合同管理对工程造价影响和对策

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1、合同管理对工程造价影响和对策　　摘要：合同管理是工程建设管理中的重要内容，同时也是工程造价、质量管理的有效手段，合同管理的好坏直接影响到工程建设项目是否能够顺利完成。本文就从工程造价入手，分析合同管理对工程成本的影响及相应采取的措施，供大家参考。关键词：合同管理工程造价影响对策中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：随着我国经济的迅速发展，我国的工程建设事业也发生了翻天覆地的变化，越来越多的海内外投资商进军于中国工程建设市场，而国内的企业同样也走出了国门，承揽了国际上大大小小的工程建设项目，作为工程建设重要工具的合同管理在其中发挥了重要作用，合同管

2、理的好坏直接影响到工程建设能否顺利完成，同时，这也是工程投资、工程进度调控的一项重要手段。一、合同管理的相关概念5《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。而工程合同管理是工程成本控制、工程造价管理中的一项十分重要的工作。随着我国工程建设项目合同管理制度的建立与实施，越来越多的工程建设相关单位都已经充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。二、工程造价相关概念工程建设项目造价

3、是指进行的某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同，由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等，而不论哪种形式的工程造价，加强合同管理都是控制工程造价的一个非常重要并且有效的手段。合同管理对工程造价的影响及对策1、合同签订前的管理对工程造价的影响5合同签订前（即工程项目招投标的阶段）的工作对整个工程建设及工程造价具有决定性的影响，合理的合同内容包括：工程实施范围、建设时间、工程质量状况、工程造价、工程付款方式、工程中的设备材料的供应、工程验收、质量保证期、双方相互协作

4、等等一系列的条款，合同所提出的内容全部需要科学明确，将一切因素事先在合同当中约定，避免以后发生纠纷无从依据。同时，这样明确的规定更容易确定合理的工程价格。而目前我们国家包括各大型资料文库网站都公布了各种工程项目实施的合同范本，各个建设单位可进行参考选用。在整个招标的过程中，如无法预设面临的各种问题，无法将工程信息列出全，可请有经验有资质的代理机构协作进行招标。2、合同履行中的管理对工程造价的影响合同履行中的管理即是项目实施中的管理，此时双方（一般签订为甲乙两方）都已经完成合同签字盖章，合同已经具有法律效力，双方必须严格执行合同中约定的各项条款，但是由于工程项

5、目实施的过程是漫长的，少则几个月，多则好几年，时间越长，合同管理的难度就越大，工程造价就越难控制，甚至在很多工程实施中就完全偏离或是失去了控制。其中包括工程的变更、工程款的支付、工程设备材料的变化等等一系列的因素，所以需要建筑单位人员在各个环节中把好关，下面就针对其中个别因素进行简单的讨论：1）工程的变更所谓工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程材料方面主要有立即变更、用完变更、某批变更、择日变更、累计生产数量变更等等。对于立即变更，我们需掌握有关

6、设备材料的未来供给的情况，这样才能有效执行立即设5变工作；对于用完变更，我们需掌握项目工程中的设备材料等需求状况，随时了解其“用完”情况;而某批变更即可清楚知道工程建设中设备材料等情况的可替代性……而这些所有的措施前提即需要一个素质高的一线管理人员，个人素质和经验水平将直接影响到造价的控制，同时需要重点抓好设计阶段的管理，当然，健全有关变更的审批制度也具有重要意义。更要及时进行工程量及造价增减的分析，有效控制造价。2）工程款的支付合同支付管理也是一项难度较高的工作，付款不及时或者未能按照约定金额付款，这些都有可能将两方带入不可挽回的局面。因此，需加强合同支付

7、的管理，在合同签订后首先做好此项工程支付计划台账，与工程的实施进度相结合。3、合同后期对工程造价的影响合同后期管理主要是指竣工验收阶段的一个合同管理，这个阶段对于整个工程造价有着不可忽略的影响，在这个过程中我们也必须细心百倍，清理检查好工程结算的所有的材料，主要包括：竣工图、技术核定单、工程签收单等等，做好原始记录，对于审察的问题，必须要有明确的处理意见。对于工程建设的所有项目做出审价报告，切实对照合同的工期，质量标准等等要求，再进行终验款支付。5总结：合同管理是市场经济条件下企业工程管理的一项核心内容，企业工程管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在确保

8、投资、成本控制时，也提高了企业经济效益，对于企业的诚