拱桥施工组织设计文字说明.doc

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1、施工组织设计一、工程概况1.工程概况：工程名称：桥工程；建设地点：；工程规模：单跨20米拱桥，拱板中心线型采用半径18.167圆曲线，总长29.8米，2.5米人行道+3.5米车行道+3.5米车行道+2.5米人行道=12米；1.2相关单位：招标单位：设计单位：监理单位：施工单位:2、工程特点根据现场踏看及施工图纸，该路段施工条件较好。①、沿线交通条件较好，运输条件较为便利。②、施工时必须切实做好外部协调工作，创造施工氛围。②路线水资源丰富，地下水可满足工程需要。④、沿线电网密布，工程施工用电借用甲方泵房用电，自备发电机组做辅备。二、施工部署和管理体系1.施工阶段、区划安排

2、（1）、准备阶段安排本工程设桥梁施工队，由甲方安排测绘公司在现场定位出图纸中A点、B点的位置，我司通过通过A点、B点现场踏勘及结合各种实际情况决定对桥梁中心线两侧各8M位置回土围堰，施工完成后开通河道，桥梁施工区域的绿化植物已通知甲方安排移除。（2）、施工阶段区划安排根据工程施工特点及道路沿线情况，本工程在实施前工作较多，如何合理布置现场平面情况及工程施工段落划分都直接影响工程施工的顺利进行，为此在施工前，项目经理部将组织有关人员反复踏勘：A、借用甲方泵房北侧草坪面积：30M*40M=1200㎡的区域作为施工材料堆放加工场地，施工结束后对借用场地恢复后归还。B、桥梁施工

3、场地范围内的景观植物由甲方安排移出场外，避免桥梁施工损毁景观植物。C、桥梁高程以花缘桥旁生活泵房室内地坪标高3.15M为基准点。D、施工用电从甲方单位生活泵房内接电，接电前安装电表，工程结束后按照电表用电量结算给甲方，（3）、竣工验收阶段安排工程按设计图及业主要求完工后具体步骤如下：（1）、对已完工工程尽快完成各项自检工作，整理施工资料，向建设单位提交竣工验收报告，由建设单位会同监理组织验收。（2）、清理打扫现场，做好收尾整改工作。（3）、积极配合监理、业主及有关部门做好竣工验收工作。2.进度措施及施工机械设备进场计划（一）、进度计划（附件施工进度计划表）1.进度保证措

4、施施工工期是项目动态管理一个重要目标，为确保在投标工期内完成任务，结合施工实际情况制订如下工期保证措施：（1）、为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，由项目部负责对工期的全面控制，并根据总进度网络计划，层层分解制定相应保证措施，精心组织施工，现场所有施工人员严格按本施工组织设计内容参与施工和管理。（2）、根据确定的投标工期，编制好月、周施工计划和班组日作业计划，抓住薄弱环节及各关键工序的起止时间，不断调正优化实现动态平衡，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证进度控制目标实施。（3）、认真编制各类资源配备供应计划，保证材料、机具、劳动力按计划进场，满足工程施

5、工的要求，合理使用机械，加强施工机械的检测及日常保养，确保施工机械正常运转，防止相互牵制，制约施工的现象出现。（4）、做好气象信息资料搜集和分析工作，与气象部门多联系妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。（5）、科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。（6）、全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。（二）、

6、施工机械设备进场计划结合工程施工特点及工程情况投入工程机械设备仪器。所有机械设备可根据实际施工情况及时调整，所有机械设备可由施工便道直接进入施工现场。3.管理体系（一）、施工管理组织机构项目经理技术负责人资料员安全员质检员技术员桥梁施工班（二）、质量管理保证体系项目经理技术负责人工程质检试验室工程技术桥梁施工班（三）、安全管理和文明施工管理项目经理安全负责人：钢筋班木工班砼工班三、质量目标设计1、质量总目标及分项质量目标（一）、总目标认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范和各项工程质量验收评定标准去组织实施，坚持“质量第一、质量第一、还是质量第一”的指导思想，把质量视

7、为生命，我们的工程质量目标是工程质量等级达到合格工程。（二）、分项目标质量目标：工程质量等级达到合格工程分项质量目标：检验批合格；工序合格；部位合格认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范和各项工程质量验收评定标准去组织实施，坚持“质量第一、质量第一、还是质量第一”的指导思想，把质量视为生命；并无条件的接受建设单位委托的监理单位全方位、全过程的监督管理，工程质量确保市优。分项工程合格率100%，优良率大于95%，单位工程优良率100%，杜绝重大质量事故，减少工程质量通病。建立项目的质量管理网络，认真学习规范，进行技术交底，责任到人，实行全