企业各项会议如何能开.doc

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1、企业为什么要开会?1.开会的目的:传播公司文化,统一员工思想企业文化就是企业灵魂企业灵魂就是“弄明白”弄明白什么?1.弄明白干什么——愿景目标2.弄明白为什么干——神圣使命3.弄明白怎么干——信仰,价值观文化降心,机制降身2、执行落地执行不到位,学习就是遭罪3、目标落地没有计划的目标叫口号目标规划不清晰,员工工作没动力4、成果落地成果拿不到,工作就无效5、责任落地晨会(早会)经营人就是经营人的新鲜感谁能打破行业常规,谁就有可能引领这个行业,经营企业就是经营差异化一日之计在于晨,晨会之际在于励经营团队就是经营团队的状态晨会的五个目的:

2、1.激励员工,传递正能量,让员工有干劲2.文化落地,统一员工思想(不断重复)3.学习成长,让员工实现技能提升,心灵富足4.规员工行为,统一员工标准5.明确当日工作重点及目标企业不开晨会有什么坏处?1.员工一天工作没有方向,没有目标,当一天和尚撞一天钟2.员工成长慢或不成长,还用过去的工作方式做新时代的事,与时代脱轨3.员工一天工作散漫,对工作投入度不够1.员工会把昨天或在家的情绪带到工作中2.员工思想会跑偏3.员工没有集体荣誉感,以自我为核心,而不是以公司为核心,以团队为核心晨会准备:1.人——主持人,分享人,DJ2.事——主持人根

3、据明天早会的流程、要表达的事情、要做的是,安排好分享人提前沟通好分享容、分享时间。3.物——音乐、视频、白板、白板笔、励志的诗文。什么是晨会?就是工作之前的会,统称晨会晨会的流程设计:1.明确晨会的时间、地点、明确支持人、由主持人告诉dj放召集音乐人生的所得都是用所失换来的2.集合,调队形合,调整队形(向右看齐,向前看,稍息,立正,报数)好的企业扮演三个角色,军队,学校,家庭(1)主持人自己调整队形(1)由专人调整队形后,有请主持人1.检查仪容仪表员工不会做你吩咐的事,只会做你检查的事(1)头型(2)着装(3)妆容(4)指甲4.调整

4、员工状态(有激情的舞蹈哦)舞蹈要及时更新(最长不超过半年)企业中选出一名文艺部长文艺部长职责:(1)负责公司舞蹈三个月更新一次(2)自己先学会新的舞蹈(3)负责教会所有人新的舞蹈(4)监督所有人学会舞蹈5.再次集合,简单调整队形,统一问好,统一共同的互动手势6.诵读企业文化,从团队当中邀请一个人带领大家诵读企业文化,这个人最好是你企业中有成果或有状态的,主持人要对企业文化进行价值塑造,对分享人进行价值塑造管理的核心就是销售管理的过程就是销售“我任务”的过程销售的核心就是重复怎样塑造企业文化?(1)企业文化的好处(2)企业文化对企业持

5、续发展的重要性(3)没有企业文化的坏处怎样对分享人进行价值塑造?(1)搜集分享人额故事(敬业,感人)(2)发现分享人的优点7.行为标准训练迎宾语,送客语。8、邀请一个人或支持人将一个有启迪的故事(1)讲故事一定要引发当下的工作(将自己的故事,讲老板的故事,讲同事故事,讲顾客的故事,讲名人的故事,讲生活中有感悟的故事)作业:每个人搜集五个感恩的故事,每个人搜集五个忠诚的故事讲故事的目的是要引导到责任,感恩,忠诚,目标,敬业,成长,坚持,决心,梦想,付出,承担,高标准,孝道9.邀请一个人讲专业知识或产品知识10.有成果员工分享(1)我是

6、如何做到的(2)我为什么要这么做11.明确当日工作重点及目标(1)明确整体公司目标(2)明确部门目标(3)明确个人目标12.再次激励(朗读励志的诗文)如:《清晨励语》我们创业的路上充满艰辛,但也有机遇;面对新的一天,我们要全力以赴,满怀珍惜;对人宽容,对己克制,对事努力,对物珍惜;积极带来希望,主动创造机遇,自信赢得尊重,热情充满活力;我是一个积极的人;我是一个主动的人;我是一个自信的人;我是一个充满活力的人;我现在就积极;我现在就主动;我现在十分自信;我现在充满激情;作业;每个企业做出来6月18日早会流程1.明确主持人2.明确分享

7、人3.清晰流程4.清晰目标明日展示流程1.调整队形2.舞蹈3.诵读企业文化4.邀请一个人讲老板故事5.一起读《清晨励语》明日课程容:晨会,夕会,周会,月会,迎新会后天课程容:如何制定目标如何开启动会,如何开PK会及PK方法明天上课时间9:00学习的四个步骤:1.原理学习2.方案制作3.试运行4.落地《羊皮卷》三种人:1.不燃型2.点燃型3.自燃型《行动者宣誓》从今天起,我要向全世界宣布;我要做一个行动的巨人;我要在行动中去成长,去学习;在行动中去尝试,去完善;在行动中去奋斗,去超越;在行动中去增添勇气,创造奇迹;我要马上行动,立即行

8、动,快速行动,直到养成习惯;行动!行动!行动!宣誓人---人生所有的梦想都能实现,但要有与梦想匹配的策略!13.自我确认我是一个______的人我是一个______的人我是一个______的人我是一个______的人我是一个_____

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