企业监督体系.doc

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1、2018年**公司监督体系一、监督委利权责：利1、执行监督检查工作的积分奖励2、监督检查罚款70%的分配权权1、代行总经理的监察权2、对于检查结果的处罚权3、对人事任命的建议权4、对突出表现的奖励权责1、检查月度经营会中安排的核心工作的推进和结果2、检查公司自上而下的各种机制的执行兑现情况3、检查公司各部门当月工作结果以及过程中的运行情况4、检查公司下发的各种制度的执行结果5、检查各岗位价值和职位价值的执行情况二、2018年**公司监督体系落地工作内容：1、各区域给物安家的日常检查。2、中高层修炼成长承诺项及日精进。3、岗位价值的执行抽查4、

2、三线戒律的执行5、月度经管会月度核心工作的推进及结果（含老板临时交付核心工作）6、经管办人员的特殊考勤7、公司成文机制发布前的审查（标准：时间节点、责任人、监督人、实施标准、监督标准）8、各项机制方案的实施监督三、监督委架构主任：1名（负责搭建监督体系，组织监督工作开展，对非直接监督工作进行监督检查，对监督工作的开展负责）常委：2名（负责按标准进行监督执行）群众监委：若干。一、监督落地、推进标准落地时间监督工作项目执行标准检查标准责任人单位价值机制或备注3-1日1、办公区域给物安家的检查。每月4次/人，并及时通报检查结果按给物安家图片执行，必

3、须80%以上区域检查到位监委次20积分给物安家执行不到位扣罚20积分/次/人，扣罚积分70%给予奖励监督人3-1日2、工号牌佩戴检查每月4次/人，并及时通报检查结果100%在司人员检查到位监委次10积分给物安家执行不到位扣罚20积分/次/人，扣罚积分70%给予奖励监督人3-1日3、中高层修炼成长承诺项/日精进检查并通报每周六及周一检查并通报日精进每周5篇/人，承诺项目按操练承诺机制标准执行监委月200积分按承诺兑现罚款的70%奖励监督人3-1日4、岗位价值的抽查每月抽查10人见证材料是否与价值相符、考核项目是否到位监委人50积分检查不符岗位价

4、值当事人双倍扣罚，岗位价值监督人单倍扣罚。罚款70%奖励监委3-1日5、月度经管会月度核心工作的推进及结果（含老板临时交付核心工作）100%追查，时间节点前2天进行提醒，时间节点后1天进行通报监督月度核心工作形成约定机制，追踪检查约定机制计入岗位价值考核项30积分根据机制约定，70%归属监督人3-1日6、经管办人员的特殊考勤即时检查根据【经管办人员考勤办法】执行检查计入岗位价值考核无无根据机制约定，70%归属监督人3-1日7、公司成文机制发布（包含标准责任流程的运行）前的审查任何公司机制类文件发文天必须通过审核才能进行发文执行（如：月度销售方

5、案等）必须的元素：时间节点、责任人、监督人、实施标准、监督标准）计入岗位价值考核无无计入责任人岗位价值考核，在此前按每个文件50积分计算3-1日8、各项机制方案的实施监督按文件执行机制文件必须制作明白方案设定责任人无无按机制执行3-1日9、公司重要规章制度的执行监督考勤制度每月随机抽查1个部门根据数据及见证材料进行抽查监委人20积分核算员20元/天/人扣罚3-1日10、三线戒律的执行检查即时检查1、群中监督：2、监委监督：每人负责2个群。（对于日常工作环境、公司公众言论群进行行为及言论监督）监委/群众次50-100积分（底线红线50，高压线1

6、00）凡凭真实材料投诉者奖励50-100积分/次（奖励匿名）并奖励三线罚款70%奖励