保安管理方案-最新版本.doc

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1、第三节保安管理方案保安作为物业管理上的重要环节之一，我司将参照建设物业成熟之保安运行经验，特别针对新建监所保密程度强、消防等级高、人员流动大的特点，制订保安计划，确保保安工作达到服务等级与质量目标。一、保安队伍构成及培训计划1、保安队伍构成：为保证工厂安全管理工作顺利开展以及保安队伍的稳定性，我公司将充分利用现有的人力资源优势为贵项目组建过硬的保安专业化队伍。1)保安队长：从我公司直接指派有经验的专业经理。2)保安员：骨干人员从我公司委托管理项目中抽调及社会招聘，退伍军人优先考虑，其他人员择优录取。

2、2、保安培训计划培训目的：培训一支爱岗敬业，训练有素，纪律严明，文明执勤的保安队伍。培训内容如下：1)岗前培训(1)目的与要求F树立保安员职业意识，培养从业热情；F明确保安员的职责任务；F熟练掌握本岗位“应知应会”。(2)内容与进度F公共课目：具体见人员培训部分的《培训计划》。F专业技能，保安部负责组织实施、集中上课共8课时，具体内容包括：ü保安员形象教育（礼仪举止、文明礼貌等）；ü保安服务的规章制度及相关法规政策；ü保安岗位职责，操作技能；ü义务消防员知识教育。F军训由保安部负责组织实施，具体内容

3、包括：ü队列训练ü基本功训练1)在职提高培训(1)目的与要求F实行准军事化训练和管理，不断提高保安员业务水平和技能，以满足保安任务的需要。(2)内容与进度F每周ü军体训练F每月ü政治思想、职业道德、本岗位专业知识、消防知识、法律常识ü集中学习或自学F每季ü高楼消防知识、紧急集合演练ü集训F每半年ü消防实战演习ü集训2)保安工作筹备期、正常管理期培训计划表保安培训计划（筹备期）序号培训内容目的部门培训对象时间形式（培训师）需支持内容/备注1接管期保安工作重点提高员工对具体工作的认识保安部部门全体员工口

4、授培训室2礼仪/礼貌服务规范规范和提高员工服务质量保安部部门相关员工电教投影机3军体训练提高保安岗位形象保安部保安员训练场地4队列训练提高保安岗位形象保安部保安员训练场地5安全防范知识与服务意识提高保安员服务技能保安部保安员口授会议室6突发与常见事件的处理了解突发事件处理方法保安部部门全体员工口授会议室7车管员岗位技能培训提高车管员服务技能保安部车场保安员口授会议室8保安岗位技能大纲提高保安工作能力保安部保安员口授会议室9安全/消防知识培训增强员工安全意识保安部部门全体员工口授会议室10节日期间安全

5、重点防范加强员工节日安全防范意识保安部部门全体员工口授会议室11灭火器使用提高应变火灾能力保安部部门全体员工口授、体授室外12消防演习提高突发火情处理能力保安部部门全体员工演习演习场地保安培训计划（正常管理期）序号培训内容目的部门培训对象时间形式（培训师）需支持内容/备注1正常管理期保安工作重点提高员工对正常管理期具体工作的认识保安部部门全体员工口授培训室2礼仪/礼貌服务规范规范和提高员工服务质量保安部部门相关员工电教投影机3军体训练提高保安岗位形象保安部保安员训练场地4交接班提高保安岗位形象保安部

6、保安员训练场地5灭火器实战演练提高保安员实战能力保安部保安员实战模拟灭火器场地6紧急事件处理程序熟练掌握突发事件处理方法保安部部门全体员工口授、场景演练会议室7岗位技能大纲提高保安员工作能力保安部保安员口授会议室8车辆指挥提高保安工作能力保安部保安员口授、体授场地9交接班提高保安岗位形象保安部保安员口授、演练场地10保安内务管理保证员工生活环境保安部保安员口授会议室11消防演习提高应变火灾能力保安部部门全体员工演练室外二、安保工作方案新建监所其工程规模、功能和科技含量位居全市级已建成的办公大楼的前列

7、。鉴于新建监所的重要程度，其安全保卫管理工作是周边区域内要求级别比较高的。神采物业根据新建监所在安全保卫方面的特点，制定如下安保工作方案：设立东侧门卫岗、支队院区西南门卫岗、支队院区西北门卫岗、东北门卫岗、支队办公楼南门门卫岗、收教所门卫岗、拘留所门卫岗、民警备勤楼门卫岗、警犬基地门卫岗、垃圾中转站门卫岗。看守所监区外、院区内24小时保安巡逻。安保工作内容概述1、安全保卫（1）范围为大楼内安全保卫、消防、监控管理工作，包括公共广场、停车场、建筑物等。（2）组织一支思想素质高、业务能力强的保安队伍，执

8、行严格的纪律和岗位责任制以确保整个大楼的安全、有序。（3）与新建监所共同确定值勤岗位、值勤时间、岗位职责等。固定岗位4个。（4）对一般外来的访问、办事人员，建立询问登记制度。（5）办公公共场所要控制噪音，制止喧闹现象，无闲杂人员随意流动。（6）重要出口24小时值班、24小时监控。整个大楼做到24小时有安全护卫人员巡查。（7）确保无重大火灾、刑事和交通事故发生。（8）对突发事件有应急处理程序计划和措施，必要时及时报告新建监所，防止事态进一步恶化，协助保护现场。（9）其它