现代企业管理的资金流和信息流.doc

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1、把控企业发展中的资金流和信息流说资金是企业的血液，大概不会有人会反对，在企业发展的不同时期，如何把控资金，该如何做好资金计划，如何掌握资金流呢？企业的发展一般要经历三个阶段的轮回，创业初期，由于资金有限，各方面都不成熟，生存对企业是最大的考验，这个时期，对资金的要求以速度为先。企业要把有限的资金尽快的转起来，通过资金的小流量快速周转来完成创业初期的原始积累。这时感觉企业就是在和自己较劲，甚至无暇顾及对手的情况。通过快速流量，带来足够的利润，支撑企业的发展。创业期的企业要把握资金流的速度。企业到了发展期，业务方面有了一定的基础，这时

2、竞争对手的压力会扑面而来，突然发现，公司不能仅仅默默地做好自己的事，还要面对竞争对手、政策、行业的问题，这个时期公司对资金流要求提升了，速度还要保持，规模显示出威力来。没有足够的资金规模，则很难面对竞争对手的挤压，很难找到合适的生存空间。公司的发展期会有相对漫长的一段时间，也是公司积累能量完成突破的过程。发展期（也叫二次创业期）的公司将明确企业的战略方向，在资金相对快速周转的基础上，资金规模显得异常重要。经过一段时期的发展，企业一般面临两个选择，进入资本市场或成为行业领军企业，或者同时完成两个转变。对于这个阶段，公司要如何设计公司

3、的资金流呢？速度和规模两个个特点要保持，但更重要的一点是公司要具备资源、资本、资金的整合和转换能力，这期间的资金流是立体的，需要公司具备资源整合能力。能够设计行业链的发展模式，创新资源的流通环节。资金成为资源整合的组成要素，体现出的是资本的天性。这是企业发展的第一个轮回，企业完成这个轮回后，会到一个新的平台，面对的是新的环境和对手，这时会发现，企业又到了一个新的创业期，平台变了，环境变了，对手变了，要求企业的境界要变，思路要变，对企业人的思想的要求更高了。现代社会，信息高度发达，这也事实上造成了更大的信息不对称，而信息流向和信息效

4、率就逾显重要。传统的双向信息流难以满足沟通需要，在企业发展初期，老板可以将所有业务装到脑袋里，此时的信息流基本以老板为中心，以老板直接接触的人或事为半径，可以做到及时有效的传递。但随着企业规模的扩大，双向传达的方式将极大的延误时机。用网络来比喻，初期是单机，老板就是主机，存储了所有信息，中期是局域网，老板需要和内部员工做信息交换，随着员工和业务量增加，必须用广域网。理论上局域网的用户数是有限制的，而广域网是无限的。网络只所以会如此快速的发展，与它的设计理念是相关的。广域网里，所有终端在信息传递环节的地位是平等的，网络信息以目的地（

5、IP地址）为唯一方向，各节点都有接收和发散的功能，目标是要信息在第一时间到达目的地。公司的信息流一定要借鉴网络的特色。把目的地作为唯一目标，公司信息流具备绝对穿透力，可以从最高指挥者直接传达到一线，这样才能有效的传达和反馈。组织的管理要求有层次，但指令传递要求高效和准确，看似矛盾的问题，实际上要求执行的中层对指令的理解要透彻，传达要及时。不能在传递的过程中“失真”甚至被噪音所掩盖。“理解”和“及时”是企业信息流传递的关键。