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时间:2017-12-29
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1、县级商业银行经营管理存在问题和对策 摘要:当前,在经济结构大调整的形势下,县域经济发生了重大变化,金融同业竞争也日益激烈,县级商业银行经营管理面临内外更加严峻的问题。为此,县级商业银行必须适应县域经济发展的要求,转变发展方式,多管齐下,才能健康有序发展。关键词:商业银行经营管理问题对策当前,在经济结构大调整形势下,县域经济结构发生重大变化,金融同业的竞争也日益激烈,县级商业银行经营管理面临一系列变化和挑战。本文力求客观反映当前县级商业银行经营管理中普遍存在的问题,并有针对性地提出对策。一、县级商业银行经营管理存在
2、的问题(一)外部面临极大压力1.对政府及职能部门攻关任务难。县域经济很大程度上是一种政府主导的经济,对商业银行在地方的生存和发展作用重大。如在存款方面,无论是储蓄存款中的代发工资业务,还是公司存款中的财政集中支付和行政事业单位资金,很大程度上由政府及职能部门拍板。因此,县级商业银行要处理好与政府及职能部门的关系,攻关任务难,必然增加成本。72.同业竞争更加激烈。县域金融业的竞争主体不断增加,主要有以四大国有商业银行为代表的“国家队”;以信用社、邮政储蓄、地方政府银行为代表的“地方队”;有逐渐转向商业化或半商业化的开
3、发银行、农发行等政策性银行;还有通常不在县域设立机构,但利用网银渗透、异地拉单等手段参与竞争的中小股份制银行。不仅主体多,而且竞争层次明显升级,竞争手段层出不穷。(二)内部存在诸多缺陷1.业务产品缺乏竞争力。一是产品创新不足,以低端产品为主,且在产品实用功能、使用程度、产品服务定价等方面没有竞争优势。大多数是从储蓄业务派生出来的低附加值的代理业务。二是有些产品与县域客户需求不贴切,好听不好用,水土不服,在县级很难推开,只顾开发不管营销,造成浪费。2.授信市场份额极低。一是客户基础原因。目前县域经济中大型优质工商企业
4、很少,主要以农业和中小企业为主,与银行现有的授信行业政策和客户政策粘合度不高。原有存量公司客户不多,挖掘潜力不大,大部分授信客户存在先天性缺陷。二是授信政策因素。银行授信准入门槛高,在某些银行授信政策过于教条和僵化,不能根据市场状况和竞争实际做出调整,使得当地最好、各家银行争抢的一些行业却没法达到银行的标准。此外,银行贷款手续繁琐,对客户信用评级审批层次过多。73.盈利模式亟待改进。很多县级商业银行还停留在储蓄银行、存款银行阶段,主要任务就是抓存款,靠放贷款吃利差维持生计。收入结构单一,增长后劲不足。4.网点转型刻
5、不容缓。网点是银行最重要最直接的渠道资源和服务界面。但当前县级商业银行网点存在以下突出问题:一是规划布局欠合理。周边储蓄枯竭,挖掘潜力有限。二是界面设计有缺陷。大量交易依靠于高成本、低效率的柜面处理,自助设备、网上银行、电话银行等网点资源未能得到充分开发和有效利用,自助服务覆盖面低。三是服务功能不完善。基层网点服务功能仅限于个人存款和简单的代理业务,很多分理处的服务功能仍然停留在储蓄所阶段,只是充当低端客户的“出纳角色”。5.内控管理难度大效果不理想。内控政策和制度设计有效性不强,不是自己主动去适应市场和客户,而是
6、客户和市场被动适应银行政策。内控体制不清晰,责任追究难落实。真正出了问题要问责时却很难找到责任人。各类外审内查出来的问题屡查屡犯,屡禁不止,不仅没有起到警示作用,反而助长了侥幸心理和道德风险。二、促进县级商业银行转变经营管理方式的对策(一)明确战略定位,指明发展方向71.必须突出发展特色,在做精做强上下功夫。大部分县级商业银行觉得存款更难抓了,贷款更难放了,上存收益更加低了,管理成本更加高了,员工工作负荷和压力大了但相对收入却低了,而机构和人员每年在精简,对发展定位何去何从感到十分迷茫。在县级商业银行不可能再投入太
7、多的机构资源、人力资源和财务资源情况下,必须紧贴县域经济特点,在做大整体经营规模的同时,重点在做精做强上下功夫。2.要确立符合县域经济特点的业务发展战略。随着资本市场发展和投融资体制改革,储蓄存款加速分流,企业融资渠道拓宽,中间业务市场机会增多等将成为必然趋势。县级商业银行在确定业务发展战略时,必须积极顺应主动利用这种趋势。(二)转变发展方式,提高发展质量1.经营理念转变。坚持以科学发展为指导,用思想大解放促进业务大发展,要用市场份额检验发展速度,用经营效益检查发展质量,确立与县域经济水平相适应的目标,在支持县域经
8、济中“强身健体”。要尽快实现由营销业务向营销客户转变,综合客户各方面需求,通过全面服务实现客户效益贡献的最大化。2.产品创新转型。深入理解县域客户需求和爱好特点,设计开发和推广实用性产品,做到适销对路;要利用合适的产品去抢占市场,否则,仅靠传统人海战术和亲情争揽客户是不长久的,也是不适应当前竞争形势的。73.授信业务转型。要由注重投放扩张向控制风险有效营销转
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