管理会计-选、多选题.doc

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1、单选题:(A、缺货成本)是指由于存货供应中断而造成的损失,包括停工待料损失,商品存货不足而失去的创利额与企业信誉以及紧急订货增加的成本等。 (A.竞争)导向的定价策略是针对对手的情况,区别对待,适当定价。(B、例外管理原则)要求在成本管理中,企业主管人员对控制标准以内的问题不需逐项过问,而是重点关注异常的关键性问题。 (B、全面性原则)是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则,即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。(C、标准成本中心)发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。(C、财务预算)是全面预算体系的中心

2、环节。 (C、事前成本控制)是指在产品投产前,对影响产品成本的各有关因素进行分析研究,制定各项成本的管理制度,规划确定未来的目标成本,并以此作为成本控制的依据。(C.复利终值)是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。(D、购置成本)是指由存货的买价和运杂费等构成的成本,其总额取决于采购数量和单位采购成本。(D、算术平均法)只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测,如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等。(D增量预算)方法是以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关原有费用项目而

3、编制预算的方法。“管理会计”被正式命名的年份是(B、1952年) 1元钱存入银行,假设银行的年利率是10%,则4年后的复利终值是(D.1.4641)ABC公司投资某项目,其中股权融资800万元,要求的最低报酬率为10%,债务融资200万元,同期银行贷款利率为8%,则该项目的资本成本是:(B9.6%)。ABC企业2008年的实际销售收入为20000元.2009年度预计销售收入增长率为10%,预计销售利润率为8%,则其2009年的目标利润为:(B.1760元)。ABC企业6月份实际销售额为60万元,计算的预测销售额为62万元,该平

4、滑系数A=0。4,按指数平滑法预测的7月份销售额为:(C61.2万元)。ABC企业某产品销售单价为80元,单位变动成本为50元,固定成本总额为12000元,预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润为:(A108000元)。ABC企业上年某产品单位成本400元,其中直接材料300元,预计今年单位产品材料费用可节约20%。其他影响因素不变时,预测今年该产品的单位成本为:(D340元)。EVA不仅仅考虑了债务资金成本,同时还考虑了(B、权益资金成本)EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是:(A、将权益

5、资本计入资本成本)。EVA与企业价值的关系是:(A正相关)。A:按照“以销定产”模式,预算的编制起点是:(D销售预算)。按照收入来源的性质不同,利润中心可分为自然利润中心和(A人为利润中心) B::保本点的表现形式除了保本销售量,还有(C.保本销售量)。边际贡献分析法的原则是:在各方案的成本相同的情况下,选择的方案应是(D.边际贡献总额最大)。变动成本率和贡献毛益率的关系是(D.两者相加等于1)。变动生产成本不包括以下哪个选项。(C.制造费用)标准成本的作用不包括(C、便于利润计算)标准成本控制主要是指对(D、产品生产阶段)进

6、行的控制。标准式混合成本又称(A、半变动成本) 不爱现有费用项目限制,能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展,是指(C、零基预算)方法的优点。不考虑货币时间价值的项目评价指标是:(D平均报酬率)。不受现有费用项目限制,能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展是在说哪种预算方法的优点(B、零基预算)C: :财务成本和成本是根据成本按其(A、应用情况)分类的。财务预算不包括(C、银行借款预算)。采用(C、散布图法)所选用的成本数据应能代表企业生产活动的正常情况 采用净现值法进行决策分析时,选择方案的标准是:(

7、C大于等于零)。采用科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为,是在描述管理会计的哪个目标。(C、预测目标)侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价,并向企业内部提供信息的是:(C管理会计)。侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价,是经营管理型会计,并向企业内部提供信息的是(C.管理会计)。差量成本也称为差别成本,形成成本差异的原因是:(A生产能力利用程序不同)。产品生产决策属于:(A短期经营决策)。成本按性态进行分类,将直接材料,直接人工,变动性制造费用三项数额合计后统称为(B、变动生产成

8、本) 成本差异是指在标准成本控制系统下,企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与(C、标准成本)之间的差额。成本控制的形式不包含:(D预算成本控制)。从企业全范围的角度进行成本控制,即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制,是指坚持:(A全面性原则)。D:单耗

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