学年论文格式范文.doc

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1、浙江万里学院学年论文题目浙江小型企业的人力资源管理模式的利弊分析学生姓名专业班级指导教师院（系）金星学号工商089班周永兴08012154浙江万里学院商学院20010年1月18日浙江万里学院浙江小型企业的人力资源管理模式的利弊摘要小型民营企业粗具规模后，其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。小型民营企业人力资源管理模式转换条件主要有：改革企业产权制度,完善企业治理结构,掌握先进经营理念。小型民营企业人力资源管理模式:实现人力资源管理观念的突破;打造理念一制度一标准化操作规程等完整的人力资

2、源管理体系；科学界定人力资源管理工作的范畴与职责;在职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置方面进行创新，使人力资源的整体效益最大化。浙江作为全国小型企业发展的集中地，在人力资源管理模式上更具代表性，分析浙江的小型企业的人力资源管理模式极具意义。关键词：浙江；小型企业；人力资源；管理模式I浙江万里学院浙江小型企业的人力资源管理模式的利弊目录摘Abstract错误！未定义书签。目II引制企业管理模式评价21.1家族制企业管理模式评价22.家族式人力资源管理模式存在的问题32.1缺乏科学的人力资源战略错误！未定义书

3、签。2.2用人机制有待进一•步健全和规范52.3人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低52.4漠视人力资本的投入励利强廉52.5缺乏长期有效的薪酬与激机制53.家族式人力资源管理的63.1信任度高，凝聚力63.2成本低63.3信息传递及时,决策快速64.小型民营企业人力资源管理利弊分析结论及对策74.1结施74.2.1完善组织结构，完善薪酬管理和绩效考核54.2.2引入和贯彻落实绩效考核体系时要注意的问题54.2.3提高民营企业家的素质5参考文献9致谢引言-•个组织的绩效至少取决于对三个因素的相互作用的控制

4、，这三个因素是资本、技术和人力资源。其中资本和技术均可一定的途径进行评测，而人力资源对组织生产力的页献却很难精确衡量，可它恰恰又是生产力三大要素中最核心的因素。它包括企业中人力资源数量、质量、层次和结构，是企业资源中最有价值，最活跃的，同时也是企业经营战略实施的基础。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需的人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性和创造性，开发他们的潜能，来为企业服务。中国，尤其是浙江，现阶段大多数中小型企业都处于在成长期，相应的其人力资源