实验报告吕菲菲.doc

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1、企业经营管理实务实验报告专业班级:2014级人力资源管理(1)班学生姓名：吕菲菲指导教师：牟向阳成绩：2016年5月25日企业经营管理模拟是一神体验性的互动学习，通过企业经营决策实训系统给同学们提供一仿真的模拟企业生产经营活动，满足学生对于企业经营决策的实践要求，体验企业整体战略，产品研发,它要求学生在一定的时间内如何充分利用原料市场、设备市场、技术市场、人才市场、交易市场、企业重组、融资市场、招投标市场以及银行，维持企业的正常运行，实现企业的利润最大化。从而感悟正确的经营思路和管理理念，了解企业与企业的组织构架，以及企业内部与务部门之间的任务和关系，深刻认识到企业务岗位的重要性，统筹企业整体

2、运作。2、实验目的与要求利用仿真的模拟企业生产环境，使学生在模拟中可以理解企业经营的基木要素，掌握企业经营的基木逻辑，掌握企业经营的基木方法，并能够学会分析企业经营数据，理解团队合作价值，一眼企业经营风险，感悟企业经营理念。通过实际操作，有利于提高我们自身的创业意识与创业技能；有利于创新创业核心团队的形成。同时还可以为大学生以后自谋职业、灵活就业与自主创业提供经验；让大学生充分体验创新创业教育的核心理念，掌握创办、管理自己企业经营的知识与技能，从而对我们的生涯设计、价值取向、实践思维、理想抱负产生深刻影响。要求：在一定年限内完成各项经营活动。3、企业经营决策实训内容首先登陆企业经营决策实训系统

3、，进行登录密码注册，然后设定公司名称为A,产品名称为B,进行公司注朋，然后等待老师通过审核。第一个实验为生产手机，通过审核后，进入模拟系统。木来想先购买原材料，结果由于未建原料库而不能购买，原料库分300平方米、400平方米和500平方米，使用方式有购买和租赁。因为老师规定的有一定年限，因此，我选择了租赁300平方米和400平方米的原料库。之后又租赁了与之相对应的成品库，并租赁了两个400平方米的厂房。然后，选择购买原材料，出于对资金有限的考虑，务材料先务购买了1500o随后开始招聘人员，出于对工资高低的考虑，选择了1名经理，两名会计，4名仓库管理人员，150名工人（不限），两名研发人员。准备

4、投入生产，由于没有考虑到购买设备，暂时还不能投入生产。设备有手动、半自动以及全自动三种，因为想到目前各大企业都在进行企业重组，注重产品的更新换代，而且生产周期依次缩短，同时生产人数也以此减少，因此选择了全自动设备。之后购买技术，就目前市场而言，人们更青睐于多功能的智能手机，因此技术全部都选择购买。之后就是研发中心，研发中心就是对产品的各项技术进行研发，不同的研发技术需要一定的研发人员，有一定的研发周期和失败率，对产品的价格系数影响不同。由于之前已经购买了所有技术，就造成了研发人员的浪费。原材料、设备、生产人员、技术、原料库以及成品库都准备充分，可以进行产品生产，，产品生产有一定的周期，需要学生

5、提前制定生产计划、进行生产排程、确定生产数量。由于之前购买原材料时，都选择的1500,因此生产时各个材料也都全部选择1500,确定生产数量，结果却只能生产700多个。确定好数量之后，选择立即投入生产，鉴于只能生产低档产品和中档产品，选择后者。产品生产完毕，开始企业营销，包括广告宣传（通过务种媒体进行宣传，增加企业的知名度和产品销量），产品定位（零偲价和批发价等），销售渠道（通过和市场、超市、卖场的合作，增加产品的销量），产品促销（采取各种促销手段增加自己产品的知名度和销量等）。广告宣传只选择在东北一带，首先是电视，通过黑龙江电视台以及比较热的湖南卫视，中央电视台进行产品宣传，各投50份。其次是

6、在人民LI报，娱乐书刊以及其它两个杂志进行宣传，务投30份。之后进行产品定位，中档产品订价1200元。选择销售渠道，跟东北地区的家乐福商场和两个大超市合作，选择之后，显示知名度不够，因此EI到广告宣传，有分别投了50份东北的两个电视节目。同时三种销您渠道最高进价分别为1200元、1100元、1100%,因此先和家乐福商场合作，再改中档产品定价为1100元，再和另两个超市合作，合作成功。产品促销也是影响销住额的一项重要因素，促销选择购买手机送话费的活动。然后选择发货，但发货有最低数量，家乐福为一千五，库存不够，无法进行发货。只能增加生产，对照之前购买原材料务2000,进行生产，发货成功。同时选择

7、自建渠道，在东北建立专卖店。继续返回原料库，购买原材料各2000,却显示余额不足，不能进行购买，只能通过银行借贷，银行借贷分长期和短期两种，各种利率也不同，由于时间有限，选择短期借款500万元。按第一季度进行重复生产。4、实验结果五年之后，实验结束，在收入支出对比图中，总收入占32%,总支出占68%,公司负债严重。5、实验讨论和分析（1）在进行企业经营决策实训，对原料库以及成品库都采用租赁形式是正