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时间:2020-05-28
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1、南水北调南阳5标汇报材料一、工程概况南水北调中线一期工程总干渠陶岔~沙河南段(委托建管项目)南阳段第五施工标段,处于南阳市境内,起点位于南阳市宛城区白河倒虹吸出口,桩号TS116+527;终点位于南阳市宛城区新店乡阡陌营村北,桩号TS120+423,全长3.896km。本标段工程主要由总干渠渠道及沿线布置的各类建筑物组成,其中渠道长度为3.633km,沿线布置的各类建筑物共计8座,分别为:河渠交叉建筑物1座,左岸排水建筑物1座,渠渠交叉建筑物1座,公路桥3座,生产桥2座。工程内容包括建筑物的土建部分、机电及金结设备安装、通信管道采购及安装、工程安全监测配合、施工
2、临时工程、水土保持及施工期环境保护工程措施等。主要工程量包括:土方开挖共计132万m3,土石方回填195万m3,混凝土8万m3,钢筋0.5万t,复合土工膜铺设22.5万m2。二、施工质量目标贯彻“科学管理,过程受控,精心施工,质量一流”的质量方针,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格控制每道施工工序、施工环节的施工,整体工程质量达到优良等级。具体指标为:⑴质量事故零目标;⑵质量验收评定目标:土建工程质量全部合格,单元工程优良率达到85%以上;重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程优良率达到90%以上;中间产品质量全部合格,混凝土(砂浆)试件质
3、量达到优良等级;原材料质量、金属结构及机电安装工程质量全部合格。三、质量控制原则本工程质量控制原则:按照本工程招标文件的技术规范、施工图纸、工程建设标准强制性条文、国家及水利部委颁发的现行水利工程的技术规范、规程、标准以及南水北调中线干线的标准进行。四、质量保证体系及措施项目部拥有健全的质量保证体系,包括三个子体系,即:思想保证子体系、组织保证子体系、工作保证子体系。1、思想保证体系质量是企业的生命线,让“质量意识”深入人心,让每位员工和工人用心干工作,从源头上控制质量问题,每周生产周例会上对质量意识进行宣贯,及时传达学习上级部门的质量要求,进而落实到在建工程实
4、体中去。2、组织保证子体系根据工程的特点,结合ISO9001-2000质量管理体系标准,参照合同文件及相关资料,项目部建立了合理的质量管理组织机构,明确了各部门及厂队的职责,制定了质量责任追究制,人员分工明确,人、岗、责落实到位。从总质检师、质量办主任、质检员、技术员、试验员、材料员、工班长到操作工人都明确地规定了各级的职责,在施工过程中严格执行了质量责任追究制,进行奖优罚劣。奖励贯彻“精神奖励为主,物质奖励为辅”的原则,惩罚坚持“四不放过”(即原因不清不放过、责任者和工班没有受到教育不放过、无防范措施不放过、责任人不处理不放过)原则,严肃处理,再次强化全员质量
5、意识。3、工作保证子体系加强图纸审查是确保施工质量的前提,新到图纸第一时间由总工程师组织相关人员进行图纸会审,对设计不明确或有歧义的部位及时与设计沟通,确保无误后发送于相关部门用于施工等。每道工序下发详细、通俗易懂的作业指导书和技术交底,对相关施工人员进行培训、交底,全面提高施工人员的质量意识,按照全面质量管理的观点,让全体施工人员树立五大观念:“质量全面控制的观念,预防为主的观念,用户服务的观念,用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念”。要求管理干部,技术人员有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;
6、生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则做好技术和生活服务,以出色的工作质量间接地保证工程质量。提高个人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选奠定质量控制基础。五、质量控制过程质量管理办对总体质量目标和施工责任进行分解,明确各施工工序质量指标和责任人,通过对各施工工序的控制,保证达到各分项指标,从而保证实现总体目标。针对不同的关注点,按以下类别分解总体目标:质量事故目标、各专业优良率目标、关键项目目标和外观工艺目标。对具体的质量目标,要求各相关部门及厂队严格按照规范要求控制各道工序,以过
7、程控制质量计划为根本方针,严格“三检制”制度实施,进行质量检查确认,落实责任人,使施工过程受控。1、材料进场时,由质检员和材料员检查材料是否有出场合格证和相关质量证明材料,并按照国家检验检测标准对材料进行检验,现场监理全程跟踪检验,合格后方能进场使用,不合格的材料则全数清退。2、中间产品加工时,由技术员亲自示范直到操作工人能够熟练操作为止,质检员在操作工人材料加工过程中进行检查,不达规范的及时进行改正,直到符合设计及规范要求为止,杜绝不合格品出现。在加工完成时,报验监理对半成品进行全数检查,绝不放过一个不合格的半成品,假如出现不合格半成品时,将按不合格品控制制度
8、进行处理并追究质检员和操
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