企业文化建设规划与实施ppt课件.ppt

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1、第四章企业文化实施主要内容企业文化建设规划企业文化实施的保障企业文化实施的方法中国企业文化实施的误区32144.1企业文化建设规划企业文化建设规划的特性企业文化建设规划产生的客观基础企业文化建设规划的主要内容4.1.1企业文化建设规划的特性企业文化建设规划也称为“企业文化建设纲要”、“企业文化发展纲要”、“企业文化建设战略”等，是企业进行文化建设的统领性文件，对企业在一定时期内的文化建设具有十分重要的指导意义，也是企业文化年度计划、项目计划制定的基础和依据。4.1.1企业文化建设规划的特性战略性长期

2、性指导性系统性层次性4.1.2企业文化建设规划产生的客观基础企业生产经营情况和发展趋势企业文化建设资源企业人力资源企业财力资源企业物力资源企业技术资源企业信息资源企业管理资源企业市场资源企业环境资源4.1.3企业文化建设规划的主要内容企业文化建设的总体目标企业文化建设的指导思想企业文化建设的阶段性目标企业文化建设规划实施的组织保障企业文化建设规划企业文化建设的发展阶段、环境与优劣势分析主要内容企业文化建设规划企业文化实施的保障企业文化实施的方法中国企业文化实施的误区32144.2企业文化实施的保障建

3、立企业文化领导小组构建企业文化工作机构设立专项资金企业文化建设动员建立企业文化考评机制4.2.1建立企业文化领导小组组成人员：企业最高领导者、各中层部门经理，还可以吸收来自外部的企业文化咨询专家，企业一线员工中具有代表性的人员或者其中的优秀分子加入。主要工作：确定企业文化建设的宗旨制定公司企业文化建设的原则对公司的企业文化建设进行准确定位对公司企业文化建设的工作目标、推进计划与时间安排做出规定与指示确定公司企业文化实施的管理体制、运行与保障机制4.2.2构建企业文化工作机构机构名称：企业文化部、企业

4、文化中心……组成人员：热心企业文化建设并有一定企业文化基础知识，在以后企业文化的建设中将成为骨干的人员。工作职责：负责企业文化建设的具体事务。4.2.3设立专项资金资金的使用去向主要包括：宣传费用教育培训费用文娱活动费用企业文化设施建设费用部门建设费用4.2.4企业文化建设动员具体方法：通过邀请专家做专题讲座进行理论指导由企业领导者对企业全体员工进行本企业文化的宣讲选派相关人员到先进企业参观学习和交流4.2.5建立企业文化考评机制作用：明确奖惩对象表明企业实施文化建设的决心塑造长期行为考核内容：对企

5、业文化实施的领导层面和设计层面进行考评对员工进行企业文化教育培训工作的考评对企业文化建设实践层面进行考评主要内容企业文化建设规划企业文化实施的保障企业文化实施的方法中国企业文化实施的误区32144.3企业文化实施的方法领导垂范法造就楷模法员工培训法宣传推广法制度检查法礼仪固化法情境强化法4.3.1领导垂范法领导者以身作则来引导员工的行为领导者通过象征性的行为表现出自己对企业文化始终如一的关注领导者通过天天讲时时讲反映出对企业文化的重视领导者应深入到企业的各个部门之中4.3.2造就楷模法企业英雄划分为

6、两种类型第一类是和公司一起诞生的“共生英雄”（如柳传志、张朝阳……）第二类是企业在特定的环境中精心地塑造出来的“情势英雄”4.3.2造就楷模法善于发现楷模“原型”注重培养楷模着力塑造楷模对企业楷模进行奖励4.3.3员工培训法全员培训的目标理念目标——受训者在生产经营理念上有什么新的转变；行为目标——受训者将明确在工作中应该怎么做；结果目标——通过全员培训要获得什么最终结果。在全员培训的基础上，必须有重点，分层次，按需施教。4.3.3员工培训法培训方式：讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演

7、法、行动学习法、商业游戏、在线培训、学徒制、工作轮换……培训效果评估：企业员工对企业价值观与企业精神的认同度企业美誉度和知名度销售额和企业利润率4.3.4宣传推广法（一）企业文化宣传的正式网络正式网络企业报刊企业广播、电视企业局域网企业宣传栏、广告牌4.3.4宣传推广法（二）企业文化宣传的非正式网络迪尔和肯尼迪《企业文化》：非正式网络讲故事者教士幕后提词者传播小道消息者秘书消息提供者小集团4.3.4宣传推广法（三）编制企业文化手册序言概述企业的发展历程，当前的发展态势，今后的发展规划，特别要阐述企业

8、文化的重要意义主体部分阐述企业独具特色的企业文化特征，企业文化宗旨实体部分详细地、全面地刊载已整合审定的企业理念文化体系；企业行为文化体系；展示企业的物质文化体系附则刊载有关说明性条款4.3.5制度检查法要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度是最好的载体之一。企业制度与企业价值观念不一致，是使企业价值观念停留于企业领导人的倡导和企业的宣传，却不能成为员工的行为的主要原因之一。明确企业价值观念后，对企业原有的制度进行系统的梳理，以剔除、修改与企业文化理