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时间:2020-09-19
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1、ONE之设备管理1/56专业保全人员操作手册设备管理模块编委2010年12月ONE之设备管理2/56目录什么是专业保全?1专业保全开展目的2保全标准作业十八步骤4如何开展“询检”33ONE之设备管理3/56一、什么是专业保全?专业保全是以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动。专业保全一般按计划实施和推进,包括:定期保全作业、计划保全作业、突发故障修理等活动。ONE之设备管理4/56一、什么是专业保全?人的健康管理设备的预防保养ONE之设备管理5/56目录什么是专业保全?1专业保全开展目的2保全标准作业十八步骤4如何开展“询检”33ONE之设备管理6/56二、
2、专业保全开展目的“保全技能得以提升”“使工作更有序、更安全”“工作成果被认可,价值得以实现”对保全工对公司管理更轻松:形成一套科学的、行之有效的管理方法人才育成:打造一支精干的保全队伍活跃职场气氛:通过保全活动,增进现场与保全人员的交流获取经济效益:设备可动率提高,维修费用递减降低维持设备一生的总成本,提高生产性。ONE之设备管理7/56目录什么是专业保全?1专业保全开展目的2保全标准作业十八步骤4如何开展“询检”33ONE之设备管理8/56三、如何开展询检1234567ONE之设备管理9/56时间晨会结束后注意点班长根据生产报修情况,安排无维修任务的保全人员
3、去现场进行询检询检范围该保全人员负责的责任区域三、如何开展询检接受班长指令1ONE之设备管理10/56询检人员需将本人去向牌悬挂在询检区域位置填写“保全记录表”中可填写部分:(表单附件)三、如何开展询检挂人员去向牌2挂人员去向牌填写保全记录表ONE之设备管理11/56工具准备:主要携带个人常用工具,如扳手、电笔、螺丝刀等。去现场:携带“询检记录表”、“工具”前往现场。三、如何开展询检去现场3ONE之设备管理12/56观察要点:(1)自主保全活动开展是否符合作业流程规定。(2)操作工是否按照“自主保全作业要领书”进行作业。指导要点:针对观察所发现的问题对操作工进
4、行现场指导,并在“询检记录表”中填写记录(主要是指自主保全作业不规范的记录)。三、如何开展询检检查、指导自主保全活动4观察观察ONE之设备管理13/56询问内容一般包括以下几方面:1、设备运行中是否有异常?2、设备自主点检中,是否发现异常?3、开展自主保全活动中,是否存在困难?是否需要提供帮助?三、如何开展询检询问异常5询问询问ONE之设备管理14/56询检记录包括两大部分:1、检查、指导过程中发现的操作不规范记录(在第四步骤时填写)2、询问异常时发现的问题。注意点:异常的处理1、现场能够及时解决的现场解决,并填写询检记录。2、现场不能及时解决的,将异常点填写
5、在询检记录表中,回班组后向班长汇报。填写询检记录6三、如何开展询检ONE之设备管理15/56摘下人员去向牌。填写“保全记录表”若有不能解决的异常情况向班长汇报将“询检记录表”放入指定区域摘去向牌7摘人员去向牌填写保全记录三、如何开展询检ONE之设备管理16/56目录什么是专业保全?1专业保全开展目的2保全标准作业十八步骤4如何开展“询检”33ONE之设备管理17/56保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤ONE之设备管理18/56四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤ONE之设备管理19/56指令下达者:班长指令来源:突发故障报修、定期保全项目、计
6、划保全项目操作步骤:1、突发故障报修:班长在接到突发故障报修后,口头安排。2、定期保全项目:班长将定期保全月计划分解至每周、每天,以定期“保全实施卡”的形式对应到具体执行的保全人员。3、计划保全项目:班长将计划保全项目落实到具体保全工,在计划保全管理看板上维护。(计保项目来源于定期点检发现的异常、保全联络会、PM卡、挑战设备故障为零及其它保全工作)步骤一:接受指令ONE之设备管理20/56步骤一:接受指令1)编制保全周工作计划2)对应编号、对应责任人、对应日期安排工作指令编号一致ONE之设备管理21/56四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤ONE之设备
7、管理22/56挂去向牌:保全工接到班长指令后(包括口头安排、定期保全实施卡、计划保全项目看板),将自己的去向牌悬挂到“设备平面布置图”对应位置。填写记录:填写“设备保全记录表中”可填写内容,包括:接报时间、接报人、开始时间、工序名称、作业区分、设备名称编号、实施区分。步骤二:挂人员去向牌填写保全记录表挂人员去向牌ONE之设备管理23/56四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤ONE之设备管理24/56共同作业时,必须明确指挥者。需拟定“确定指挥者”的相关规定。指挥者要佩戴目视化的标识(如袖标、专用帽子等)。步骤三:明确指挥者我是指挥者,此次保全工作由我指
8、挥ONE之设备管理25/56四、保全标
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