物资工作总结(物资部).doc

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1、物资工作总结回顾过去的工作，使我深刻的认识到海外物资管理在的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平?通过近段时间对海外项目部物资管理的了解与实践总结出以下几点：一、海外物资管理跟国内的物资管理不一样，由于海外资源匮乏，很多物资设备都要从国内采购运至施工现场，运输过程中繁琐，物资设备到现场都很不容易，所以要先建立健全物资管理制度以便于管理。1、按照公司管理文件要求集合以前项目的管理办法和学习分公司各分部比较好的管理经验和好的管理办法我们编制了新项目《物

2、资设备管理细则》、《机械设备管理办法》等管理细则。2、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求物资物资管理认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表，积极响应公司、分公司发出的各项指令。3、对以前项目遗留下的材料、机械设备、工机具进行梳理，对能在新项目使用的材料、机械设备、工机具倒运至新项目驻地。4、对新项目需要的物资设备进行国内和当地询价，对当地的材料设备进行了调查，使新项目的物资设备采购工作进行有条有序的进行着。二、加强机械设备管理工作1、加强机械设备的动态管理，根据现有机械设备对能在

3、新项目使用的机械设备进行维修保养并从新建立台账，对新增加的设备建立统一的管理编号编码。2、积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，并做好保养记录，确保每台设备能够正常的运转。3、配合工程部编制新项目的《机械设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。4、对新项目需要的机械设备进行多家询价对比，然后上报公司。三、严抓物资设备管理工作1、加强物资设备采购的计划管理。由于目前新项目没有正式开工，只能是大体的按照初步合同清单对物资设备进行大概的询价，待工程部提报正是的需求计划后，按要求通

4、过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真编制物资采购计划，并于每月底报送下月采购计划。2、加强物资设备采购过程的管理。严格按照公司采购文件规定执行。严格把好材料采购计划关，履行招（仪）标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过对供应商的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符

5、、账实相符、账表相符。