物流外包给企业本身带来好处.doc

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1、物流外包给企业本身带来好处　　物流外包不仅为大柴带来降低作业成本，改进服务水平，集中核心业务，减少呆滞资产等多种益处，而且为一汽大柴企业提供过去传统的储运公司根本不可能提供的定单处理、需求预测、存货管理等多方面的服务内容。　　大连盛川物流有限公司作为第三方物流企业为一汽大柴厂做了些什么？首先业务外包为一汽大柴带来的好处，把储备风险库存挪到第三方物流来做，减少了企业在库房、机械设备、人力、运力方面的再投资，避免了国营大中型企业的小而全，大而全的作风，把除生产以外的企业附属工作委托第三方物流去做，有效利

2、用企业资金，加快企业资金周转速度，减少企业不必要的投资。因而，物流中心真正成为一汽大柴的第三利润源。由物流中心实施，更加保证了企业风险库存储备。　　其次，帮助一汽大柴在市场竞争中取得优势，轻松应对市场竞争的压力，面对日趋激烈的市场竞争，企业必需设法增强其核心竞争能力，降低企业生产成本，大柴厂的核心能力应该定位在柴油机的新产品开发、设计和组装生产及市场开拓上。简化产前准备，加快生产速度。业务外包有利于大柴厂将主要资源与注意力集中在其主要业务上。　　另外，盛川物流一方面协调供求双方，提供信息共享，监控风

3、险库存，避免库存过剩。为供货方制定科学的库存风险储备量，使库内货物总在风险储备上线、下线之间，不会影响大柴生产。另一方面为供货方提供时时的库存查询，如供货方所有配件的当日、当月以及一年的出入库明细；出入库合计和货物周转率。为供货方提供物流中心到大柴厂内的短途配送服务，把配件拆包、上工位器具直送大柴生产一线。为一百多家客户实施长途运输，及时把配套厂家的货物运达物流中心库房，为一汽大柴降低了运输成本。　　最后，盛川物流提供信息管理交流平台。库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，从级

4、别、类型、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，库存成本和资金占用情况；管理者可及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据；对各种数据进行统计、生成各类报表，为决策者提供依据；物流中心起到将供货方与需求方联系到一起的一个桥梁作用，及时反映双方的供需要求，缓解供需矛盾，减少不良资产的产生；及时将大柴的需求信息反馈到供货方，反映供货方的要求，充分利用网络优势，真正达到信息共享。