企业文化深植--安徽高速企业文化培训ppt课件.ppt

《企业文化深植--安徽高速企业文化培训ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业文化深植--安徽高速企业文化培训2010年9月第一部分安徽高速企业文化管理的方向第二部分安徽高速企业文化深植阶段的注意事项灵活自主过程控制内部运营外部发展目标绩效文化灵活创新文化规范控制文化人本支持文化核心价值：市场忠诚度目标管理竞争原理：竞争与价值核心价值：高效规范流程管理原理：控制与价值核心价值：凝聚力道德个人成长原理：参与与价值核心价值：创造性领导增长性原理：革新与价值一、项目主要使用的分析工具：竞争性文化价值模型我们的使命：让孩子成为有用之材我们的愿景：考上中国知名学府我们的价值观-------我们如何教育孩子才是最有价值的？认真严格规范约束可控稳定关爱

2、欣赏分享沟通鼓励支持自由自主尝试冒险挑战适应结果目的竞争底线胜利淘汰爸爸妈妈奶奶爷爷孩子是谁带大的?受谁的影响最多?孩子的主要性格是什么?环境的发展需要孩子具备什么样的品质，才能更适应于社会的进步？孩子缺乏什么样的品质?这样的品质我们谁最鲜明?现在主要的培养导向是什么?……不同到司工作时间群体文化对比安徽高速企业文化定位文化冲突与亚文化管理安徽高速文化各层面执行安徽高速文化变革与提升文化类型中六维度对比不同管理层级文化对比不同学历群体员工文化对比安徽高速集团公司及分子公司文化对比现状文化与期望文化对比识别安徽高速支配文化类型竞争性文化价值模型在安徽高速企业文化项目中

3、的应用二、安徽高速文化调研的主要结论…未来文化分析…现状文化分析…历史文化分析历史文化基因战略对文化的需求员工对公司的期望期望文化类型现状对文化的需求现状文化类型外部认知对文化的需求1234567文化提升建议1、历史文化积淀：关键成功要素分析在安徽高速发展历程中，积淀了很多优秀的文化基因，这是安徽高速文化的源头，也是构成安徽高速文化核心的最重要的基础和内容。安徽高速的优秀文化基因主要体现在以下几个方面：1团结的团队2务实的工作作风3敬业、负责的工作态度4强烈的企业归属感5服从意识和适应能力2、现状文化是规范控制为主导、人本支持与目标绩效接近，灵活创新导向较

4、弱的文化类型灵活自主过程控制内部运营外部发展灵活创新文化目标绩效文化规范控制文化人本支持文化文化导向人本支持灵活创新目标绩效规范控制总体现状26.1019.2724.4930.14规范控制为主稳定和控制是安徽高速最重要的管理和发展原则，这是由企业性质和行业背景决定的。目前，安徽高速已经形成多元发展的格局，文化导向有必要进一步调整以适应安徽高速集团化发展的需要。政府机关色彩文化导向与典型的政府机关文化导向图类似，结合访谈，安徽高速虽然已经进行多年的企业化运营尝试，但是整体文化导向仍然没有脱离政府机关的色彩，人们对于企业运作的某些方式和方法还不能完全接受。外向思维不足内

5、部思维占据主导，创新和变革处于被动适应的状态。员工安于现状的思想较为浓重，市场意识和危机意识淡薄，外向型思维明显不足。反映出安徽高速文化如下特点：亚文化现象不明显，具备较高的文化一致性：领导班子团结稳定，有分工有合作，内外能够形成一个声音，使得员工接收到的信息清晰一致。没有经历过较为剧烈的管理变革，组织的经营管理一直处于逐步演进状态，安于现状。管理处以及分子公司的主要领导大都在企业经过多年的成长之后走上领导岗位。123增强文化管理的系统性将是下一步工作的重点安徽高速文化管理各个方面之间的差异性明显，揭示了安徽高速在战略重点、管理风格、奖励机制、管理员工的方法和主导文

6、化之间存在着较大差异，这使得组织产生大量的不协调因素，员工们经常抱怨工作中存在不清楚和不适应的情况。这些差异将逐渐侵蚀着组织的资源和关注点，从长远看，这种差异将限制组织向更高的层次发展。3、增强中基层管理者的领导力水平是提高员工敬业度的关键序号题目内容陈述均值标准差“5”分百分比1我知道对我的工作要求。4.180.69130%2我有做好我的工作所需要的材料和设备。3.880.83518%3在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。3.031.0226%4在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。3.181.0658%5我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。3.590.

7、96215%6在工作单位有人鼓励我的发展。3.710.97418%7在工作中，我觉得我的意见受到重视。3.480.9199%8单位的使命目标使我觉得我的工作很重要。3.820.87119%9我的同事们致力于高质量的工作。3.520.99614%10我在工作单位有一个最要好的朋友。3.780.95822%11在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。3.421.04712%12过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。3.930.89725%总体敬业度指数3.63员工获取员工奉献员工归属共同成长工作基本需求管理层支持团队工作发展有机会学习、成长有人谈及我的进步