、法令和制度等的规定。国家有关成本管理的法律法规是从全局利益出发所作的规定，是国家对成本进行宏观调控的重要手段

7、。因此，公司企业成本管理的改革,应在遵循国家法律的基础上进行。%1成本一效益原则成本管理是一项系统工程，设计到公司企业的全部人员和所有部门。而要进行成本管理，就会发生各种各样的支出。成本管理工作的支出包括制定制度、印发材料、培训、购买设备和管理软件等。而通过成本管理活动，为企业带来的收益应大于成本管理的支出，这就是所谓的成本一效益原则。2、强化成本管理职责企业应成立财务系统成本管理领导小组，由主要领导担任组长