做最优秀的自己ppt课件.ppt

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1、做最优秀的自己--职涯规划目录01起点03收获04成长02磨炼success梦想并不奢侈勇敢迈出第一步!第一部分起点PART01定位---WHO?理财经理营业部经理渠道总监机构负责人后援内勤薪资:5000+薪资:10000+工作定位决定未来薪资:1000+职业事业吴***6年2018年荣获合众人寿银保高峰会会长个人年度累计保费:314.78万个人年度高价值规模保费:242.58万个人年度综拓保费:121.69万个人年度银保通保费:193.1万个人年度累计绩效收入:280905元个人年度累计收入:317647元个人平均月收入:31764元在合众走过的地方新加坡、马来西亚

2、、泰国、韩国、巴厘岛、海参崴、日本、俄罗斯....西安、成都、三亚、香港、澳门、广州、长沙....合众2018年度最佳演员TA2018年荣获成功入围总公司高峰会个人年度累计保费:53.21万个人年度高价值规模保费:31.89万个人年度综拓保费:31.89万个人年度银保通保费:21.32万个人年度累计绩效收入:79725元个人年度累计收入:127425元个人平均月收入:10618.75元在合众走过的地方俄罗斯、长沙....山分2018年度勇往直前的TATA4个月2018年考核清退个人年度累计保费:1.57万个人年度高价值规模保费:1.57万个人年度综拓保费:1.57万个

3、人年度银保通保费:0万个人年度累计绩效收入:4600元个人年度累计收入:10126元个人平均月收入:2025元没有目标、渠道经营4个月保费为零!态度决定一切,在合众列车上提前下车....也许你是TAHow?起点-how想要成功必须要具备?坚持信心努力勤奋收入起点-how欲望追求客户经理的一天制定工作计划网点维护内外培训单证及宣传品管理基础工作管理礼仪规范保密工作业务品质确保会议出席客户服务起点-how第二部分磨炼PART01基本法基本法之营业部经理基本法之客户经理基本法之渠道总监基本法无规矩不成方圆磨炼-基本法14基本法工作职责品质管理业务考核薪酬待遇职级设置作为客户

4、经理应该履行的基本工作职责客户经理、营业部经理、渠道总监分级助于业务达成,晋升的标准客户经理的基本工资、职级工资及岗位津贴规范客户经理行为、提高业务品质及服务水平磨炼-基本法地位:银保业务团队存在与发展的核心作用:银保业务团队存在与发展的源动力为什么要讲基本法?结果:银保业务团队赚取收入的法宝基本法磨炼-基本法见习客户经理初级客户经理(二档)中级客户经理(二档)高级客户经理(二档)资深客户经理(二档)客户经理职级--五级十三档1000元+0元+0元1600元+0元+200元1400元+800元+1700元1400元+1400元+2600元1400元+2000元+350

5、0元注:引用B类机构,每级别二档举例+1400+1500+1500+1500基本工资+职级工资+岗位津贴磨炼-基本法之客户经理注解:标准保费=保费*折标系数折标系数:公司利润的贡献度大小设置的一定系数见习客户经理8万-维持中级客户经理25万-29万-32万-维持资深客户经理46万-50万-53万-维持初级客户经理15万-18万-22万-维持高级客户经理36万-39万-43万-维持磨炼-基本法之客户经理初级营业部经理3300元中级营业部经理5100元高级营业部经理6700元资深营业部经理7800元营业部经理职级--四级1400元+700元+1200元1400元+2000

6、元+1700元1400元+2600元+2700元1400元+3200元+3200元基本工资+职级工资注:引用B类机构举例。基本工资+职级工资+岗位津贴磨炼-基本法之营业部经理+1800+1600+1600资深高级营业部经理中级营业部经理初级营业部经理职级所辖团队最低人力(含营业部经理本人)资深营业部经理10高级营业部经理8中级营业部经理6初级营业部经理4单位:人注:引用B类机构举例。人力指标磨炼-基本法之营业部经理职级管理津贴比例资深营业部经理15%高级营业部经理13%中级营业部经理11%初级营业部经理9%注:团队人均标保(含营业部经理本人),季度需要折算。引用B类机

7、构举例月度管理津贴=所辖团队当月总绩效提奖(不含部经理本人)*管理津贴比例磨炼-基本法之营业部经理初级营业部经理17万-维持高级营业部经理22万-维持管理津贴比例中级营业部经理21万-维持资深营业部经理23万-维持初级渠道总监5000元中级渠道总监6800元高级渠道总监8600元渠道总监职级--三个级别1400元+2600元+1000元1400元+3400元+2000元1400元+4200元+3000元基本工资+职级工资+岗位津贴(浮动)注:引用B类机构举例。基本工资+职级工资+岗位津贴+1800+1800磨炼-基本法之渠道总监职级管理津贴比例资深渠

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