xx中医医院人才培养建设.doc

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1、XX中医医院人才培养建设——坚持科学人才观促进医院跨越式发展XX医院成立于xx年，现已发展成为一所综合性的二级乙等中医院、爱婴医院，为xx大学教学实习医院，是xx县中医医疗、科研、教学的中心。近年来，我院坚持以调整和优化人才结构为主线，紧紧抓住人才的培养、引进和使用三个环节，着力壮大人才队伍规模，提高人才的整体素质和人才使用效益，创新稳定人才、引进人才、用好人才的长效机制，人才队伍建设取得了明显成效。一、加强领导，完善组织，提升人才工作水平人才工作是医院建设之本。院党政班子将人才工作列入议事日程，摆到突出位置，把人才培养经费列入年度计划，加强对规划实施的监督检查，及

2、时研究解决出现的新情况、新问题。成立了由院党政主要负责人任组长，人事科、院办、医务科、护理部、临床大科负责人为成员的医院人才工作领导小组，并建立了分工制度和人才工作管理制度。每年召开2次以上会议，研究知识分子工作和人才工作。人才工作年初有计划，年终有考核。同时，建立联系点制度，院人才工作领导小组在人才比较集中的科室选择了工作联系点，扶持重点医疗项目和代表医疗水平的科室。院党政领导每人联系2至3名知识分子，通过联系制度，开展经常性的谈心，了解思想、学习和工作情况，切实解决他们的实际困难。二、严挑细选，筑巢引凤，保证人才队伍的不断更新医院制定了《XX县中医院人才培养五年

3、计划》和《XX县中医院招聘专业技术人员实施方案》，保证人才的引进有章可循。根据医院业务发展需求，在县内和外县引进了各类中级以上专业技术人才7名，在县上无编制的情况下，不等不靠，3年内考察招聘了大中专毕业生23名，使医院人才梯队更趋合理，学科带头人年轻化，科室综合技术能力大大提高，优化了人才结构。对特殊人才给予特别照顾和优惠政策，如现外科主任原在外县工作，经多次邀请，调我院工作后，工资标准提高一个技术级别，并协助办理家属调动，在院内解决家属临时工作，提供住房等。坚持树立与拓展相结合方针，按照“名牌战略”的工作思路，树立五官、骨伤、痔痿、中西医结合儿科为重点学科，在人才

4、引进时优先考虑重点学科专业人员。三、为优秀人才搭建发展平台，建立健全人才培养、激励、投入机制医院建立了“上岗靠竞争，报酬靠贡献，能进能出，能上能下”的充满生机与活力的用人机制。制定了《岗位聘任制度》、《薪酬分配制度》和《岗位考核制度》等一系列配套文件。依据各专业特点设置等级岗位，为优秀专业技术人员搭建阶梯式奋斗目标，制定岗位任职条件和任期目标，实行竞争上岗、聘约管理;以岗定薪、业绩定酬、岗变薪变；形成职务能上能下，待遇能高能低的激励竞争机制。坚持重业绩、重贡献和向优秀人才、关键岗位倾斜的原则。在制度上保证了医护人员多劳多得，优劳优酬。业绩好、贡献大的关键岗位收入达普

5、通岗位的3倍以上。对“学科带头人”、“业务技术骨干”每人每年免费订阅2种医学杂志、发放技术和学习津贴，优先学习、培训、考察、参加学术会议和进修，每年至少派出参加学术会议一次。对兼职教师、带习带教人员、名老中医给予表彰奖励和分配政策倾斜。对在市级以上刊物发表学术论文者，报销审稿费并给予同等稿酬，3年来，专业技术人员在各类刊物上发表学术文章30多篇。着重培养学科带头人，选择拔尖人才，重点培养，充分发挥名牌科室、名牌专家的作用，在人力、物力、财力等方面给予大力支持。五官科为我院重点发展专科，代成立主治医师列为学科带头人,创建眼耳鼻咽喉科后，医院在资金、设备和人员上给予通力

6、支持，从XX年起，每年投入购置成套设备经费占院设备总投入的30%以上，补充了2名专科医生，并在薪酬分配、进修学习上给予政策倾斜，使该科规模由小到大，诊治范围不断扩大，现在，眼耳鼻咽喉科无论在规模、设备、学术水平、经济效益、社会效益等方面均居乐山市同级医院前茅，形成了专业品牌效应，影响已辐射直周边地区，带动了我院和XX县五官科特别是鼻内窥镜技术的发展，取得了良好的社会效益和经济效益。坚持量才而用、任人唯贤的原则，注重根据各类人才的特长和特点，把最合适的人才放到最适宜的岗位上，让人才充分展示自己的才华、充分实现自身的价值。对业务素质全面、群众基础较好、又有管理能力的人才

7、，我们有意让他在多岗位经受锻炼，适时提拔使用，近年来先后推荐提拔了10名学科带头人和专业人才走上科室负责人岗位。对业务基础好、好学上进的知识分子,在“病人选择医生”的过程中，广为宣传，让社会广为熟悉，使他们在业务上充分展示才华。在政治上关心、培养先进分子入党,近三年来共有3名优秀人才光荣地加入了党组织。在人才培养上，建立和完善了医院外出学习人员各项考核制度，如《学习进修及学历教育合同书》、《学习人员考核制度》，每年选派中级以上优秀业务骨干及学科带头人到省内知名医院进修学习，使他们在科室管理和人才建设方面都得到了全面的提高。3年来，共派出28人到市级以上医院进修学