职位竞争上岗工作方案.doc

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1、竞争上岗工作方案为了进一步夷彻上级有关推行竞争上岗的文件精神，深化公司人事制度改革，根据集团物业管理中心的要求，决定对武汉物业中层及以上管理人员职位试行竞争上岗，先试点,后铺开。为保证该项工作的顺利开展，依据集团的有关规定，制定本工作方案。一、指导思想和工作宗旨：坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、员工拥护的优秀人才脱颖而出，激励管理人员爱岗敬业，恪尽职守,开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理人员队伍。二、竞争上岗的职位和职数:1:工程运行部副经理：1人2：安全事务部副经理：1人三、竞争上岗的基本条件和资格：

2、1：能正确理解和掌握物业管理知识理论，贯彻执行集团物业管理中心路线、方针、政策，具有履行岗位职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有创新意识，能密切联系员工，办事公道，严于律己。2：年龄及性别要求：男性，25周岁以上。3：身体健康。4：为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。四、竞争上岗职位的具体要求：1：工程运行部副经理岗位职责：（1）：全面负责工程运行部各项工作，负责所辖物业的工程抢险工作，负责制定本公司工程人员的岗位职责、培训计划等，并负责组织实施，协助行政人事部进行工程维修人员的招聘

3、、考核、（2）：协I&矗业管理处对物业接管中房屋本体、各类设备设施的合格验收，以及各类整改事项的跟进，负责综合物业管理处对物业接管项目的建议，接管验收的意见及前期物业介入要求，制定设备设施质量控制方案和相关表单，（3）：负责组织制定和审核设备设施维修、保养制度、操作规程及相关表单，并督促员工实施。（4）：负责各小区年度及月度维修养护项目的预算计划的审核，参加相关项目的洽谈、报价、评审及验收工作，保证工程质量，控制成本。（5）：负责各物业管理处电梯等设备设施的维修养护，大、中修及其它重要工程项目的大、中修和更新改造。（6）：开展机电、土建维修及其它工程项目的创收服务及有关机

4、电事项对外的联络工作，负责公司计量器具的控制和管理。（7）：每月对各管理处的维修养护各项工作进行指导、检查、监督和考核，负责相关服务过程中不合格服务的纠正与预防措施的控制与跟踪验证。（8）：负责相关物业管理后续服务工作的情况分析、处理及对统计技术的应用。（9）：完成上级交办的各类临时性工作。2：安防事务部副经理岗位职责：（1）：配合行政人事部做好安防人员的招聘、岗前培训，在岗人员编制、调整和班、队长人选的考核工作。（2）：按照安防服务过程控制程序，每月对中队干部和每季对安防人员服务质量情况按《安防事务员考核细则》进行考核，并对中队每月上报考核情况进行审核，并负责中队内务管

5、理。（3）：抓好安防队伍的建设，强化班后请销假制度的管理，做好队员的思想工作，保持队伍的稳定。（4）：制定本部门月工作计划和月培训计划。制定《安防事务员岗位职责》和安防事务员考核办法，对安防事务员进行培训和考核。（5）：每月定期对各物业管理处的治安、消防车辆服务管理的指导、检查，负责相关服务过程中不合格服务的纠正与预防措施的控制与跟踪验证。（6）：负责安防事务员表彰、奖惩、转正、晋级、考评工作。（7）：负责公司安防事项和对外联络工作。（8）：负责相关物业管理后续服务工作的情况分析、处理及对统计技术的应用。（9）：完成上级交办的各类临时性工作。五、竞争上岗的程序、方法：1：

6、宣传发动。召开有关会议，组织员工学习公司有关干部竞争上岗工作方面的文件精神。公司领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大员工统一思想，提高认识，端正态度,积极参与。2：公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。3：公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。每人只选报一个职位,经资格审查后，只参加一个职位的演讲答辩。4：资格审查。依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单。审查合格人数少于2人的职位，不列入竞争。按管理人员

7、选拔任用程序，公司集体研究决定聘任。5：演讲答辩。资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想（限1000字左右）。6：民主测评。民主测评在演讲答辩后进行，参加考评会及民主测评人员为竞争者所在部门人员。7：组织考察。根据竞争人员演讲答辩成绩以及民主测评结果，考评组提出推荐名单，经公司领导班子集体讨论，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括德、能