港安公司工机械管理办法.doc

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1、关于下发《工程机械管理办法》的通知公司各部门：为规范工程机械管理流程,提高对工程机械的驾驭能力,减少设备故障和事故，降低运行费用,保证安全生产,最大限度发挥工程机械潜能，特制定本管理办法。请遵照执行。附：《工程机械管理办法》二〇一二年三月二十八日工程机械管理办法一、目的为规范工程机械管理流程，加强工程机械设备的管理、使用、维护保养，加强工程机械事故管理、备品配件管理，确保工程机械的完好率，有效地降低设备维护、维修成本。二、管理范围本办法所指公司生产经营中使用的各种工程机械，包括：穿孔设备、铲装设备、运输设备及移动空压机等辅助生产设备。三、管理职责与权限1、设备保

2、全部负责对公司内所有工程机械的管理，主要职责为：1)负责配件计划的落实；2)负责中修以上的维修管理；3)负责对经审核后需外委修理的管理和费用结算；4)负责协助人事部门做好岗位操作人员的培训考评工作；5)按《设备事故管理办法规定》牵头分析处理相关等级的工程机械设备事故；6)负责其它的按照设备管理制度所规定条款的管理。2、矿山分厂1)、在专业管理部门的业务领导下开展好工程机械管理的各项工作，做好工程机械的日常点检、定期检查和动态监测、档案管理工作。2)、结合矿山分厂的实际情况编制工程机械的操作、维护和检修规程，制定交接班制度、点检制度和岗位责任制，指导并督促岗位人员

3、和维修人员贯彻执行。3)、成立矿山分厂设备管理组织机构并形成网络，明确各级设备管理职责。4)、按“外委修理业务指导书”的要求做好外委修理的申报及相关维修协助工作,做好工程机械外委大修项目的监督、验收和磨合期的运行。5)、负责全公司工程机械设备的维修，组织对工程机械故障、事故的抢修，配合专业管理部门进行设备事故的调查、分析和处理。6)、做好对现有工程机械操作人员、维修人员进行不同形式、不同等级的技术培训，提高整体工作效率和质量。7)、认真做好设备日运行报表，包括工程机械产量报表（附件一）、动态日报（附件二）。3、生产安全部1)负责国产装载机、叉车等辅助工程机械的人

4、员和设备的日常管理。2)负责分管工程机械按月度申报备件计划工作。3)负责分管工程机械的日常管理，做好一班三检和润滑保养工作。4)根据公司生产需要，适时协调公司其他工程机械为生产服务。四、外委维修工作程序1、工程机械使用部门应按要求填写工程机械修理委托单，由保全部审核，公司分管领导审批后方可执行（见附表三）。2、严格执行修理验收制度，所属修理项目实施完，应按要求填写工程机械修理验收单后方可交付使用及办理费用结算。3、工程机械使用部门和保全部必须妥善保存外委维修单、验收单备查（见附表四）。五、工程机械驾驶员月度业绩考核为切实做好工程机械的管理工作，明确职责，降低生产

5、成本，提高生产效率，做好公司各项指标的定额管理，提高员工的工作责任心，培养员工的主人翁意识，制定如下考核标准：（一）、月度业绩考核总公式：K1（部门考核系数）×K2（工段考核系数）×K3（个人综合考核系数）K3分为：1、安全生产及行为考核，占月度考核分的30%，包括员工日常的安全行为、工作质量及劳动管理，若部门及公司下发专项考核通报，考核额度大于300分的，以考核通报为准，其它的日常考核加总。2、指标考核，占月度考核分的70%，包括员工的岗位业绩指标及成本管理，实行一岗一标，下不保底，上不封顶。3、国产LW50装载机司机K3分为：安全生产及行为考核占月度考核分的

6、60%，指标考核占月度考核分的40%。㈠钻机司机①产量每月2000米；权重：20%；②柴油单耗1.6升/米；权重：40%；③台时产量22米/小时。权重：40%；㈡PC360司机①产量每月30000吨；权重：30%；②柴油单耗0.07升/吨；权重：35%；③台时产量220吨/小时；权重：35%；㈢WA380装载机司机①产量每月20000吨；权重：25%；②柴油单耗0.05升/吨；权重：25%；③轮胎消耗5000元/月；权重：25%；④台时产量250吨/小时；权重：25%；㈣矿车司机①产量每月6000吨；权重：45%②柴油单耗0.07升/吨；权重：20%③轮胎消耗3

7、000元/月；权重：35%㈤LW50装载机司机①轮胎消耗3500元/月；权重：40%。二〇一二年三月二十八日附表一：矿山分厂2012年月份机台作业量日报表设备名称：　日期班次实际运转时间停机作业点作业量操作员加油量起止小计原因时间下料（车）排废排大块转料自营其它1早　0　　　　　　　　　　　中　　0　　　　　　　　　　　2早　　0　　　　　　　　　　　中　　0　　　　　　　　　　　3早　　0　　　　　　　　　　　中　　0　　　　　　　　　　　4早　　0　　　　　　　　　　　中　　0　　　　　　　　　　　5早　　0　　　　　　　　　　　中　　0　　　　　　　　　　

8、　6早　　0