桥梁-监理总监.doc

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1、工程名称监理总结监理单位年月监理工作总结经过公开招标,受建设单位的委托,我单位监理单位对实施的工程名称进行施工阶段的监理。项目合同签订后,我公司及时组织成立了现场监理机构,组织编制了《工程监理规划及监理实施细则》,在参建各方的共同努力下,圆满完成了该项目施工阶段的监理任务。经资料整理汇总,现将有关监理情况报告如下:一、项目工程监理概况工程名称:工程名称;建设单位:建设单位;监理单位:监理单位;施工单位:施工单位;总工期:68日历天质量要求:工程交工验收的质量评定合格;竣工验收的质量评定合格。工程建设承包人:施工单位,合同总价:¥

2、123456789元。我公司依照《项目监理合同》、《公路桥涵施工技术规范》、《施工监理规范》、及建设单位县级公路畅通指挥部工程管理要求承担监理义务,行使监理职责,按程序依法开展建设工程的各项监理工作,完成监理任务。二、监理组织机构、人员和监理设备1、监理组织机构我公司接受委托监理任务后,立即组织成立了项目现场监理机构。监监理工作总结经过公开招标,受建设单位的委托,我单位监理单位对实施的工程名称进行施工阶段的监理。项目合同签订后,我公司及时组织成立了现场监理机构,组织编制了《工程监理规划及监理实施细则》,在参建各方的共同努力下,圆

3、满完成了该项目施工阶段的监理任务。经资料整理汇总,现将有关监理情况报告如下:一、项目工程监理概况工程名称:工程名称;建设单位:建设单位;监理单位:监理单位;施工单位:施工单位;总工期:68日历天质量要求:工程交工验收的质量评定合格;竣工验收的质量评定合格。工程建设承包人:施工单位,合同总价:¥123456789元。我公司依照《项目监理合同》、《公路桥涵施工技术规范》、《施工监理规范》、及建设单位县级公路畅通指挥部工程管理要求承担监理义务,行使监理职责,按程序依法开展建设工程的各项监理工作,完成监理任务。二、监理组织机构、人员和监

4、理设备1、监理组织机构我公司接受委托监理任务后,立即组织成立了项目现场监理机构。监理机构负责人由项目总监理工程师、总代,桥梁工程师、安全工程师、试验工程师、监理员、试验员共10人组成。对项目进行施工阶段的全过程监理,实行总监负责制,同时分工负责,密切合作,齐抓共管。2、监理人员III监理人员包括,总监理工程师王克勇,全面负责监理合同的履行,并主持项目监理机构的全面工作;总监理工程师代表、安全工程师、试验工程师常驻现场,各负其责。3、监理设备III监理单位按照合同进行标准化建设,设立监理工地试验室,配备路基、路面涵洞检验设备。交通

5、车辆2部,供施工现场监理使用;监理办公室,配有电脑2台,打印机复印机,满足办公需要。三、工程质量、进度和费用控制情况1、工程质量控制情况我公司严格按照《公路桥涵施工技术规范》、《交通部基本建设项目交竣工验收管理规定》、及肥东县村级公路指挥部要求依据工程建设合同文件、设计文件,对本项目标段建设工程质量进行控制和中间交工验收。在施工过程中,对工程质量的监理,主要采取了以下措施:%1召开监理例会进行施工图纸会审。%1审核施工单位的施工组织设计及专项施工方案,质量保证体系。%1检查施工单位现场桩位放线情况。%1对施工单位的《施工组织设计

6、报审表》、《工程材料、构配件报审表》、《进场施工设备报审表》进行审查。%1对关键工序、隐蔽工程进行重点检查,跟班旁站。%1对重要工程部位和主要工序进行质量检查和巡视检查,实行全方位、全过程监理。%1对重点工程碇做试压块进行平行检验。%1发现工程质量问题,要求施工单位及时整改,对不合格工程要求返工或采取补救措施,并发监理工程师通知单督促整改。%1对单位工程、分部工程及分项工程进行质量评定。2、工程进度控制情况在工程进度控制方面,为了实现预期的工期,主要做了以下工作:%1审查施工单位的施工进度计划(横道图)。%1分阶段分项检查分析预

7、测实际工程进度与计划进度有差距时,及时通知施工单位调整计划。%1当发现计划不能满足总进度计划时,及时指示施工单位修改计划,并采取有效措施,加快施工进度,在合同约定的工期内完成建设任务,以实现合同规定的建设工期。%1在项目实施过程中,及时向业主单位提供监理月报,方便了业主单位掌握工程进度情况,加强对工程的控管。%1经常检查施工单位的机械、人员出勤情况,发现工程进度慢,建议增加机械,增加施工人员。%1召开生产调度例会,解决工程进度和质量问题,确保工程保质保量完成。3、工程费用控制情况工程费用控制以建设工程施工合同招投标承包合同价款总

8、额为控制依据和目标,协助业主控制工程投资,以控制投资保证工程进度,保证工程质量,确保工程投资控制在合同价内。在工程施工费用的控制方面主要做了以下工作:(1)按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和合同价款的支付。(2)按施工合同的约定,对工程进行

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