雷克兰典型材料2.doc

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1、全市创和谐促稳定现场经验交流会议发言材料建立职工工资正常增长机制实现劳资双方互利共赢潍坊雷克兰劳保用品有限公司潍坊雷克兰劳保用品有限公司是美国雷克兰实业有限公司在安丘举办的外商独资企业，主要生产无纺布限次性劳保服和静电、消防、化学防护服，成立于1996年，现有职工830人。近年来，公司坚持职工工资集体协商，积极建立职工工资正常增长机制，既维护了职工权益，又提高了企业经济效益，实现了双赢。公司先后荣获“全国双爱双评先进单位”等荣誉称号。一、转变思维，提高认识公司成立之初，我们对职工工资正常增长机制的重要性认识不足，认为招聘来的职工就要根据公司的薪酬体系拿工资，干得好就涨工

2、资，干不好就不涨工资，完全由企业根据自己制定的薪酬考核体系确定。但是，随着时间的推移，职工工作热情不高、熟练工人离职等问题暴露出来，企业每年甚至每半年就要招聘新职工，严重制约了企业的持续健康发展，也让企业经营管理层对职工工资正常增长机制有了新的认识。企业经营管理层认识到工资集体协商、建立职工工资正常增长机制，有利于建立稳固和谐的劳动关系，有利于调动职工积极性，保障企业持续发展。从2008年开始，由工会组织职工代表与企业代表通过平等协商，达成了职工工资正常增长的框架协议，2008年、2009年、2010年职工工资的年增长幅度分别达到了12%、11%、14%.经过三年的实践

3、，逐渐形成了一套适合企业特点的、行之有效的职工工资正常增长机制。二、规范程序，平等协商一是依法产生协商双方代表。严格按照有关法规产生协商双方代表。职工和企业各选派5名协商代表，职工代表由全体职工选举产生，工会主席为首席代表；企业代表由企业法定代表人指定管理人员担任，首席代表由企业法定代表人书面委托管理人员担任。协商双方的首席代表在工资集体协商期间轮流担任协商会议执行主席，主要负责工资集体协商的组织工作，并对协商过程中发生的问题提出处理意见。二是双方代表深入了解有关信息。每年2月份，工资集体协商前60日，公司工会组织协商代表就当年度工资集体协商的有关法律法规等进行培训，同

4、时采用满意度调查表、座谈会、班前会、内部网络、公示栏等方式公开公司本年度生产经营计划、年度方针目标、财务预决算、年度资产状况等，让协商代表做好充分准备。三是平等协商确定职工工资增长幅度。一是职工和企业双方在原协议期满前60日内，向对方提出协商意向书，进行下一轮工资集体协商的衔接工作。二是向上级工会请示报告工资集体协商准备情况。三是企业行政方与职工方进行平等协商。经过职工代表和企业双方协商，确定企业利润每增加1%,职工平均工资增长不低于0.5%;公司的工资水平高于当地同行业企业12%;当年度工资水平要高于上年度10%。四是双方协商通过后,利用班前会、公开栏等方式征求广大职

5、工的意见、建议，并由职代会审议；如有异议，则由异议方申请、工会协调，在提出异议10日内双方重新协商。五是达成共识后，双方签订职工工资正常增长协商合同，首席代表签字，报送上级工会、人社局、主管局审查备案，同时，合同以明白纸、局域网、会议等形式进行公开。四是加强工资协议执行情况监督。一是采用多种方式征求职工对工资集体协商过程和结果的意见及建议，做好总结验收工作。二是请职工代表监督工资协议执行情况。三是设立公开监督电话。四是企业管理方每年向职代会汇报上一年度职工工资正常增长机制的执行情况。三、注重实效，实现共赢职工工资正常增长，从根本上解决了广大职工最关心、最直接、最现实的利

6、益问题，职工归属感明显增强，职工队伍空前稳定，参与企业生产、管理、监督的积极性和主动性进一步提高，呈现出企业职工互利共赢、和谐发展的良好局面。一是职工收入大幅提高。2008年以来，职工工资的年增长幅度均超过10%。2010年，职工平均工资增幅达到14%,平均每月增长196元，年增加收入2352元，职工月平均工资达到1600元，使职工真正增加了收入，得到了实惠。二是劳资双方更加稳固和谐。工资协商的过程，也是劳资双方互增理解、达成共识的过程。企业经营管理层采取多种途径征询职工的意见和要求，对可纳入协商范围的问题协商解决,对个别问题也认真研究、积极回应，劳资纠纷越来越少，职工

7、的满意度显著提高，进一步拉近了劳资双方的距离，增强了公司的吸引力和凝聚力。去年，受国际金融危机的影响，职工工资增幅出现下滑，但广大职工不等待、不抱怨、不提额外要求,与企业共渡难关，公司当年实现销售收入7000万元，利税1000万元，职工工资也在2008年的的基础上提高了11%。三是公司发展活力明显增强。自实行职工工资集体协商、建立工资正常增长机制以来，职工工作积极性有了极大提高，仅今年1-5月份就提出合理化建议86条，为企业增收170多万元。同时，公司职工积极投身节能降耗、技术创新、品质改良等工作，公司业绩大幅攀升，今年1-5月份，实现销