［精品］木材采购方案.doc

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1、MICROSOFT家具厂采购方案312110020712级物流一班基本信息1、本公司核心供应商：德鑫实木加工厂2、经营产品种类：定制生产餐椅、餐桌及小家具3、主要原材料信息：杉木、油漆、白乳胶木料白乳胶亮底漆一个餐桌10立方0.5kg0.5kg一个餐椅4立方0.25kg0.25kg一套餐座椅10+4*10=50立方0.5+0.25*10=3kg0.5+0.25*10=3kg4、原材料供应商（1）木材供应商：李氏木料加工厂，叶老三木料加工厂（2）油漆供应商：伊美佳面漆批发商，康斯佳面漆（3）白乳胶供应商：盛邦白乳胶厂，三维集团二、原材料供应商选择

2、（以木材为主进行分析）由于经营的是实木家具加工，我们的木材供应商主要为附近的木材初加工厂。在对供应商进行选择时主要是依据以下少骤及标准。1、初步供应商调查（1）在初步对供应商调查时，我们将重点放在离我们家具厂较近的木材初加工厂，了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供的产品种类、能够提供的数量、价格基本情况以及运输条件等。（2）初选供应商的标准a）资质要求：具备木材加工、经营资质，需要取得木材经营加工批准证书。b）供应商的生产产品需要达到我们企业的要求，可以生产桌椅，衣柜，床的成品料。c）有合法的木材来源渠道，并与经营加工规模相适应。d）遵守国

3、家和地方法律、法规、规章、制度，没有违法经营加工的不良记录。2、供应商分析（1）产品的品种、规格、质量水平是否符合企业需要，价格水平。（2）供应商的实力和规模，产品的生产能力，技术水平，管理水平以及供应商的信用度。（3）供应商的竞争能力如何？（4）供应商对于我们厂的地理交通情况，运输方式、运输时间和运输费用是如何？优先考虑负责产品免费送达本厂房的供应商。3、深入供应商调查在对供应商进行分析以后，选择出符合我们要求的供应商，进行深入调查。主要包括供应商的生产线、各个生产工艺、质量检验环节，技术水平能不能达到交货的要求。（1）是否有与其生产经营规模

4、相适应的固定场所技术设备和安全设施，从业人员和木材检尺人员。（2）木材初加工厂的原材料来源于拥有林木采伐许可证的林木所有者，其销传木材的固定性不强。容易受收购价格的影响。为保证我们在采购的时候风险减小，需要供应商提供经营木材加工能力的证明文件以及木材来源证明o4、供应商的选择在完成深入了解供应商后，如果有各方面条件相当的，便可以进行比较。如，制作采购清单,分别发给符一个供应商，让每一个供应商进行报价。进行采购报价考核表。最后进行择优选择。如图：供应商报价质量（样品质量）交货期技术能力后援服务李氏木料加工厂1200元/方合格3天叶老三木料加工厂1

5、000元/方合格2天伊关佳面漆批发商410元/桶合格3天康斯佳面漆400元/桶合格2天盛邦白乳胶J210元/桶合格4天三维集团200元/桶合格2天三、供应商的管理（1）对入选了的供应商，首先签订一份与供应商的正式合同。作为双方冷作关系的开始,也是双方承担责任与义务的责任状。采购部门还要和供应商商议建立供应商运作的机制，对业务衔接和作业规范建立合作框架。（2）建立供应商的激励机制。对交货质量高、提前期缩短、交货准时率高的，可以给与适度的柔性合同。（3）可以引入竞争机制有意识地在供应商之间引入竞争机制，促使供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方

6、面不断优化而努力。我厂对于木材和汕漆、白乳胶的需求量大，对这些需求材料的品种我们可以选择设立两个或者三个供应商。选择一个主供应商，负责50%-80%的供应量。剩余的为副供应商，通过对供应商的运作过程进行结构评分，在一定时期内进行评比，可以把主供应商降级为副供应商，以此作为竞争机制的主要手段，可以促使供应商不断优化。（4）建立监督控制措施A、定期对供应商的生产进行一个调杏，可以去供应商的厂房观察其生产流程的安全性等。类似白乳胶和漆这样的供应产品要求供应商自己报告生产条件情况，提供产品的检验记录。B、加强成品检验和进货检验，做好检验记录，退还不合格

7、品。或可以追究赔款和罚款，以督促供应商改进。C、制定监督措施，主要是为了防范风险，在风险控制将介绍详细的方法。四、采购质量管理（1）供应的木材不能有腐烂及翘曲，不能潮湿留疤（2）供应的锯材质量须符合国家现行标准（gb/t!44,gb4814,gb449,gb4822）及当地政府有关规定；（3）质量等级：一级（4）供应的木材尺寸必须符合含同约定的标准，其误差宽度＜5mm,厚度＜3mm0木材长度应根据我方的实际需求定尺加工。（5）供货期内采购人对供货方提供的产品委托权威部门进行检验，对发现不符合质量要求和技术标准的情况，凡是检验不合格或使用过程中出

8、现质量问题以及由此给购货方带来经济损失的由供货方负责赔偿。（6）不符合上述标准规定的验收规范,尺寸达不到合同要求，我方有权拒收,不合格材料,供应商须及