#2机组小修安全工作总结.doc

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1、#2机组小修安全工作总结#2机组小修工作于4月27日启动，历时22天，于5月15日圆满完成全部工作任务。本次小修在公司领导的高度重视和正确领导下，通过生产各部门和各外委单位的共同努力，实现了小修工作既定安全目标，未发生人身轻伤及以上不安全事件。为了兼顾小修现场的安全施工和文明生产，我安监部克服人员少、现场作业范围大、施工队伍结构复杂等不利因素,扎实开展工作，做好超前策划，认真组织，加强过程监督，确保了现场安全作业和文明生产。现将小修期间安全工作总结如下：一、超前谋划、充分准备，做好小修前安全基础工作。1、为进一步规范机组小修全过程安全管理，结合公司实际，于4月初提前下发《机组

2、小修安全文明规范化管理奖惩办法》、《关于成立机组小修期间厂级安全文明生产纠察组的通知》、《发（承）包工程、劳务派遣安全监督管理奖惩办法》等文件，以此促进机组小修的全过程安全监管，确保小修安全监管可控、在控。2、小修前公司组织召开了小修动员会，成立了#2机组小修指挥部，其中下设安全文明生产纠察组等7个小组，安全文明纠察组职责明确，责任到位。主要查阅小修安全文明生产工作日志，全面了解检修现场作业面开工情况。分重点、分时段深入检修现场，从两票三制、危险的分析、安全措施、检修隔离、高空作业、动火作业、违章情况、文明卫生等方面展开检查和纠察，确保检修安全可靠。3、认真组织4月28日华电

3、国际安全生产视频会议精神的宣贯学习，做好对中宁公司“2.12”、邹县电厂“4.22”人身死亡事故的学习讨论，增强全员安全意识，为小修安全监管工作打下坚实基础。4、在资质审查方面，小修工作开始前，安监部对参与机组检修的各外委单位的资质、起重机械保护和试验情况、特种作业人员资格证、施工方案的安全措施等方面进行了严格全面地审核；在安全培训方面，小修伊始，安监部组织了小修期间各外委单位安全教育培训及考试，严格把好外委单位安全关。二、强化监督、过程管控，牢牢把握小修安全监管的关键。1、在现场监管方面，安监人员每天深入检修现场，实行全过程、全方位监管，及时发现、纠正和查处各类违章行为。对

4、大型起吊、脚手架搭设等危险作业进行了严格审查和过程监督。小修期间共下发6期小修安全通报，对存在的18处违章及文明生产问题予以通报或考核，并督促责任部门限期进行整改。2、为切实将机组检修“以人为本、安全第一、预防为主”的方针落实到机组小修全过程中，确保本次小修任务顺利完成和实现小修安全目标，在小修过程中下发《关于贯彻落实华电国际安全生产视频会议精神做好近期安全生产工作的通知》，以纲领性文件的形式再次对小修期间的安全工作提出严格的要求，多角度、多方位规范小修安全作业。3、切实加强外包工程监管，安监部对发包工程项目及外围单位资质进行严格审查、组织好安全培训和考试、安全技术交底等工作

5、，严格履行开工许可手续，做好全过程监护,对施工人员违章、不认真落实安全措施的行为及时进行制止和纠正，并严格考核。三、正确引导、全面控制，是保证小修安全的有力手段。1、小修期间安监部采取了多种手段营造良好的文明作业氛围。一是将安全通报及时下发到违章者所在班组、专业、单位等，通过图文并茂的考核通报，使参与小修作业的人员，尤其是外委队伍作业人员，能够近距离的知晓哪些是违章行为，哪些是不文明作业行为，为促进小修工作的安全文明作业，起到了积极的作用；二是对于个别能够知错就改、态度良好的违章者。采取灵活多样的教育方式和再犯加倍考核的方法使违章者接受教训，从而杜绝违章。三是严格把好文明生产

6、关，要求参加小修的专业、班组、外围单位，对设备备品备件和拆装的零配件摆放实行定置定位管理，现场留设安全通道。对易损的地面，在拆装和摆放设备时，在地面上铺设木板或胶皮。在易吸收油质的地面上工作时，要求其铺设防油胶皮，防止二次污染。2、坚持班组安全活动。小修期间要求各班组一定要开好班前会、班后会，并坚持每周的安全活动。学习与工作中有关的安全规定、措施和制度，传达公司小修指挥部有关安全管理的文件等，并加强对华电兄弟单位事故通报的学习，特别是公司领导在百忙之中仍能够亲临班组，按时参加班组安全日活动，与大家一起学习，共同探讨，这有力地提高了全体员工做好安全工作的决心和干劲。3、做好小修

7、安全监管的同时，不放松任何一项安全基础工作。要求各部门将春检、安评整改、安全标准化建设、安全管理评估、职业健康卫生等基础工作与小修工作相结合，见缝插针，强化手段，合理安排，取得了积极的成效。总之，通过本次小修安全管理工作的开展，进一步提高了生产人员的安全文明作业意识，积累了机组检修的安全管理工作经验，看到了安全管理工作中存在的不足，为今后的检修安全管理工作水平的提高，起到了实践和促进作用。