质量管理先单位.doc

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1、南水北调南阳5标汇报材料一、工程概况南水北调中线一期工程总干渠陶岔～沙河南段（委托建管项目）南阳段第五施工标段，处于南阳市境内，起点位于南阳市宛城区白河倒虹吸出口，桩号TS116+527；终点位于南阳市宛城区新店乡阡陌营村北，桩号TS120+423，全长3.896km。本标段工程主要由总干渠渠道及沿线布置的各类建筑物组成，其中渠道长度为3.633km，沿线布置的各类建筑物共计8座，分别为：河渠交叉建筑物1座，左岸排水建筑物1座，渠渠交叉建筑物1座，公路桥3座，生产桥2座。工程内容包括建筑物的土建部分、机电及金结设备安装、通信管道采购及安装、工程安全监测配合、施工

2、临时工程、水土保持及施工期环境保护工程措施等。主要工程量包括：土方开挖共计132万m3，土石方回填195万m3，混凝土8万m3，钢筋0.5万t，复合土工膜铺设22.5万m2。二、施工质量目标贯彻“科学管理，过程受控，精心施工，质量一流”的质量方针，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格控制每道施工工序、施工环节的施工，整体工程质量达到优良等级。具体指标为：⑴质量事故零目标；⑵质量验收评定目标：土建工程质量全部合格，单元工程优良率达到85%以上；重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程优良率达到90%以上；中间产品质量全部合格，混凝土（砂浆）试件质

3、量达到优良等级；原材料质量、金属结构及机电安装工程质量全部合格。三、质量控制原则本工程质量控制原则：按照本工程招标文件的技术规范、施工图纸、工程建设标准强制性条文、国家及水利部委颁发的现行水利工程的技术规范、规程、标准以及南水北调中线干线的标准进行。四、质量保证体系及措施项目部拥有健全的质量保证体系，包括三个子体系，即：思想保证子体系、组织保证子体系、工作保证子体系。1、思想保证体系质量是企业的生命线，让“质量意识”深入人心，让每位员工和工人用心干工作，从源头上控制质量问题，每周生产周例会上对质量意识进行宣贯，及时传达学习上级部门的质量要求，进而落实到在建工程实

4、体中去。2、组织保证子体系根据工程的特点，结合ISO9001-2000质量管理体系标准，参照合同文件及相关资料，项目部建立了合理的质量管理组织机构，明确了各部门及厂队的职责，制定了质量责任追究制，人员分工明确，人、岗、责落实到位。从总质检师、质量办主任、质检员、技术员、试验员、材料员、工班长到操作工人都明确地规定了各级的职责，在施工过程中严格执行了质量责任追究制，进行奖优罚劣。奖励贯彻“精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则，惩罚坚持“四不放过”（即原因不清不放过、责任者和工班没有受到教育不放过、无防范措施不放过、责任人不处理不放过）原则，严肃处理，再次强化全员质量

5、意识。3、工作保证子体系加强图纸审查是确保施工质量的前提，新到图纸第一时间由总工程师组织相关人员进行图纸会审，对设计不明确或有歧义的部位及时与设计沟通，确保无误后发送于相关部门用于施工等。每道工序下发详细、通俗易懂的作业指导书和技术交底，对相关施工人员进行培训、交底，全面提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点，让全体施工人员树立五大观念：“质量全面控制的观念，预防为主的观念，用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念”。要求管理干部，技术人员有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；

6、生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则做好技术和生活服务，以出色的工作质量间接地保证工程质量。提高个人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选奠定质量控制基础。五、质量控制过程质量管理办对总体质量目标和施工责任进行分解，明确各施工工序质量指标和责任人，通过对各施工工序的控制，保证达到各分项指标，从而保证实现总体目标。针对不同的关注点，按以下类别分解总体目标：质量事故目标、各专业优良率目标、关键项目目标和外观工艺目标。对具体的质量目标，要求各相关部门及厂队严格按照规范要求控制各道工序，以过

7、程控制质量计划为根本方针，严格“三检制”制度实施，进行质量检查确认，落实责任人，使施工过程受控。1、材料进场时，由质检员和材料员检查材料是否有出场合格证和相关质量证明材料，并按照国家检验检测标准对材料进行检验，现场监理全程跟踪检验，合格后方能进场使用，不合格的材料则全数清退。2、中间产品加工时，由技术员亲自示范直到操作工人能够熟练操作为止，质检员在操作工人材料加工过程中进行检查，不达规范的及时进行改正，直到符合设计及规范要求为止，杜绝不合格品出现。在加工完成时，报验监理对半成品进行全数检查，绝不放过一个不合格的半成品，假如出现不合格半成品时，将按不合格品控制制度

8、进行处理并追究质检员和操