酒类企业深耕二三级市场势在必行.doc

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1、随着国家经济的持续发展，城乡经济差距日渐缩小，周边二三级市场的消化能力和市场容量正在不断增强。二三级市场是酒类企业值得重视和必须开发的，而且是取得市场份额和利润的必争之地。　　二三级市场的开发与维护，实质上是市场销售重心的下移，也是精细化营销在市场上的具体体现。合理开发二三级市场，有效控制运营成本，全面规划、重点耕作，便成为现阶段营销管理必须上的一课，早学早受益。　　酒类从中心城市市场向周边地市县延伸，必须调整企业的市场策略和思想，同时需要及时了解和熟悉周边地区市场操作不同点和特殊性。这个行业啤酒已经先行，耕耘二三级市场非常到位，甚至乡镇已经精耕细作。　　以连锁店的发展为例，由于中心城

2、市连锁店的发展空间越来越小，各连锁零售企业已经开始向周边二三级市场发展，一批规模大、品种全、管理规范的大型连锁超市已经在周边二三级市场站稳了脚跟，并开始成为当地零售的主流终端，同时也带动了当地零售市场的规范。为生产企业的市场推广进入周边二三级市场奠定了可操作性的前提，酒类企业应该向认真学习借鉴。　　酒类企业开发二三级市场应该注意以下细节：　　一、以中心城市辐射周围　　开发周边市场的知名品牌产品必须具备的条件两个条件，一是中心城市终端工作的开发趋于成熟，即便是增加终端推广费用的投入，产品销售量很难有大幅度的提升。或增加的费用导致的终端效果得不偿失。二是企业有能力和实力进行周边市场终端的开

3、发和维护。　　二、必须解决人员管理问题、终端费用投入问题和终端管理　　由于业务代表远离设在中心城市的办事处管理机构，远程管理很难做到面面俱到。人员管理的失控时有发生，人员队伍的不稳定导致周边市场操作得不偿失，甚至亏损、失败。　　实际进入周边市场并不像大家想象地那样需要很多的人，人员地增加必须在企业可控地范围内进行，否则必须加大企业的管理编制，相应就会增加管理成本和运营成本。另外，以考核为手段，终端效果为目的，销售量提升为宗旨。最后，每个销售区域的销售经理或主管加强对各地市县的走访和市场监督、检查，及时发现问题，纠正问题，解决问题。　　　在终端费用的投入方面，主要有两个方面的增加，一是人

4、员增加所带来的费用增加，包括人员工资和费用，尤其是差旅费用，周边地区人员工资普遍比中心城市人员工资低，一般是中心城市人员工资的70％左右在周边地区就非常有吸引力。工资标准节余的费用正好可以补充其差旅费用的不足，从整体上看，中心城市和周边地区销售人员的工资和费用的总和基本持平。二是终端促销宣传工作的费用增加，在周边地区这些费用的使用绝对物有所值，周边地区终端的促销费用、终端宣传费用都远远低于中心城市，同类竞争品种少，有实力进行投入的竞争品种更少，恶性地哄抬促销宣传费用的现象少见，其投入和效果的性价比是非常合理的。　　在终端工作管理策略上，并不是一下子要求所有的二、三级市场的终端都马上去做

5、工作，而应该是一个循序渐进的过程，周边市场的前期开发同样遵循2：8原则，即把主要的人力、物力、财力投入在周边市场中已经成熟起来的销售量大的20％终端中去。有机地把终端工作的点和面能有效结合起来，终端效果才是最有效的。　　三、抓好二三级市场的重点市场，做到区域为王　　针对已经开始进入周边地区市场的知名品牌的企业，主要存在的问题是终端工作深度不够，促销力度欠佳。没有在数量庞大、分布广阔的终端中分出重点目标与次重点、非重点店，工作力度过于分散，平均。将有限的人力、物力和财力投入在这些能够迅速起效的目标重点终端上，合理分配好业务代表的工作时间，提高工作效率，增加终端工作的有效性。二是加大周边地

6、区市场重点目标终端的投入力度，集中力量大歼灭战。这样做的意义：一是再投入更多的终端费用与竞争品种一争高下，二是退出中心城市的激烈竞争，另辟捷径，开发和维护周边地区。　　四、因地制宜，实施不同的营销战术　　由于中国地域辽阔，各个周边地市县之间的差别远远大于各个中心城市间的差别，因此，在进行周边市场的终端操作模式时，一定要要因地制宜，务实创新，既不冒进也不墨守成规。　　无法规避同质化产品的前提下，我们只有规避同质化营销。人有我有，人无我有，在终端工作中要努力开拓进取。在此内外有利因素的左右下，将终端工作延伸到周边二三级市场中去，将再一次重温市场终端工作所带来的巨大销售成果。　　五、做好推广

7、，树立样板　　全面做好品牌推广、产品推广、渠道推广和终端推广等活动，但做得最多的是终端推广活动。因为现在各大厂家都在抢占二三级市场，但真正能在地级市场做好终端推广活动的却寥寥无几。所以，要抓住这个利好时机，把终端推广的工作落实到位，争取做好市场的终端推广工作，以此提升龙的品牌形象和销量。样板的力量是无穷的，　　对于全国市场而言，要把做得好的区域市场树立为样板，以此在全国范围内进行推广；对于一个区域市场而言，同样也要树立样板，特别是在重点市场，样