节能技术监督实施细则.doc

《节能技术监督实施细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、节能技术监督实施细则制度信息总览表（SHZD0418-2012-0179）第一章总则第一条为贯彻执行国华电力公司对节能技术监督工作的要求，进一步强化宁夏国华宁东发电有限公司（以下简称“公司”）节能意识和节能管理，努力降低能耗，进一步提高经济运行水平和经济效益，特制定本细则。第二条本细则适用各部门的节能监督工作和有关人员进行节能技术监督工作的管理。第三条引用文件（-）《中华人民共和国节约能源法》（二）《火力发电厂节约用水管理办法》（三）《电力行业一流火电厂考核标准》第二章组织与职责第四条节能工作分为公司、部室、班组三级节能网络，实行分级负责管理，生产技术部是节能管理的

2、归口部门。第五条公司成立节能领导小组，由总工程师程师、生产技术部经理、运行部经理、维护部经理、经营财务部经理、公司节能专责人组成。公司节能专责人作为总经理、总工程师在节能工作中的参谋助手，在生产技术部经理领导下，具体负责全公司节能的口常管理工作。第六条各部门专业主管兼职节能员。1第七条运行部集控主值兼任节能员，化学、燃料、除灰等各班组长为兼职节能员。维护部的锅炉、汽机、电气和热控各班组各班组长为兼职节能员。第三章管理要求第八条节能网实行定期活动。（-）每月召开经济分析会，总结检查上月节能工作，布置下月节能任务。会议由节能负责人主持，公司节能网全体成员参加，由生产技术

3、部汇报经济指标、节能工作及节能措施等完成情况及分析意见；（二）每月由节能负责人主持召开一次经济运行分析会，运行部队各项小指标完成情况进行总结分析，找出存在问题，提出改进措施，并做好小指标竞赛的考核评比工作；（三）经济分析会要设立专用的会议记录本，指定专人记录、保管、备查。公司级经济分析会，由节能专责人倒责记录保管，经济运行分析会由生产技术部负责保管记录，其它生产部门经济分析会本部门指派专人保管记录。第九条技术经济指标的管理（一）上级考核指标：供电煤耗（发电煤耗及厂用电率，作为参考指标）;（-）根据供电煤耗率、发电煤耗率、厂用电率等大指标，分解为以下小指标，落实到有关

4、部门进行统计分析考核；（三）锅炉效率、过热汽温、过热汽压、再热汽温、排污率、锅炉含氧量、预热器漏风率、排烟温度、飞灰（灰渣）可燃物、煤粉细度、制粉耗电率、风机耗电率、除灰耗电率、点火助燃用油量、润滑油耗等；2（四）汽机效率、汽耗率、真空度、真空严密性、给水温度、给水泵耗电率、高加投入率、除氧合格率、凝结水溶氧合格率、润滑油耗；（五）燃料亏吨率、亏卡率、给煤耗电率、燃料计划兑现率、燃料成本、煤场损耗率，每月按“皮带秤管理制度”定期校验皮带秤；（六）化水酸耗率、碱耗率、制水合格率、补水率、蒸汽品质合格率、锅炉给水合格率；（七）热控仪表投入率、仪表正确率、热工自动投入率、

5、按“皮带秤管理制度”定期校验皮带秤；（A）以上指标的考核标准，由生产技术部牵头会同维护部、运行部、经管财务部等有关部门，根据设备日常状况，季节变化情况，本着平均先进，逐步提高，达到设计或历史最好水平的原则而制定，由总工程师程师审批后，作为考核依据。第十条经济指标的统计与考核各项经济指标生产技术部和运行部逐月考核，并提出初步评议，作为月度考核工资、指标竞赛、节能奖励的主要依据。对机组经济运行有影响的热工仪表，主要有以下几种：（一）主蒸汽流量、给水流量、一、二级过热汽减温水及再热汽减温水流量、主汽压力、主汽温度、再热汽温度、给水温度、一抽汽温、高压缸排汽温度、#1、2、

6、3高加进出水温度、#1、2、3高加疏水温度、汽机排汽真空、排汽温度、凝结水温度、锅炉排烟温度、锅炉氧量、送风温度、燃油流量表、连排流量表、补水流量表、除盐水流量表、卸油流量表、皮带称；（二）机组上述表计不全的，基建和大修中应补加，机组大修前尚缺3的表计，可以暂不考核；（三）有几个部门共同影响的考核指标，被考核部门应正确行使监督权。如出现考核指标超标，应及时分析原因，并提出书面材料与造成考核指标超标的部门协商解决，在连续三次以上得不到解决时，报请总工程师裁决后，方可修改被考核部门。第十一条燃料管理（-）运行部负责全公司燃料计划的兑现、调运和燃料成本的完成。生产技术部负

7、责按时按量向各炉煤仓供煤，保证各台机组发电用煤，努力做到合理配煤；（-）努力做好入厂煤、油和入炉煤的计量验收工作，对于燃料亏吨应按煤炭送货办法的规定，主动向有关部门联系，要求补偿。做好皮带秤的定期校验和维护工作，每月按《计量管理实施细则》定期校验皮带，逐步做到误差在0.5%以下。认真做好入厂煤的取样、化验工作，并做好记录；（三）采取措施，防止煤中四块（大块、石块、木块、铁块）进入煤斗、卸煤斗；（四）加强输煤皮带机的管理，防止漏煤现象，保证设备安全运行，按计划安装电源自动装置，减少皮带空载、超载和启动次数。正确记录每班输煤耗电量，开展小指标竞赛活动；（五）运行部要